Stryker Corporation to światowy lider w produkcji sprzętu medycznego.
Top Team ze Stryker Italia chciał zwiększyć swoją efektywność i stać się High Performing Team.
Po przeprowadzeniu indywidualnych rozmów z członkami zespołu w ramach badania potrzeb uzgodniono następujące cele programu:
- Stworzenie okazji, by osoby w zespole zobaczyły się w zupełnie innym kontekście i przekazały sobie informację zwrotną.
- Refleksja nad jakością współpracy w zespole, zrozumienie perspektyw i motywacji różnych osób w zespole i wyznaczenie obszaru do rozwoju – dzięki pracy nad którym zespół osiągnie stan High Performing Team.
Impact zaprojektował wyjątkową ścieżkę rozwoju zespołu, w którym team development połączony został z projektem typu Community Action Learning (CAL).
Moduł 1: Zespół wziął udział w serii projektów opartych na doświadczeniu, które postawiły osoby w sytuacji mierzenia się z realnym wyzwaniem i pozwoliły na uwidocznienie zachowań stojących u podstaw tego, jak zespół współpracuje ze sobą na co dzień. Stanowiło to podstawę dla dalszego dialogu o tym, jak osoby chciałyby razem pracować i co chcą zmienić. Moduł zakończył się przygotowaniami do następnego spotkania podczas którego zaplanowano realizacją projektu społecznego z grupą osadzonych, przygotowujących się do nowego startu w życie.
Moduł 2: Miesiąc po Module 1 menedżerowie Stryker’a odwiedzili więźniów, którzy w ramach swojego procesu resocjalizacyjnego pracowali dla organizacji not-for-profit. Spotkanie było okazją do tego, by ponownie przyjrzeć się kluczowej roli współpracy decydującej o efektywności zespołu.
Projekt przyniósł niesamowite rezultaty. Menedżerowie rozwinęli umiejętność efektywnego komunikowania się i współpracy w zespole. Zdecydowali również o kontynuacji projektu społecznego po zakończeniu programu Impact.
Komentarz klienta:
"To było wyjątkowe doświadczenie – zarówno pod względem rozwoju zawodowego jak i osobistego. Dla wszystkich uczestników programu była to okazja do odkrycia na nowo swoich współpracowników z zespołu.
Facylitatorzy Impactu pokazali swój entuzjazm i profesjonalizm a program dostarczył nam wyzwań zarówno fizycznych jak i emocjonalnych.
Moduł 2 był okazją do zademonstrowania, czym naprawdę jest zespół i włączanie, wykraczanie poza przyjmowane przez nas założenia i nastawienie na stały rozwój i naukę. Zdecydowanie będziemy kontynuować naszą podróż w tym kierunku. Dziękujemy za to doświadczenie!."
- Beatrice Venditti, HR Manager
Other case studies
Diversity and inclusion with Knowsley Metropolitan Borough Council
The journey to employment
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Leadership development for a more inclusive hybrid world
Gold and silver Brandon Hall award winner
Virtual leadership development at Faurecia
A virtual experiential learning journey for leadership transformation
Creating inclusivity through leadership action
Equipping coaches with the tools to promote LGBTQ+ inclusion in sport
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College Shanghai
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
Sustainable innovation at Assimoco
A companywide leadership programme to stimulate innovation