Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Obszary Wsparcia
  • Case Studies
  • Blog
  • Nasz Zespół
  • Kontakt

Search

Enter the terms you wish to search for.
Polpharma
Polpharma

Polpharma Leadership GO! - Case Study

Download full case study
  1. Home
  2. Impact Polska
  3. Case Studies
  4. Polpharma Leadership GO! Case Study
About

Grupa Polpharma jest liderem rynku farmaceutycznego w Polsce. W jej skład wchodzi 7 zakładów produkcyjnych w Polsce, Rosji oraz Kazachstanie oraz 7 ośrodków badań
i rozwoju.

Polpharma nieustannie dąży do rozwoju innowacyjności i sprawnego funkcjonowania w zmiennej i nieprzewidywalnej rzeczywistości. W tym celu odnosząca sukcesy organizacja postanowiła skupić się na rozwoju liderów tak, by byli w stanie mierzyć się z wyzwaniami szybko zmieniającego się świata.

Objective

Polpharma zdecydowała się zaprosić Impact wraz z drugim partnerem do wsparcia procesu zmiany kulturowej.

Nadrzędnym celem programu Impact było wzmocnienie przywództwa i zmiany kulturowej w kierunku bardziej nowoczesnej, dostosowanej do zmieniającego się świata i środowiska VUCA.

Towarzyszącymi celami były:

  • zbudowanie spójnego podejścia do przywództwa w całej organizacji,
  • wzmocnienie efektywności przywództwa,
  • poszerzenie zakresu stylów przywództwa stosowanych w firmie  (z naciskiem na style coachingowe i wizjonerskie),
  • oraz zbudowanie współpracy pomiędzy różnymi częściami organizacji.
Solution

Impact zaproponował 3-modułowy program wzmacniania i rozwijania umiejętności przywódczych dla 120 menedżerów i dyrektorów N-1 i N-2 w Polsce, Kazachstanie, Rosji i Hiszpanii. Ten międzynarodowy program dostarczany był we wszystkich tych 4 krajach, w 3 różnych językach.

Program rozpoczęto od badania diagnostycznego realizowanego przez organizację partnerską, którego wyniki posłużyły za bazę kierunku zmiany.

Po rozmowach ze sponsorami i uczestnikami zdecydowano się rozpocząć program wspólnym wydarzeniem Kick Off dla wszystkich dyrektorów, czyli 120 uczestników programu oraz członków Zarządu. Celem tego spotkania było zaangażowanie uczestników w strategiczną zmianę. Podczas całodniowego eventu uczestnicy wzięli udział w serii interaktywnych warsztatów, mieli możliwość dyskusji i wymiany opinii z zarządem, co wpłynęło na poczucie sprawczości we wprowadzaniu zmiany.

Po tym wydarzeniu uczestnicy z kilku krajów podzielonych na 12-osobowe grupy rozpoczęli 3-modułowy program warsztatowy dostarczany przez Impact w Kazachstanie, Hiszpanii i Polsce. Program ukierunkowany był na na rozwijanie umiejętności przywódczych, zawierał także elementy zarządzania w świecie VUCA oraz myślenia strategicznego (Strategic Mindset).

Aby zapewnić sukces w postaci ciągłego zaangażowania uczestników i umożliwienie wprowadzenia trwałych zmian kulturowych w organizacji w postaci nowych stylów przywódczych – warsztaty oparte były na metodologii Experietial Learning. Dzięki jej zastosowaniu uczestnicy mieli możliwość eksperymentowania, testowania nowych umiejętności i zachowań w trudnym, często poza ich strefą komfortu, ale bezpiecznym środowisku. Wieloletnie doświadczenie Impact pokazało, że ta forma pracy, gwarantująca silne przeżycia mocno angażuje i otwiera na zmiany postaw uczestników programów rozwojowych, w ten sposób umacniając zdobywaną wiedzę praktyczną.

Ważnym elementem podczas całego procesu było wspieranie przez Impact komunikacji uczestników programu do Zarządu.

Warsztaty zakończono kolejnym eventem dla wszystkich uczestników, które ponownie zaprojektował Impact. W trakcie można zaobserwować wiele konkretnych przykładów zmian postaw wśród dyrektorów.

Result

„Program został uszyty tak, abyśmy mogli sprawdzić jego efektywność. Wyniki rediagnozy potwierdziły, że o ponad 20% wrosła liczba menadżerów, którzy prezentują style strategiczny i rozwijający. Ponadto program wpłynął bardzo pozytywnie na międzydziałową, crossfunkcjonalna współpracę, co w tak dużej i różnorodnej firmie, jak Polpharma jest bardzo ważne.

 Jako najlepszy dowód na to, że jesteśmy zadowoleni ze współpracy może służyć fakt, że w 2020 r., a więc w roku pandemii koronawirusa, zdecydowaliśmy się na kontynuację programu i wspólnie z Impactem zaproponowaliśmy menadżerom skorzystanie z diagnozy VUCA. Każdy z uczestników po otrzymaniu wyników miał możliwość przedyskutowania ich z coachem i zaplanować konkretne działania.”

- Justyna Jedlińska, Dyrektor ds. Rozwoju Pracowników Grupy Polpharma 

 

Share this...

Other case studies

Mount Anvil

Leadership Development at Mount Anvil

REACH Programme

Read More
Raytheon

Emerging Leaders at Raytheon

Leadership Skills for Generation Y

Read More
Telia logo

Dialogue for growth with Telia Company

Enabling culture change through the development of dialogue skills

Read More
MAM

A 12 hour virtual immersion at Morgan Advanced Materials

96 senior leaders, 168 live sessions and one new business strategy 

Read More
ING Logo

Emerging Leaders at ING

An innovative four-year graduate development journey

Read More
Teva logo

Team Development w TEVA

Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice

Read More
Aviva Logo

Leadership Development at Aviva

CSR-based project

Read More
Assimoco logo

Sustainable innovation at Assimoco

A companywide leadership programme to stimulate innovation

Read More
St George Bank logo

Coaching for High Performance

Building leaders at all levels across the business

Read More
Discovery Networks International logo

Leadership Transformation at Discovery Networks International

Preparing future senior leaders

Read More
BP logo

Team Development at BP

Creating a business that truly goes beyond boundaries

Read More
Alitalia logo

Alitalia

Negotiation Skills

Read More
Royal Mail logo

Management Development at Royal Mail

Coaching development for people managers

Read More
Sony Logo

Inspiring the Management Team

Community Action Learning

Read More
Findomestic logo

Sustainable Innovation at Findomestic

Community Action Project

Read More
Santander

Developing Leadership Agility at Santander

Preparing for constant workplace agility and digital disruption

Read More
Education in Motion

Accelerating leadership at Education in Motion

Middle leadership programme

Read More
International Council of Voluntary Agencies (ICVA) logo

Leadership Team Development at the ICVA

Relief and Development Group

Read More
Wsparcie procesu zarządzania talentami w Atos

Talent engagement into transformation at Atos Poland Global Services​

A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.

Read More
Polpharma

Leadership development at Polpharma

A blended leadership programme to help navigate a VUCA world.

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Your industry
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cookie Declaration
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco