グローバルブランドの変革と成長を支えた軌跡をご覧ください。
Liberating human potential
人の可能性を解き放つ
1980年、イギリス湖水地方発祥のインパクト。私たちは「人が体験から学ぶ力」を信じ、人や組織のリーダーシップ開発に貢献、様々な課題解決の機会を提供してきました。
そして初の海外進出先として1990年に誕生したインパクトジャパン。「人と人、人と組織、組織と組織の間の相互作用を引き起こすことで、新たな価値を生み出す」がミッションです。
人材開発・組織開発のパートナーとして、人の可能性を解き放つ体験学習をデザイン、提供しています。
インパクトジャパンは、自身の潜在能力"も"解放することに挑戦したいという仲間を探しています。…採用情報を見る
企業・NGOを含む多業種のクライアント
運営実績のある国々
世界中で活躍するスタッフ数
参加者数/年
Inspire and Develop
「人は、その人が本当に変わりたいと思い願う時に変わることができる」。私たちはそう信じています。そして本人の中から「変わりたい」気持ちが湧き上がるためには、認知や感情に揺らぎが起こり、変化のきっかけとなるような刺激的な状況がプログラムに盛り込まれていることが必要です。
私たちのプログラムには、インパクトラーニングモデルの4領域：Knowledge/Skills/Direct encounter/Reflection を網羅したアプローチをストーリーとして組み込んでいます。
参加者はプログラムに没頭する中で、自然な形で変化のきっかけをつかむことができます。そしてつかんだ学びを実際の職場と結び付けていくことにより、リーダーシップ開発の効果が継続的となっていきます。
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私たちの活動
私たち は、経験学習を用いた人材開発の領域で世界をリードします。1980 年以来、組織と協働してリーダーシップ能力を開発し、変革を促進してきました。
Leadership Development
今こそ、捉え方を見直す時です ー 優れたリーダーの育成を特定の人材に依存してはいけません。優れたリーダーシップは、行動を起こすよう人々を力づけることによって開発されるのです。
Team Development
全く同じチームはこの世に2つとして存在しません。そして、それぞれのメンバーが持つ潜在能力を最大限に発揮できるよう、様々なツールやマインドセットを学ぶことで、チームとしての能力開発が可能です。
Organizational Change
人を変えずに組織を変革することはできません。私たちは、組織の変革をすべての人々を巻き込み推進するものと考えます。「なぜ変化が必要なのか」その問いの答え探しに関わる人が多ければ多いほど、その実行のために自ら動く人が組織内に増えるからです。
最新ニュース
Leadership
【Column】BACKSTAGE：ポジティブの罠とネガティブの力
インパクトジャパンのインターンシップ「BACKSTAGE」。「BACKSTAGE」とは、あしなが奨学生である大学2年生以上を対象としたプログラムです。弊社が取り組む、1)若者支援団体への寄付、2)団体から支援を受ける若者への研修のプロボノ提供という、「リーダーシップ・エコシステム®」の一環として取り組んでいます。
Change
Management Development
【Column】掲げられた戦略が動き出さないのはなぜか
新しいビジョン、バリューや戦略。その共有のため、経営層や企画部署からの周知、タウンホールミーティングにおける共有など時間を設定する。よくある流れだと思います。一方で、時間はしっかりかけているのに、期待される変化がなかなか生まれない。
Leadership
Teams
【Column】「未来の正解」を作ろうとする中でぶつかる不安との向き合い方
「新しい施策の企画を出して」「社内イベントの企画を出して」こんなオーダーを上司から受けた時、まずは何から始めますか？大きな構想であればあるほど、あれもつながる、これも入れたほうがいい企画になりそう、とよさそうなことは思い浮かぶ。思い浮かぶものの、個別のアイディアだけでは、企画の軸が定まらない。
Leadership
Sustainable Innovation
【News】文部科学省主催「いーたいけんアワード」にて「リーダーシップ・エコシステム®」が優秀賞を受賞
文部科学省主催の令和6年度「いーたいけんアワード（青少年の体験活動推進企業表彰）」において、当社のリーダーシップ・エコシステム®の取り組みが、優秀賞を受賞しました。今後も、リーダーシップ開発を本業とする当社ならではの社会課題への取り組みとして、本活動を継続していきます。