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2022.09.14 後輩や部下のミスの多さに悩む声を、研修中によく耳にします。 ある若手を指導する役目の参加者は、こう嘆いていました。 「理解をしていなければメモも取らないまま聞いていた若手が、指導したことをすっかり忘れてしまっている。」 「基準を徹底しようとすると、自分らしさにこだわる後輩が不満げな態度をとる。そして結局守らない。」 マネジメント研修ではこんな声も。...

2022.08.17 First Hundred Days. アメリカの大統領は就任から100日間という、国民が期待のまなざしで見ている期間に、何らかの成果を出す事を求められるといいます。 同様にして、 マネジャーの場合も、新しい任務に就いて最初の数カ月に取った行動で、成功するか失敗するかがほぼ決まる と言われています(1)。 その際、 マネジャーに必要になってくるのは...

2022.07.28 7月16日(土)、認定NPO法人多文化共生センター東京(所在地：東京都荒川区、代表理事：枦木典子、以下センター)の支援生徒9名を対象に、チームビルディングプログラムをプロボノで提供しました。 ( プレスリリース ) 1)若者支援団体への寄付、2)団体から支援を受ける若者への研修のプロボノ提供という当社の取り組みの「リーダーシップ・エコシステム®」に基づく活動です。 センターは...

2022.07.22 Business Consulting Department のコンサルタントは現在5名。 全員に共通しているのは、人・組織の課題解決の仕事のプロフェッショナルを目指し、大小の差はあれど、キャリアチェンジによる挑戦でインパクトを選んで入社してきたこと。 今回の募集でも、研修業界での経験や、 BtoB 営業での経験などは求めていません。 人が好きで、人の成長に関わりたい...

2022.07.22 Business Consulting Department のコンサルタントは現在5名。 全員に共通しているのは、人・組織の課題解決の仕事のプロフェッショナルを目指し、大小の差はあれど、キャリアチェンジによる挑戦でインパクトに入社していること。 今回の募集でも、研修業界での経験や、 BtoB 営業での経験などを求めていません。むしろ、あなたが築いてきた経験を活かしつつも...

2022.7.14 「権限・権力なしに、どうやって物事進めるの？」 と思われた方はいらっしゃいませんか。 権限・権力なしに組織の中で新しい取り組みを進めなければならないことは、決して少なくありません。業務改善、何かの導入や推進などの担当といった場面において、よく見られるものです。この記事を読まれているあなたの会社にも、そうした役割を担っている方はいらっしゃるのではないでしょうか...

2022.06.10 新型コロナウィルスによる社会変化が著しかったこの2年、我々の生活すべてを取り巻く環境が一変してきました。とりわけ仕事への影響は多大なものです。総務省の調査によるとリモートワークの導入はこの2年で倍増し、今後導入予定も含めると6割近くまで達しています(1)。 しかし急速な導入を余儀なくされたリモートワークにより、雑談機会の減少があちこちで叫ばれています...

2022.06.09 管理職向けサーベイ・フィードバック研修「CSL(Context Sensitive Leadership)」を、2022年6月17日(金)にリリースします。 不確実性が増し、リーダーシップに絶対解がない時代の中、自分らしさや実現したい目標、自組織の現状である「文脈」に沿った「自分ならでは」のリーダーシップを開発するプログラムです。( プレスリリース ) ■プログラム企画の背景...

2022.06.03 当社の社会課題に対する取り組み「 リーダーシップ・エコシステム ®」の一環として、 2021年10月度から2022年3月度の研修事業の売上総利益の1％を、 一般財団法人あしなが育英会様 、 認定NPO法人カタリバ様 、 認定NPO法人多文化共生センター東京様 に寄付させていただきましたことをご報告いたします。( プレスリリース )  本取り組みは、2020年度より始動しており...

2022.05.25 5月14日（土）に、認定NPO法人カタリバが支援する外国ルーツの高校生を対象に、アセスメントツールInsights®Discoveryを使ったコミュニケーション研修をプロボノにて提供しました。1)若者支援団体への寄付、2)団体から支援を受けている生徒への研修のプロボノ提供という当社の取り組み、リーダーシップ・エコシステム®に基づく活動です。( プレスリリース )...

2022.5.10 2021年度は「パーパス元年」 2021年以前は4億件。2021年は40億件超え。 この数字、何を表すと思いますか？ 「パーパス」という単語の検索結果の数です(1)。1年で10倍の情報量が発信された「パーパス」のブームに乗り遅れないようにと、世界中の企業がこぞって自社のパーパスを策定しました。2021年度がパーパス元年と呼ばれるのも頷けます。 その背景には...

より良いチームや組織づくりに向けたオンラインプログラム「Re:Shape(リシェイプ)」を多言語化させます。(プレスリリース) 今までの日英に、新たに中国語(簡体字)、韓国語、イタリア語、ポーランド語、タイ語、ベトナム語の6つを加えた合計8つの言語での実施が可能になります。コロナ禍がもたらしたオンライン上のやり取りの増加によって、海外との連携機会も活発化しているのではとにらみ...

