Skip to main content

Rozwój przywództwa w OSRAM

Coniferous forest by the water
Sektor
Energetyka
Rozwiązania
Transformational Leadership

Kontekst

OSRAM jest jednym z wiodących światowych producentów oświetlenia, zatrudniającym ponad 24 000 pracowników na całym świecie. Współpraca Impact z OSRAM rozpoczęła się w 2012 r. i zaowocowała dwoma programami w zakresie przywództwa.

W 2012 r. OSRAM rozpoczął współpracę z Impact w celu rozwoju potencjału przywódczego w firmie i zmiany oblicza jej działalności. W 2017 roku Impact zmodyfikował program ALP, aby dostosować go do zmieniającego się krajobrazu biznesowego spółki OSRAM. Organizacja wymagała zbudowania nowej kultury umożliwiającej zwiększanie efektywności, wydajności i elastyczności i to było celem przeprowadzonych programów.

OSRAM i Impact stworzyły następujące programy dla liderów na różnych etapach rozwoju ich kariery:

  • Senior Leadership Programme (SLP): dla liderów, którzy należą do ścisłego kierownictwa spółki OSRAM
  • Advanced Leadership Program (ALP): dla członków kierownictwa średniego szczebla

 

Wyniki oceny programów SLP/ALP za lata 2016 i 2017 pokazują, że:

  • 93% uczestników uważa, że ich udział w programie będzie korzystny dla działalności organizacji
  • 97% uczestników twierdzi, że skorzysta na nim osobiście
  • 98% uczestników uznało, że programy Impact wniosły dużą wartość
  • 93% uczestników poleciłoby te programy swoim bliskim współpracownikom i pozostałym pracownikom spółki
Referencje
Klienci o nas
Kevin Wright
Shell Sales Excellence EMEA
Shell
"The business value created by Impact was immediate. This experience was a highly effective catalyst to generating superior performance both as individuals and as a team. It gave us the foundation to build connection and mutual endeavour, which we have now encapsulated in our ways of working. We recognise that this is the start of our journey to becoming a high performing team with visible success and recognition driving real commitment at all levels. A highly motivating and rewarding experience."
Ben Harris
Programme Participant
Cape
"Before the programme I was probably what you’d call a classic micro-manager. I now delegate work to my direct reports and am enjoying watching them develop their own styles and strengths supported with my coaching. I am proud of the development I’m seeing in the people around me now that I’m letting them expand their capabilities and helping them achieve their full potential."
Paul Lloyd
Group Head of Learning, Competence and Talent
Cape
"Our Future Leaders Programme aims to make sure that our Leaders & Managers have the kind of leadership skills Cape are going to need in the future. It's all about creating good role models for our people. This programme has helped managers to remove any remaining barriers and to enable our people to be the best that they can be."