Skip to main content

Transformacja kultury przywództwa w PLAY

Coniferous forest by the water
Sektor
Technologia, Media i Telekomunikacja

Kontekst

PLAY to jeden z największych operatorów telefonii komórkowej w Polsce. W 2009 r. W związku z dynamicznym rozwojem firmy PLAY pojawiła się potrzeba wzmocnienia spójnej kultury organizacyjnej poprzez wdrożenie modelu kompetencyjnego wraz z komplementarnym systemem ocen.

Impact został poproszony o przygotowanie kompleksowego programu szkoleniowego, wspierającego rozwój 70 kluczowych managerów. Nadrzędnym celem projektu było więc zbudowanie spójnego znaczenia i roli kompetencji w obliczu bieżących wyzwań biznesowych oraz przełożenie każdej kompetencji na praktyczne działanie.

Impact zaprojektował rozbudowany proces szkoleniowy „Challenger” obejmujący cykl szkoleń dotyczących kompetencji organizacyjnych, warsztaty z prowadzenia rozmów okresowych oraz wsparcie uczestników poprzez spotkania coachingowe. Następnie Impact został zaproszony do zaprojektowania i dostarczenia dwuletniej Akademii „PLAY For Future”, mającej na celu rozwój kompetencji przywódczych i obejmującej całą kadrę zarządzającą (ponad 250 managerów).

"Ponad 3 letnia współpraca z firmą Impact przy programach „Challenger” i „PLAY for Future” umożliwiła pracownikom firmy wprowadzenie jej na kolejny poziom rozwoju biznesowego […]. Dzięki kompetencjom, jakie rozwinęli nasi kluczowi menedżerowie, mogli oni z większym zrozumieniem wspierać zarówno budowanie strategii jak i jej implementację.”

Małgorzata Bartler, HR Director

Referencje
Klienci o nas
Mark Dekan
CEO
Ringier Axel Springer Polska
“It was the third time we did Competitor Strategy Programme with Impact and we not only enjoy it but each time it is also for us a great opportunity to broaden our perspective. Our market changes very quickly and we need to constantly monitor the situation and the moves of our competitors. The Competitor Strategy Programme approach makes it fun, intensive and memorable.”
Caren Schadel
Chief HR Officer
BAI Communications
“The Dare to Lead programme is a core component of our strategy to develop our leaders across the organisation and build on our culture for ongoing development. We are very pleased with the results we have seen from the programme to date.”
Julita Rudolf
Business Transformation Director Polska
Ringier Axel Springer Polska
"What I appreciate most about the 'What’s Next' journey is the time to reflect and learn from my peers. We’ve been guided through self-reflection, talked about the leadership that is needed now in dispersed groups, and discussed market changes. It has been a very powerful experience, especially now, when we all are facing new situations because of covid- 19."