前回は、期せずしてコロナ禍によって加速している“企業と個人の関係性の変化”に焦点を当て、現代における“企業と個人の幸せな関係”について考えてみました。今回は、企業と個人の新たな関係性をつくっていく模索的な取組の一例として、我々自身がインパクトでどんな仕掛けや取組みを行っているか、その一部をご紹介したいと思います。

2022.3.23 2022年2月26日(土)、あしなが学生募金事務局に所属する大学生のうち、役職者40名を対象にリーダーシップ開発をテーマとしたオンライン研修をプロボノにて提供しました。( プレスリリース ) ■実施の背景 あしなが学生募金事務局は主に全国の大学生で構成され、毎年その役職者が変更となります。1年間の任期がスタートするタイミングで、その年の活動目標や募金目標額などを設定するため...

2022.3.14 今回は、期せずしてコロナ禍によって加速している“企業と個人の関係性の変化”に焦点を当てたいと思います。 ■コロナ禍による変化の加速 コロナ禍により我々の生活が一変してから早2年が経ちます。この間、様々な変化がありました。オンラインでのセミナーやイベントが日常化したこともその1つといえるでしょう。物理的に会場へ移動せずに参加できるので、仕事の合間にセミナーに参加し...

2022.2.28 2022年3月7日(月)に、チーム向け研修「Re:Connect(リコネクト)」を正式リリースします。( プレスリリース ) コロナ禍で目減りした、チーム内のつながりや互恵性、信頼を取り戻し、テレワークによるチーム協業のやりづらさを解消することを目的としたプログラムです。 今までご相談に応える形で提供してきましたが、この度モデルプログラムとして正式リリースすることとなりました。...

2022.2.24 ミドルシニア層の社員向けキャリア開発研修「FACE(フェイス)」を2022年2月28日にリリースします。( プレスリリース ) 以前は就職でなく就社が当たり前だった、ミドルシニア層に、自身の人生と丁寧に向き合い、自身の今後を模索し一歩踏み出していただくプログラムです。 ■開発の背景 プログラムの背景には、人生100年時代の到来が挙げられます。...

2022.2.8 「最近の若手は、指摘したことはできるんですよね。例えばAを指摘したらAはできるけどA'はできない・・・。応用が利かないんですよね。」 実際にクライアントからお伺いした話です。 私はこの話を聞いてドキッとしました。前の週に、私自身が上司から同じような内容の指導を受けていたからです。 指摘の本質に気づけていない、自分の尺度でしか考えられていない・・...

2022.1.21 人と組織の力を高める人材開発情報誌 『企業と人材』の2022年1月号 にて、インパクトのファシリテーターの細木慶信(ほそき よしのぶ)による記事が掲載されました。 「教育コンサルタントの自画像」というコーナーにて、「抽象と具体を往復し有効な場づくりを支援」と題し、 メンバーの行動変容につながる3要素 「認知的理解の感覚的理解への昇華」という観点から紐解くインパクトの研修効果...

2022.1.18 創業30～40年以上経っている企業において、ノウハウや技術の伝承で全く悩んでいないというところはないのではないでしょうか？ 企業にとっての生命線であるノウハウや技術の伝承は、シニアのキャリアを生かす場でもあります。 これまで長い年月を積み重ねてきた経験値をムダにせず、可視化した状態で企業の財産として残すことが伝承の一歩となります...

2021.12.23 新任管理職向け研修 「MAJOR UPDATE（メジャー・アップデート）」 の2021年度版公開講座を11月から12月にかけて提供しました。( プレスリリース ) 本研修は、 マネジメントの原理原則を知識的理解から感覚的理解に転換することで「マネージャーとしての新たなOSの獲得」を支援 するものです。公開講座最終日、参加者は「変化を起こすチーム作り」や...

2021.12.13 当社の社会課題に対する取り組み「 リーダーシップ・エコシステム® 」の一環として、 2021年4月度から2021年9月度の研修事業の売上総利益の1％を、 一般財団法人あしなが育英会様 、 認定NPO法人カタリバ様 、 認定NPO法人多文化共生センター東京様 に寄付させていただきましたことをご報告いたします。( プレスリリース ) 本取り組みは、2020年度より始動しており...

当社の社会課題に対する取り組み「リーダーシップ・エコシステム®」の一環として、去る2021年11月7日（日）に、認定NPO法人カタリバ様の実施する「外国ルーツの高校生支援プロジェクト」の生徒とスタッフの計10名を対象に、Insights®Discoveryというアセスメントツールを使ったコミュニケーション能力向上ワークショップをプロボノにて提供しました。

2021.11.24 「今日の仕事は、楽しみですか。」 10月4日、品川駅構内の通路をはさむ列柱のサイネージに、そんな広告がずらりと並んで掲出されました。 そして、瞬く間に炎上し、翌日に取り下げられました。 「精神削られる」「仕事が原因でつらい思いをしている」といった感情。 「『楽しくない仕事』をしている、せざるを得ない人たちが見えてない」のような意見。...

