TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
FDDS Senior Leadership Team Development
Wirtualne warsztaty experiential learning dla Zarządu i Menedżerów
High-potential senior leaders programme
Creating bench strength for future technology senior leadership positions
Leadership development for rapid transformation
Brandon Hall silver award winner for Best Advance in Leadership Development
Developing leadership skills with Wates
Leadership development for middle managers and future leaders
Leadership development at Polpharma
A blended leadership programme to help navigate a VUCA world.
A 12 hour virtual immersion at Morgan Advanced Materials
96 senior leaders, 168 live sessions and one new business strategy
Leadership Development at Farmlands Co-operative
Leadership development for business transformation
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
