Skip to main content

FDDS Senior Leadership Team Development

Kontakt
Green and turquoise flower
Sektor
NGO
Rozwiązania
Team Development

Kontekst

Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę (FDDS) i Impact w Polsce współpracują
od wielu lat. Fundacja była zapraszana jako partner społeczny do programów rozwojowych dostarczanych przez Impact dla innych klientów (tzw. Projekty CAL – Community Action Learning). W ramach dni wolontariatu konsultanci Impact przeprowadzili dla zespołu FDDS warsztaty ze współpracy oraz Team Coaching dla zespołu zarządzającego.

FDDS zgłosił się do Impact z intencją wzmocnienia relacji w ramach nowopowstałego zespołu decyzyjnego (pomiędzy Zarządem a koordynatorami) tak, aby stworzyć podstawy do funkcjonowania zespołu w nowej strukturze, a w przyszłości do przygotowania koordynatorów do nowej roli i wzmacniania wśród nich przywództwa.

FOR ILLUSTRATION ONLY (DELETE AND REPLACE):
  • Zwiększenie samoświadomości tego, jak działamy i komunikujemy się ze sobą w pracy,
  • Poznanie i wspólne przećwiczenie narzędzia do komunikacji, które na co dzień wspierałoby współpracę,
  • Zawiązanie kontraktu komunikacyjnego jako krok w kierunku wspólnej pracy nad przywództwem w organizacji.

Poprowadziliśmy dwudniowy, wirtualny Team Development „Otwarta Komunikacja” dla osiemnastoosobowego zespołu (Zarząd i koordynatorzy projektów). Skupiliśmy się na praktycznych narzędziach i projektach wspierających otwartą komunikację, budowanie zaufania, zmianę postaw i poprawę efektywności pracy zespołu, który mierzył się z brakiem wzajemnego zrozumienia. Na zakończenie wszyscy uczestnicy wzięli udział w kompleksowym projekcie wirtualnym, opartym na metodzie Experiential Learning.

Ocena uczestników:

  • 9/10 - Cele warsztatów zostały zrealizowane
  • 8,8/10 - Wykorzystam codziennej pracy wnioski, doświadczenia i wiedzę
  • zdobyte podczas warsztatów
  • 9,5-NPS: Poleciłbym/-abym ten warsztat innym osobom z organizacji

 

Referencje
Klienci o nas
Patrick Wolf
Head of Human Resources
Migros Bank
The financial industry is changing rapidly, there are many disruptions knocking at our door. The shortage of professionals on the labor market not being the slightest, leaders need to interact humanly and use the power of swarm intelligence. To help us solve these problems we need to transform our business through leadership development. As we develop our leaders, we are also ready to tackle the challenges that are ahead of us, and to become more futureproof.
Participant
Ringier Axel Springer Polska
“Module 3 provided a completely different experience - very specific and action-based activities that also allow learning, for example, improving the ability to read between the lines and draw conclusions at a high level. Significant in the context of Data Driven Culture / Data Driven Company - this is an idea that we want to implement in our organization - making informed decisions based on conclusions from hard data.”
Lisa Sultan
KPI Learning and Development
Kuwait Petroleum
“Training at KPI has undergone a significant transformation to focus more on talent development. Senior KPI managers are closely involved in the programmes and act as observers to provide verbal one- to-one feedback, which greatly benefits the candidates. We also encourage people to take personal responsibility for their individual growth by creating their own development plans and this is achieving high levels of buy in and commitment.”