Rezultaty

Case studies

Projektujemy i dostarczamy angażujące, zapadające w pamięć i pozwalające osiągać rezultaty biznesowe programy rozwojowe.

Nasze rozwiązania

Nasze rozwiązania

Change Management

Transformational Leadership

’Leading the Way’ Wsparcie transformacji w Co-op

Wsparcie transformacji w Co-op.

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wellbeing

Springboard Program

Personal development and wellbeing through partnerships with community programmes, resulting in a tangible positive legacy

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program strategiczny w Atos Polska

Aligning talent management strategies

Przeczytaj Case Study

Team Development

Team Development w TEVA

Przełożenie wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach Teva.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Wzmacnianie społeczności lokalnych z Diageo

Innovative community action learning project

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Competitor strategy program w RAS Polska

Senior leadership 'War Game' programme

Przeczytaj Case Study

Team Development

FDDS Senior Leadership Team Development

Virtual experiential learning workshops for the Board and Managers

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

’Leading the Way’ Wsparcie transformacji w Co-op

Wsparcie transformacji w Co-op.

Przeczytaj Case Study

Leading Innovation

Podróż rozwojowa w formule experiential blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Impact i ONZ: Global Goals Roadshow

United Nations Global Compact Roadshow 2019

Przeczytaj Case Study

Digital Learning

Rozwój Poprzez Dialog - Telia Action Camp Case Study

Zmiana kultury poprzez rozwój umiejętności dialogu

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Program wsparcia strategii przez Talenty w Atos Poland Global Services

Program oparty na realizacji rzeczywistych projektów biznesowych

Przeczytaj Case Study

Polpharma Leadership GO!

Wzmocnienie przywództwa i zmiany kulturowej w kierunku dostosowanej do zmieniającego się świata i środowiska VUCA.

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wirtualny program rozwoju przywództwa dla Morgan

Case study programu dla trzech poziomów organizacji dostarczonego wirtualnie z wykorzystaniem aplikacji air.

Przeczytaj Case Study

Wirtualny Program Talentowy

Pierwszy w Polsce w 100% wirtualny 2-dniowy program talentowy.

Przeczytaj Case Study

Talent Management

Transformational Leadership

Zarządzanie Talentami w ING - Case Study

Innowacyjny 4-letni Program Talentowy

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Program rozwoju przywództwa strategicznego w DSV ISS - Case Study

Wsparcie liderów w tworzeniu i kaskadowaniu strategii biznesowej

Przeczytaj Case Study

Change Management

RASMAG: Navigating into post-pandemic

Strategiczny program dla Senior Leadership Team w formie blended-learning.

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Transformacja kulturowa w RAS Polska

Kompleksowy program wspierający transformację kulturową

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Wsparcie rozwoju talentów

Transformacja kulturowa

Przeczytaj Case Study

Change Management

Digital Learning

Rozwój przywództwa w dobie transformacji cyfrowej

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Google Squared: Wzmacnianie liderów transformacji cyfrowej

Programy przywódcze w ramach Google Squared Guru

Przeczytaj Case Study

Team Development

Rozwój i integracja zespołu Top Team Stryker

Proces rozwojowy zespołu z elementami CAL

Przeczytaj Case Study

Team Development

Projekt wzmacniający jakość pracy zespołu w Motorola

Podróż w kierunku zespołowości

Przeczytaj Case Study

Change Management

Transformational Leadership

Rozwój managerów i transformacja kultury uczenia się

Inspiracje i przygotowanie do Procesu Transformacji

Przeczytaj Case Study

Team Development

Transformational Leadership

Wdrażanie kultury zarządzania Toyota Way

Program rozwojowy dla Kierowników Sekcji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Rozwój przywództwa w OSRAM

Programy liderskie dla różnych poziomów organizacji

Przeczytaj Case Study

Transformational Leadership

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Wdrażanie modelu kompetencyjnego

Przeczytaj Case Study

Sustainable Innovation

Team Development

Rozwój i integracja nowego regionalnego zespołu marketingowego Sony

Rozwój regionalnego zespołu marketingowego oparty na projekcie społecznym

Przeczytaj Case Study

Testimonials

See what our customers say about us

Mandir Singh

HR Director BP Asia Pacific

"This was an excellent programme, tailored to meet the needs of our key countries in Asia Pacific. It has laid the foundation for each country peer group to develop as a high performing team exhibiting both the appropriate behaviours and competencies. Through Impact's highly effective and engaging style, each leadership team has now formulated a clear and well-defined road map to commit to and implement."

Marika Templeman

National Manager, Workforce Development

'Highly recommend Impact International if you’re looking for a bespoke Leadership Program to lift capability, improve self-awareness, build trust and connection with your Senior Leaders. Together we developed a great partnership, they really listened to our needs, and adapted quickly to our ever changing needs (during COVID). They oozed professionalism throughout the development and design but we also enjoyed great laughs along the way.'

Rachel Parikh

Director, Sustainability

"The work we did with Impact around employee engagement really helped us to get a pulse check on how people at SAP view sustainability and how we can help them understand the business opportunity that sustainability presents to us as a technology company."

Stuart Almond

Head of Intelligent Media Services

“We’ve made changes within the department and division. Not only team structure, but in terms of how we engage with our customers and the market.”

CEO

"A company can only grow as fast as the people within it grow. The reason I like Generate so much is because it speaks to the nature and culture of Thomson Reuters."

David Jestaz

VP Faurecia University

“Thanks to Drive, we boost our manager’s leadership competencies and they develop agility and flexibility and creativity to face the more open eco system in which we operate.”

Killian Hurley

Chief Executive

"The REACH programme has been a challenging and rewarding experience for all the participants. It is already having a positive impact on our business.”

Lisa Sultan

KPI Learning and Development

“Training at KPI has undergone a significant transformation to focus more on talent development. Senior KPI managers are closely involved in the programmes and act as observers to provide verbal one- to-one feedback, which greatly benefits the candidates. We also encourage people to take personal responsibility for their individual growth by creating their own development plans and this is achieving high levels of buy in and commitment.”

Participant

"Thank you for the very successful workshop this afternoon. The topics were spot on for where we are right now as a company and country, and have enhanced my toolkit for immediate use.
Another major positive for me today is that using the tools you’ve introduced, I can now extend this to my team and make the remote workplace transition a lot smoother than I expected it to be."

Michelle Stroman

Director of Professional Learning

“What Impact really brought to the table was the human element. They really listened to what we wanted, and every time we posed a problem or had a question, instead of getting frustrated, they were excited by it! That attitude is the attitude we want for our staff and our students.”

Cathleen Merkel

HR Director

"When they finished, I had a different bunch of people in front of me. There was a real sense of connection, a real sense of belonging; there was an incredible amount of ownership, and I get goosebumps just talking about it."

Barbara Fuchs

Vice President, PGIM Talent Management

“Six cohorts into the programme and I could not be more optimistic about the capability of our PGIM leaders to take us into the future.”