
About
Philips sta vivendo negli ultimi anni un profondo riposizionamento strategico che dal mondo dell’elettronica di largo consumo la sta portando a diventare un player di primo piano nell’e-health attraverso la valorizzazione del contributo che le tecnologie possono dare alla salute delle persone.
Philips aveva l’obiettivo di accelerare il processo di trasformazione strategica richiamando il management al ruolo di mobilitatore di energie, contributi e competenze.
Era fondamentale dare un boost manageriale all’azienda diffondendo uno stile di leadership più chiaro e uniforme.
Leading with values
- Storia, Strategia e Valori: di quale Leadership Philips Italia ha bisogno oggi? - Percorso di accompagnamento del Leadership Team
- Shaking the status quo - Programma esperienziale per top e middle manager volto a fare emergere nuovi modi di guardare alla Leadership nel cambiamento
Developing a feedback-culture in Philips
- Individuazione, selezione e formazione di feedback agent interni
Leading the transformation
- Design del My Organizational Transformation Plan in linea con le priorità strategiche e il nuovo modello operativo di Philips
- On boarding del management sulla definizione di Piani di Trasformazione di Team/Struttura/Funzione attraverso il coinvolgimento delle persone
- Cross functional collaboration - Remote coaching circles di accompagnamento all’implementazione dei My OTP
Strategic Leadership
- Leading the turnaround: programma rivolto al Leadership Team per il rafforzamento delle dimensioni strategiche della Leadership
“Il percorso Lead Beyond sviluppato con Impact ci ha permesso di rinforzare la connessione del nostro middle management rispetto al piano strategico ed al nuovo modello operativo.
In questi mesi abbiamo visto crescere sia il livello di consapevolezza che di engagement della popolazione manageriale e dei rispettivi team.”