OSRAM jest jednym z wiodących światowych producentów oświetlenia, zatrudniającym ponad 24 000 pracowników na całym świecie. Współpraca Impact z OSRAM rozpoczęła się w 2012 r. i zaowocowała dwoma programami w zakresie przywództwa.
W 2012 r. OSRAM rozpoczął współpracę z Impact w celu rozwoju potencjału przywódczego w firmie i zmiany oblicza jej działalności. W 2017 roku Impact zmodyfikował program ALP, aby dostosować go do zmieniającego się krajobrazu biznesowego spółki OSRAM. Organizacja wymagała zbudowania nowej kultury umożliwiającej zwiększanie efektywności, wydajności i elastyczności i to było celem przeprowadzonych programów.
OSRAM i Impact stworzyły następujące programy dla liderów na różnych etapach rozwoju ich kariery:
- Senior Leadership Programme (SLP): dla liderów, którzy należą do ścisłego kierownictwa spółki OSRAM
- Advanced Leadership Program (ALP): dla członków kierownictwa średniego szczebla
Wyniki oceny programów SLP/ALP za lata 2016 i 2017 pokazują, że:
- 93% uczestników uważa, że ich udział w programie będzie korzystny dla działalności organizacji
- 97% uczestników twierdzi, że skorzysta na nim osobiście
- 98% uczestników uznało, że programy Impact wniosły dużą wartość
- 93% uczestników poleciłoby te programy swoim bliskim współpracownikom i pozostałym pracownikom spółki
Other case studies
Leadership development for rapid transformation
Brandon Hall silver award winner for Best Advance in Leadership Development
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
Talent management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
FDDS Senior Leadership Team Development
Wirtualne warsztaty experiential learning dla Zarządu i Menedżerów
Managing change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
