EMC è leader di mercato nelle soluzioni per la gestione dei dati e delle informazioni.
Il management di EMC ha deciso di avviare un programma di sviluppo dei Succession Plan delle prime linee manageriali, volto a:
- Costruire la capacità di operare come un board team integrato e coeso
- Sviluppare business mindset, imprenditorialità e orientamento a pensare l’azienda come “qualcosa di proprio”
- Mantenere sempre elevati i livelli di energia, motivazione e self engagement
Come prima attività Impact ha lavorato con l’HR e con il Management Team per distillare il set di comportamenti di leadership attesi in grado di fare davvero la differenza. È stato dunque creato il programma “Leaders for the Future”, un lavoro che ha coinvolto le diverse dimensioni della Leadership: LEADING SELF per lo sviluppo dei livelli di consapevolezza, LEADING TEAMS per le abilità di team-management e LEADING BUSINESS per una visione strategica.
“Il primo dato importante è che il 20% delle persone coinvolte nel percorso ha ricoperto posizioni di Top Management entro i sei mesi successivi. Inoltre, tutti i partecipanti hanno sviluppato modalità di lavoro improntate alla collaborazione, aiutando di fatto l’azienda a superare le barriere interfunzionali.”
Nicola Pozzati, HR Director EMC Italia
Other case studies
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
Leadership development at Morgan Advanced Materials
A three-tiered programme translated into fully virtual delivery in 2020
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
Senior Management Faculty Development Programmes
Developing the leadership capability of the management board
Leadership development at Polpharma
A blended leadership programme to help navigate a VUCA world.