Rezultaty

Case studies

Projektujemy i dostarczamy angażujące, zapadające w pamięć i pozwalające osiągać rezultaty biznesowe programy rozwojowe.

Nasze rozwiązania

Nasze rozwiązania

Team Development

Rozwój i integracja zespołu Top Team Stryker

Proces rozwojowy zespołu z elementami CAL

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wellbeing

Springboard Program

Personal development and wellbeing through partnerships with community programmes, resulting in a tangible positive legacy

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program strategiczny w Atos Polska

Aligning talent management strategies

Przeczytaj Case Study

Team Development

Team Development w TEVA

Przełożenie wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach Teva.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Wzmacnianie społeczności lokalnych z Diageo

Innovative community action learning project

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Competitor strategy program w RAS Polska

Senior leadership 'War Game' programme

Przeczytaj Case Study

Team Development

FDDS Senior Leadership Team Development

Virtual experiential learning workshops for the Board and Managers

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

’Leading the Way’ Wsparcie transformacji w Co-op

Wsparcie transformacji w Co-op.

Przeczytaj Case Study

Leading Innovation

Podróż rozwojowa w formule experiential blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Impact i ONZ: Global Goals Roadshow

United Nations Global Compact Roadshow 2019

Przeczytaj Case Study

Digital Learning

Rozwój Poprzez Dialog - Telia Action Camp Case Study

Zmiana kultury poprzez rozwój umiejętności dialogu

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program wsparcia strategii przez Talenty w Atos Poland Global Services

Program oparty na realizacji rzeczywistych projektów biznesowych

Przeczytaj Case Study

Polpharma Leadership GO!

Wzmocnienie przywództwa i zmiany kulturowej w kierunku dostosowanej do zmieniającego się świata i środowiska VUCA.

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wirtualny program rozwoju przywództwa dla Morgan

Case study programu dla trzech poziomów organizacji dostarczonego wirtualnie z wykorzystaniem aplikacji air.

Przeczytaj Case Study

Wirtualny Program Talentowy

Pierwszy w Polsce w 100% wirtualny 2-dniowy program talentowy.

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Transformational Leadership

Zarządzanie Talentami w ING - Case Study

Innowacyjny 4-letni Program Talentowy

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Program rozwoju przywództwa strategicznego w DSV ISS - Case Study

Wsparcie liderów w tworzeniu i kaskadowaniu strategii biznesowej

Przeczytaj Case Study

Change Management

RASMAG: Navigating into post-pandemic

Strategiczny program dla Senior Leadership Team w formie blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Transformacja kulturowa w RAS Polska

Kompleksowy program wspierający transformację kulturową

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wsparcie rozwoju talentów

Transformacja kulturowa

Przeczytaj Case Study

Change Management

Digital Learning

Rozwój przywództwa w dobie transformacji cyfrowej

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Google Squared: Wzmacnianie liderów transformacji cyfrowej

Programy przywódcze w ramach Google Squared Guru

Przeczytaj Case Study

Team Development

Rozwój i integracja zespołu Top Team Stryker

Proces rozwojowy zespołu z elementami CAL

Przeczytaj Case Study

Team Development

Projekt wzmacniający jakość pracy zespołu w Motorola

Podróż w kierunku zespołowości

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Rozwój managerów i transformacja kultury uczenia się

Inspiracje i przygotowanie do Procesu Transformacji

Przeczytaj Case Study

Team Development

Transformational Leadership

Wdrażanie kultury zarządzania Toyota Way

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Rozwój przywództwa w OSRAM

Programy liderskie dla różnych poziomów organizacji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Wdrażanie modelu kompetencyjnego

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Team Development

Rozwój i integracja nowego regionalnego zespołu marketingowego Sony

Rozwój regionalnego zespołu marketingowego oparty na projekcie społecznym

Przeczytaj Case Study

Testimonials

See what our customers say about us

Heather Coker

Group Head of Learning and Development

"Partnering with Impact was instrumental in delivering engaging, experiential learning, which is having a significant effect across the business within a year of deployment. Individuals have increased their awareness of themselves and their leadership style, including ways they can flex that style to create better engagement with all our employees. Leaders are looking for ways to challenge our current approaches to drive change and long-term improvements.Working with the Impact team is always a pleasure."

Participant

“It provided experience and training that’s difficult to receive in the workplace”

Marc Robin

Programme Manager

"The collaboration has yielded results beyond our expectations, with Impact providing what they are unrivalled for: energy, interactivity, and disruption”

Andy Fell

General Manager, Retail Banking

“This programme has really ‘started something’. We believe that there is a little dragon inside all of us...and coaching makes the difference when it comes to our people reaching their true potential. Impact have once again delivered.”

Patrick Wolf

Head of Human Resources

The financial industry is changing rapidly, there are many disruptions knocking at our door. The shortage of professionals on the labor market not being the slightest, leaders need to interact humanly and use the power of swarm intelligence. To help us solve these problems we need to transform our business through leadership development. As we develop our leaders, we are also ready to tackle the challenges that are ahead of us, and to become more futureproof.

Julita Rudolf

Business Transformation Director Polska

"What I appreciate most about the 'What’s Next' journey is the time to reflect and learn from my peers. We’ve been guided through self-reflection, talked about the leadership that is needed now in dispersed groups, and discussed market changes. It has been a very powerful experience, especially now, when we all are facing new situations because of covid- 19."

Malgorzata Bartler

HR Director

Over our three year collaboration with Impact, the Challenger and Play for Future Academy programmes have enabled employees to introduce PLAY to the next level of business development. From our start-up phase we have moved on to growing the business, but have kept our focus on development, innovation and efficiency of both the organisation and our costs. Thanks to the development of key competencies, our managers are able to build and implement strategy with great understanding.

Paul Clarke

FareShare (community partner)

"The opportunity for FareShare to be a community partner and to tune into Diageo’s intellectual capital for the day was fantastic. We got a lot out of it and I’m looking forward to following up on some of the ideas.”

Steve Hill

CEO

Our change programme shows that empowerment and employee involvement are indeed key features of a high performing business. The results speak for themselves and have exceeded our greatest expectations – we couldn’t have done it without Impact.

Ian Robb

CEO

"Today’s session was absolutely fantastic and I got a lot out of it. It was a great group of people in one room, talking about issues that affect all of us, and connecting people... I feel a lot more inspired by the work that I’m involved in. I believe we can get to net-zero together."

Colin Kirk

Country Director, DFID Rwanda

“Everyone in the office is now aware that he or she has some input which is important to DFID and which can contribute to the reduction of poverty in Rwanda.”

Sisca Margaretta

Chief Marketing Officer

"I see a marked difference in my mentee: a boost in confidence and a transformation at the end of the programme. I’m proud to be an executive sponsor, as gender parity and developing women’s careers is something that I feel passionately about. WILD deserves all the recognition that it can get for its transformative quality and how it’s impacted many women’s lives – imparting lessons that they can take with them for the rest of their lives."