Stryker Corporation to światowy lider w produkcji sprzętu medycznego.
Top Team ze Stryker Italia chciał zwiększyć swoją efektywność i stać się High Performing Team.
Po przeprowadzeniu indywidualnych rozmów z członkami zespołu w ramach badania potrzeb uzgodniono następujące cele programu:
- Stworzenie okazji, by osoby w zespole zobaczyły się w zupełnie innym kontekście i przekazały sobie informację zwrotną.
- Refleksja nad jakością współpracy w zespole, zrozumienie perspektyw i motywacji różnych osób w zespole i wyznaczenie obszaru do rozwoju – dzięki pracy nad którym zespół osiągnie stan High Performing Team.
Impact zaprojektował wyjątkową ścieżkę rozwoju zespołu, w którym team development połączony został z projektem typu Community Action Learning (CAL).
Moduł 1: Zespół wziął udział w serii projektów opartych na doświadczeniu, które postawiły osoby w sytuacji mierzenia się z realnym wyzwaniem i pozwoliły na uwidocznienie zachowań stojących u podstaw tego, jak zespół współpracuje ze sobą na co dzień. Stanowiło to podstawę dla dalszego dialogu o tym, jak osoby chciałyby razem pracować i co chcą zmienić. Moduł zakończył się przygotowaniami do następnego spotkania podczas którego zaplanowano realizacją projektu społecznego z grupą osadzonych, przygotowujących się do nowego startu w życie.
Moduł 2: Miesiąc po Module 1 menedżerowie Stryker’a odwiedzili więźniów, którzy w ramach swojego procesu resocjalizacyjnego pracowali dla organizacji not-for-profit. Spotkanie było okazją do tego, by ponownie przyjrzeć się kluczowej roli współpracy decydującej o efektywności zespołu.
Projekt przyniósł niesamowite rezultaty. Menedżerowie rozwinęli umiejętność efektywnego komunikowania się i współpracy w zespole. Zdecydowali również o kontynuacji projektu społecznego po zakończeniu programu Impact.
Komentarz klienta:
"To było wyjątkowe doświadczenie – zarówno pod względem rozwoju zawodowego jak i osobistego. Dla wszystkich uczestników programu była to okazja do odkrycia na nowo swoich współpracowników z zespołu.
Facylitatorzy Impactu pokazali swój entuzjazm i profesjonalizm a program dostarczył nam wyzwań zarówno fizycznych jak i emocjonalnych.
Moduł 2 był okazją do zademonstrowania, czym naprawdę jest zespół i włączanie, wykraczanie poza przyjmowane przez nas założenia i nastawienie na stały rozwój i naukę. Zdecydowanie będziemy kontynuować naszą podróż w tym kierunku. Dziękujemy za to doświadczenie!."
- Beatrice Venditti, HR Manager
Other case studies
Virtual leadership development at Faurecia
A virtual experiential learning journey for leadership transformation
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
Change Management at the Department for International Development
A programme of extensive organisational reform
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
Developing Team Skills with Knowsley Metropolitan Borough Council
Developing the Action for Jobs Team in 2000
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
