Kontekst
Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę (FDDS) i Impact w Polsce współpracują
od wielu lat. Fundacja była zapraszana jako partner społeczny do programów rozwojowych dostarczanych przez Impact dla innych klientów (tzw. Projekty CAL – Community Action Learning). W ramach dni wolontariatu konsultanci Impact przeprowadzili dla zespołu FDDS warsztaty ze współpracy oraz Team Coaching dla zespołu zarządzającego.
FDDS zgłosił się do Impact z intencją wzmocnienia relacji w ramach nowopowstałego zespołu decyzyjnego (pomiędzy Zarządem a koordynatorami) tak, aby stworzyć podstawy do funkcjonowania zespołu w nowej strukturze, a w przyszłości do przygotowania koordynatorów do nowej roli i wzmacniania wśród nich przywództwa.
- Zwiększenie samoświadomości tego, jak działamy i komunikujemy się ze sobą w pracy,
- Poznanie i wspólne przećwiczenie narzędzia do komunikacji, które na co dzień wspierałoby współpracę,
- Zawiązanie kontraktu komunikacyjnego jako krok w kierunku wspólnej pracy nad przywództwem w organizacji.
Poprowadziliśmy dwudniowy, wirtualny Team Development „Otwarta Komunikacja” dla osiemnastoosobowego zespołu (Zarząd i koordynatorzy projektów). Skupiliśmy się na praktycznych narzędziach i projektach wspierających otwartą komunikację, budowanie zaufania, zmianę postaw i poprawę efektywności pracy zespołu, który mierzył się z brakiem wzajemnego zrozumienia. Na zakończenie wszyscy uczestnicy wzięli udział w kompleksowym projekcie wirtualnym, opartym na metodzie Experiential Learning.
Ocena uczestników:
- 9/10 - Cele warsztatów zostały zrealizowane
- 8,8/10 - Wykorzystam codziennej pracy wnioski, doświadczenia i wiedzę
- zdobyte podczas warsztatów
- 9,5-NPS: Poleciłbym/-abym ten warsztat innym osobom z organizacji