Skip to main content

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Coniferous forest by the water

Kontekst

PLAY to jeden z największych operatorów telefonii komórkowej w Polsce. W 2009 r. W związku z dynamicznym rozwojem firmy PLAY pojawiła się potrzeba wzmocnienia spójnej kultury organizacyjnej poprzez wdrożenie modelu kompetencyjnego wraz z komplementarnym systemem ocen.

Impact został poproszony o przygotowanie kompleksowego programu szkoleniowego, wspierającego rozwój 70 kluczowych managerów. Nadrzędnym celem projektu było więc zbudowanie spójnego znaczenia i roli kompetencji w obliczu bieżących wyzwań biznesowych oraz przełożenie każdej kompetencji na praktyczne działanie.

Impact zaprojektował rozbudowany proces szkoleniowy „Challenger” obejmujący cykl szkoleń dotyczących kompetencji organizacyjnych, warsztaty z prowadzenia rozmów okresowych oraz wsparcie uczestników poprzez spotkania coachingowe. Następnie Impact został zaproszony do zaprojektowania i dostarczenia dwuletniej Akademii „PLAY For Future”, mającej na celu rozwój kompetencji przywódczych i obejmującej całą kadrę zarządzającą (ponad 250 managerów).

"Ponad 3 letnia współpraca z firmą Impact przy programach „Challenger” i „PLAY for Future” umożliwiła pracownikom firmy wprowadzenie jej na kolejny poziom rozwoju biznesowego […]. Dzięki kompetencjom, jakie rozwinęli nasi kluczowi menedżerowie, mogli oni z większym zrozumieniem wspierać zarówno budowanie strategii jak i jej implementację.”

Małgorzata Bartler, HR Director

Referencje
Klienci o nas
Peter Reynolds
Director, Communications
bwin.party
"I was quite sceptical about the merits of a programme like this so approached it with some reservations. However, right from the start I enjoyed the whole experience. It was challenging mentally, physically and emotionally and I found I was stretched in every direction. As a result, I learned a lot about myself but also about my colleagues, most of whom I was meeting for the first time."
Aneta Trojanowska
Development Manager
Play
“Impact worked with a group of 12 high potential managers from PLAY. The main objective was to support the participants to create their own development plans. Impact’s development centres are different; participants are part of the learning process, receiving regular feedback to help build a picture of ability along with identifying improvement areas. The project, which was professionally designed and delivered, ensured that each participant benefitted from opportunities for personal insight and learning."
Michael Esau
Organisational Development Manager
Premier Farnell
"Premier Farnell has undertaken a significant business transformation over the last five years. The development of our leaders through the One Extra Degree programme has played a significant role in helping to shape the culture of our organisation, whilst contributing to the realisation of our high performance journey and the development of our trust agenda."