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Intervento di teambuilding sul Leadership Team di una divisione Pirelli dedicata alla manifattura meccanica
Il Leadership Team di una divisione Pirelli ha sentito l'esigenza di rivivere il proprio ruolo e cercare modalità di coesione e integrazione più solide. Scoprire nuove modalità relazionali nuove ed efficaci è stato uno dei principali driver, insieme ad una rinnovata abilità a prendere decisioni condivise anche in momenti critici e sotto forti pressioni.
A seguito di una diagnosi complessiva della richiesta del Cliente, dove è stato messo a fuoco lo stato di sviluppo del team e delle aspettative individuali, è stato proposto un percorso di Teambuilding esperienziale con metodologia "Community Action Learning". Abbiamo individuato una struttura in Romania, l'ospedale di Slatina, che necessitava un supporto di volontariato per rinnovare alcune parti degli edifici.
Il contesto di apertura ha visto il gruppo lavorare con grande intensità e passione, mettendosi in discussione, andando alla radice dei problemi di funzionamento e attivando modalità di confronto aperte e orientate al cambiamento.
Il rinnovamento di alcune parti del reparto pediatrico dell'ospedale, oltre a generare un rilevante beneficio per la comunità locale, ha avuto un forte impatto anche sul Leadership Team. Ha infatti permesso alle persone di evolvere in termini di maggiore autonomia e ha reso possibile aumentare i livelli di confronto verso una migliore apertura e costruttività.
The results of the review confirmed that the number of managers who present strategic and developing styles increased by over 20%. Moreover, the programme had a very positive impact on the inter-departmental / cross-functional cooperation, which is very important in such a large and diverse company as Polpharma."