OSRAM jest jednym z wiodących światowych producentów oświetlenia, zatrudniającym ponad 24 000 pracowników na całym świecie. Współpraca Impact z OSRAM rozpoczęła się w 2012 r. i zaowocowała dwoma programami w zakresie przywództwa.
W 2012 r. OSRAM rozpoczął współpracę z Impact w celu rozwoju potencjału przywódczego w firmie i zmiany oblicza jej działalności. W 2017 roku Impact zmodyfikował program ALP, aby dostosować go do zmieniającego się krajobrazu biznesowego spółki OSRAM. Organizacja wymagała zbudowania nowej kultury umożliwiającej zwiększanie efektywności, wydajności i elastyczności i to było celem przeprowadzonych programów.
OSRAM i Impact stworzyły następujące programy dla liderów na różnych etapach rozwoju ich kariery:
- Senior Leadership Programme (SLP): dla liderów, którzy należą do ścisłego kierownictwa spółki OSRAM
- Advanced Leadership Program (ALP): dla członków kierownictwa średniego szczebla
Wyniki oceny programów SLP/ALP za lata 2016 i 2017 pokazują, że:
- 93% uczestników uważa, że ich udział w programie będzie korzystny dla działalności organizacji
- 97% uczestników twierdzi, że skorzysta na nim osobiście
- 98% uczestników uznało, że programy Impact wniosły dużą wartość
- 93% uczestników poleciłoby te programy swoim bliskim współpracownikom i pozostałym pracownikom spółki
Other case studies
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
Leadership development at CPP Investments
Two nine-month learning journeys for management populations.
Senior Management Faculty Development Programmes
Developing the leadership capability of the management board
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
Competitor strategy programme at Ringier Axel Springer
Senior leadership 'War Game' programme