2021.11.4 2021年11月15日(月)、部長層を中心としたミドルマネジメント向け研修、「Dance the Tango(ダンス・ザ・タンゴ)」をリリースします（ プレスリリース ）。 この研修は、 経営シミュレーションゲームやシニアリーダー適性診断を用いて 、自社や自分自身の価値向上について議論するものです。企業価値の構成要素である無形資産と有形資産の関連性を感覚的に学び...

2021.10.28 今回は、昨今のコロナ禍におけるリモートワークの急速な普及によって問い直されている「チーム」の問題に焦点を当てたいと思います。 チェスター・バーナード（Chester Irving Barnard）は、組織の成立要件として、 「共通の目的」「貢献の意欲」 そして 「コミュニケーション」 の３つを指摘しています。そして、この観点から説かれるのが共通言語の必要性です。 一般的に...

2021.10.13 インパクトでは、創業者David Williamsの「ビジネスはコミュニティと共存すべき」という強い信念のもと、1985年の創業時から Community Action Learning(CAL) の開発に取り組んできました。 CAL は、インパクトジャパンが今年開発した次世代リーダー開発プログラム 「 THOUGHT LEADERSHIP 」 のメインコンテンツです...

2021.9.28 2021年10月11日(月)、新入社員向けの、2日間のオンライン体験型プログラム 「SHIFT!!」(シフト)と自己診断ツール「BEHAVIORS INVENTORY」 (ビヘイビアーズ・インベントリー)の提供を開始します。 Withコロナでの急速なリモート化による「時代のシフト」、個々の経験から 学ぶ力の開発という「内容のシフト」、1～2月頃に集合研修として行う...

2021. 9. 3. 当社の社会課題に対する取り組み「 リーダーシップ・エコシステム® 」の一環として、 2021年8月20日(金)、21日(土)に、一般財団法人あしなが育英会様の運営する学生寮(心塾)でリーダーを務める奨学生10名と心塾の職員12名に対し、プロボノとしてDiscoveryというアセスメントツールを使ったコミュニケーション能力向上ワークショップをオンラインで提供しました。 （...

2021.06.16 当社の社会課題に対する取り組み「 リーダーシップ・エコシステム® 」の一環として、 2020年9月度から2021年3月度の研修事業の売上総利益の1％を、一般財団法人あしなが育英会様、認定NPO法人カタリバ様、認定NPO法人多文化共生センター東京様に寄付させていただきましたことをご報告いたします。（ プレスリリース ） 本取り組みは、2020年度より始動しており...

2021.06.14 Withコロナ時代において、感染症予防と学びの場の確保を両立するため、私たちは PEL（Physical Experiential Learning） である対面研修の場および、 VEL（Virtual Experiential Learning） の配信・運営の場となるオフィスにおける感染症対策についても、更新・改善を続けています。 以下は、「新しい生活様式」に則り...

2021.06.10 中堅社員を対象とする研修 “AWAKE” を6月21日（月）にリリースします。（ プレスリリース ） 本研修は、 中堅層がリーダーシップを発揮して周囲への影響力を拡大させること を目指します。 【開発の背景】中堅社員の職務範囲の拡大につながるストレッチの不足 開発の背景には、組織のフラット化が意図通りに進展していないことがあります。組織のフラット化は一般に意思決定の迅速化...

2021.05.28 次世代リーダー層向けリーダーシップ開発研修「THOUGHT LEADERSHIP」を6月にリリースします。それに先立ち、プログラムの一部の先行体験会を開催しましたのでレポートします。（ プレスリリース ） ■次世代リーダー層向けリーダーシップ開発プログラムTHOUGHT LEADERSHIP 企業による経済利益活動と社会課題の解決を結びつけるSDGs経営...

2021.05.25 リモートワークが主流になり、はや1年が経ちました。当社は10年以上前からwork from everywhereの働き方に取り組んできました。しかし、ここまで長い期間、自由にオフィスで上司や同僚と働く機会が制限される状態が続くとは想像もしていませんでした。 リモートワーク体制は、社会的にも各企業内でも順次整いつつあります。 しかし若い世代の「テレワークやめたい」という声＊1や...

2021.4.23 新入社員の教育担当者（以下、OJTトレーナー）を対象とする研修"ENCOURAGE"を6月にリリースします。本研修は、トレーニングの基礎基本の「型の習得」によって若手OJTトレーナーの不安を解消し、その結果としてコロナ禍で入社してきた新入社員の成長実感を高めていく「勇気づけの連鎖」を目指します。（ プレスリリース ） 【開発の背景】 「自分が教わった経験...

私たちインパクトは、体験型の学習メソッドを用いてのリーダーシップ開発やチームビルディングを強みとしています。グローバルでは40年、日本でも30年来、対面・集合形式でのReal Experiential Learning（以下、REL）をクライアントに提供してきました。 そして新しい働き方が浸透する中、RELのエッセンスや強みを活かしながら、オンラインで提供する体験型研修を開発しました...