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Insieme, per gli altri: team building solidale

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Intervento di teambuilding sul Leadership Team di una divisione Pirelli dedicata alla manifattura meccanica

Il Leadership Team di una divisione Pirelli ha sentito l'esigenza di rivivere il proprio ruolo e cercare modalità di coesione e integrazione più solide. Scoprire nuove modalità relazionali nuove ed efficaci è stato uno dei principali driver, insieme ad una rinnovata abilità a prendere decisioni condivise anche in momenti critici e sotto forti pressioni.

A seguito di una diagnosi complessiva della richiesta del Cliente, dove è stato messo a fuoco lo stato di sviluppo del team e delle aspettative individuali, è stato proposto un percorso di Teambuilding esperienziale con metodologia "Community Action Learning". Abbiamo individuato una struttura in Romania, l'ospedale di Slatina, che necessitava un supporto di volontariato per rinnovare alcune parti degli edifici.

Il contesto di apertura ha visto il gruppo lavorare con grande intensità e passione, mettendosi in discussione, andando alla radice dei problemi di funzionamento e attivando modalità di confronto aperte e orientate al cambiamento.

Il rinnovamento di alcune parti del reparto pediatrico dell'ospedale, oltre a generare un rilevante beneficio per la comunità locale, ha avuto un forte impatto anche sul Leadership Team. Ha infatti permesso alle persone di evolvere in termini di maggiore autonomia e ha reso possibile aumentare i livelli di confronto verso una migliore apertura e costruttività.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.
Participant
Energus
“I learnt a lot about myself and team members in a memorable and powerful way. I’m not leaving with the same people as I arrived”
Armelle Savidan
Global Learning Manager
Forvia Faurecia
“Drive is the cornerstone of Faurecia’s cultural & leadership transformation. Curiosity, creativity and developing acts of leadership are critical to building the future.”