TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
International Graduate Development
Ground-breaking development programme for international graduates
Developing Leadership Agility at Santander
Preparing for constant workplace agility and digital disruption
Leadership development at CPP Investments
Two nine-month learning journeys for management populations.
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
Leadership Development at Barclays UK Retail Banking
Developing managers into transformational leaders
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
