Skip to main content

FDDS Senior Leadership Team Development

Kontakt
Sektor
NGO
Rozwiązania
Team Development
Kontekst

Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę (FDDS) i Impact w Polsce współpracują
od wielu lat. Fundacja była zapraszana jako partner społeczny do programów rozwojowych dostarczanych przez Impact dla innych klientów (tzw. Projekty CAL – Community Action Learning). W ramach dni wolontariatu konsultanci Impact przeprowadzili dla zespołu FDDS warsztaty ze współpracy oraz Team Coaching dla zespołu zarządzającego.

FDDS zgłosił się do Impact z intencją wzmocnienia relacji w ramach nowopowstałego zespołu decyzyjnego (pomiędzy Zarządem a koordynatorami) tak, aby stworzyć podstawy do funkcjonowania zespołu w nowej strukturze, a w przyszłości do przygotowania koordynatorów do nowej roli i wzmacniania wśród nich przywództwa.

FOR ILLUSTRATION ONLY (DELETE AND REPLACE):
  • Zwiększenie samoświadomości tego, jak działamy i komunikujemy się ze sobą w pracy,
  • Poznanie i wspólne przećwiczenie narzędzia do komunikacji, które na co dzień wspierałoby współpracę,
  • Zawiązanie kontraktu komunikacyjnego jako krok w kierunku wspólnej pracy nad przywództwem w organizacji.

Poprowadziliśmy dwudniowy, wirtualny Team Development „Otwarta Komunikacja” dla osiemnastoosobowego zespołu (Zarząd i koordynatorzy projektów). Skupiliśmy się na praktycznych narzędziach i projektach wspierających otwartą komunikację, budowanie zaufania, zmianę postaw i poprawę efektywności pracy zespołu, który mierzył się z brakiem wzajemnego zrozumienia. Na zakończenie wszyscy uczestnicy wzięli udział w kompleksowym projekcie wirtualnym, opartym na metodzie Experiential Learning.

Ocena uczestników:

  • 9/10 - Cele warsztatów zostały zrealizowane
  • 8,8/10 - Wykorzystam codziennej pracy wnioski, doświadczenia i wiedzę
  • zdobyte podczas warsztatów
  • 9,5-NPS: Poleciłbym/-abym ten warsztat innym osobom z organizacji

 

Referencje
Klienci o nas
Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.
Steve Hill
CEO
Dara
Our change programme shows that empowerment and employee involvement are indeed key features of a high performing business. The results speak for themselves and have exceeded our greatest expectations – we couldn’t have done it without Impact.
Michelle Stroman
Director of Professional Learning
Education in Motion
“What Impact really brought to the table was the human element. They really listened to what we wanted, and every time we posed a problem or had a question, instead of getting frustrated, they were excited by it! That attitude is the attitude we want for our staff and our students.”