Rezultaty

Case studies

Projektujemy i dostarczamy angażujące, zapadające w pamięć i pozwalające osiągać rezultaty biznesowe programy rozwojowe.

Nasze rozwiązania

Nasze rozwiązania

Team Development

FDDS Senior Leadership Team Development

Virtual experiential learning workshops for the Board and Managers

Przeczytaj Case Study

Team Development

FDDS Senior Leadership Team Development

Virtual experiential learning workshops for the Board and Managers

Przeczytaj Case Study

Lendlease "Springboard" Program

Program rozwojowy oparty na projektach społecznych

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

’Leading the Way’ Wsparcie transformacji w Co-op

Wsparcie transformacji w Co-op.

Przeczytaj Case Study

Leading Innovation

Podróż rozwojowa w formule experiential blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Impact i ONZ: Global Goals Roadshow

United Nations Global Compact Roadshow 2019

Przeczytaj Case Study

Digital Learning

Rozwój Poprzez Dialog - Telia Action Camp Case Study

Zmiana kultury poprzez rozwój umiejętności dialogu

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program wsparcia strategii przez Talenty w Atos Poland Global Services

Program oparty na realizacji rzeczywistych projektów biznesowych

Przeczytaj Case Study

Polpharma Leadership GO!

Wzmocnienie przywództwa i zmiany kulturowej w kierunku dostosowanej do zmieniającego się świata i środowiska VUCA.

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wirtualny program rozwoju przywództwa dla Morgan

Case study programu dla trzech poziomów organizacji dostarczonego wirtualnie z wykorzystaniem aplikacji air.

Przeczytaj Case Study

Wirtualny Program Talentowy

Pierwszy w Polsce w 100% wirtualny 2-dniowy program talentowy.

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Transformational Leadership

Zarządzanie Talentami w ING - Case Study

Innowacyjny 4-letni Program Talentowy

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Program rozwoju przywództwa strategicznego w DSV ISS - Case Study

Wsparcie liderów w tworzeniu i kaskadowaniu strategii biznesowej

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Transformacja kulturowa w RAS Polska

Kompleksowy program wspierający transformację kulturową

Przeczytaj Case Study

Change Management

RASMAG: Navigating into post-pandemic.

Strategiczny program dla Senior Leadership Team w formie blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wsparcie rozwoju talentów

Transformacja kulturowa

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Rozwój przywództwa w OSRAM

Programy liderskie dla różnych poziomów organizacji

Przeczytaj Case Study

Team Development

Transformational Leadership

Wdrażanie kultury zarządzania Toyota Way

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Rozwój managerów i transformacja kultury uczenia się

Inspiracje i przygotowanie do Procesu Transformacji

Przeczytaj Case Study

Team Development

Projekt wzmacniający jakość pracy zespołu w Motorola

Podróż w kierunku zespołowości

Przeczytaj Case Study

Team Development

Rozwój i integracja zespołu Top Team Stryker

Proces rozwojowy zespołu z elementami CAL

Przeczytaj Case Study

Google Squared: Wzmacnianie liderów transformacji cyfrowej

Programy przywódcze w ramach Google Squared Guru

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Wzmacnianie społeczności lokalnych

Community Action Learning

Przeczytaj Case Study

Change Management

Digital Learning

Rozwój przywództwa w dobie transformacji cyfrowej

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Wdrażanie modelu kompetencyjnego

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Team Development

Rozwój i integracja nowego regionalnego zespołu marketingowego Sony

Rozwój regionalnego zespołu marketingowego oparty na projekcie społecznym

Przeczytaj Case Study

Team Development

Team Development w TEVA

Przełożenie wizji, misji i wartości firmy na codzienną praktykę biznesową.

Przeczytaj Case Study

Testimonials

See what our customers say about us

Participant

“Executed really well, I thought the interaction across the PGIM businesses was fantastic. A great way to meet others but also share similar experiences.”

James Huitson

Turning Point

"Creating a genuine partnership has been the key to success for Turning Point and Scottish & Newcastle’s approach to CSR. By rooting the programme in an understanding of each organisation’s objectives and business goals, we have produced something which is robust, creative, has longevity and adds real value to all organisations and our end users."

Mirella Maffei

Strategy and Innovation Officer

“An intense, engaging journey with a highly generative impact"

Participant

“Session One provided opportunities for my team to discuss their experiences in a reflective way without getting drawn into a moan fest."

Nunziata Puglisi

Training Manager

“After the initial surprise, our employees were incredibly engaged and committed to finish the projects on time. The use of CAL methodology was tremendously effective to learn in a very powerful context.”

Tabitha Beaven

Learning, Development and grdauate Recruitment Manager

"The graduates have been very enthusiastic about their experience; the content, the learning and the professionalism of the facilitators. The Impact programme encouraged participation and ongoing honest feedback and this has resulted in a self-aware group of young professionals, with personal strategies to use going forward when managing themselves and their relationships within the Bank."

Anthony Surley

Training and Development Manager

“Our Developing Leadership Skills programmes have been extremely successful, combining leadership activities and peer feedback with business-specific projects requiring inspirational leadership in the workplace. A key objective for Wates in this programme is the transfer of learning back into the workplace and without a doubt the business projects allow this to happen. A number of business projects are now in the implementation phase and are adding value to the Group."

Beatrice Venditti

HR Manager

"Our experience has been extremely effective for both professional and personal development. For all the participants, it was a 'rediscovery' process as colleagues. Impact facilitated the sessions with a professional and enthusiastic approach. Our team was stretched and challenged physically and emotionally. In module two, it was great to demonstrate what team and inclusion stand for - no prejudice and much personal learning. We are committed to go forward. Thank you for this fantastic experience!"

Marie Millar

Leadership and Learning Manager

"Impact certainly rose to the challenge and demonstrated change and agility in action. They developed and facilitated a highly interactive and relevant workshop to this cohort , receiving fantastic feedback from the participants. Thanks for making this work and for always demonstrating their core company values."

Agnieszka Nowak

Talent Manager

“Talent management is a long and exciting road and we are pleased that our partner on the first phase of this journey was Impact. As I am responsible for talent management at Atos Poland, our management workshop was of the greatest value to me, as during this we successfully redirected our leaders to thinking that talent management is not only a HR process, identifying and developing talent benefits the business, managers and the individual.”

Heather Coker

Group Head of Learning and Development

"Partnering with Impact was instrumental in delivering engaging, experiential learning, which is having a significant effect across the business within a year of deployment. Individuals have increased their awareness of themselves and their leadership style, including ways they can flex that style to create better engagement with all our employees. Leaders are looking for ways to challenge our current approaches to drive change and long-term improvements.Working with the Impact team is always a pleasure."

Mads Ingholt

Manager, Group Leadership Development

“We believe that to take on leadership is as much to embark upon a challenging personal development journey as it is a formal career step; a sine qua non in the development of leadership capabilities is therefore the individual’s hunger for personal challenge and development.”