Participant
Nestle
"Coaching for Success is a very good topic which helps our managers increase their ability to coach and challenge."
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Settori
Largo Consumo
Soluzioni
Transformational Leadership
About
Philips sta vivendo negli ultimi anni un profondo riposizionamento strategico che dal mondo dell’elettronica di largo consumo la sta portando a diventare un player di primo piano nell’e-health attraverso la valorizzazione del contributo che le tecnologie possono dare alla salute delle persone.
Philips aveva l’obiettivo di accelerare il processo di trasformazione strategica richiamando il management al ruolo di mobilitatore di energie, contributi e competenze.
Era fondamentale dare un boost manageriale all’azienda diffondendo uno stile di leadership più chiaro e uniforme incentrata su:
1. Leading business: consapevolezza della reason why delle priorità strategiche e senso di urgenza verso lo sviluppo di Piani di Trasformazione di Struttura/Funzione/Team
2. Leading others: capacità di essere al fianco delle persone nella discontinuità per promuovere ingaggio, crescita, desiderio di contribuzione, tolleranza all’errore
3. Leading self: profonda consapevolezza di sé e delle proprie necessità di cambiamento personali come premessa di una guida autentica delle persone.
Philips inoltre si poneva come ulteriore obiettivo la diffusone in azienda di comportamenti e modi di gestione del business in linea con i valori della Cultura Philips.
Il tutto nel quadro di un rafforzamento della Leadership strategica del Leadership Team.
Con Impact Philips ha avviato un viaggio ambizioso volto a creare nel management la capacità di guidare il delicato binomio Performance e Transformation attraverso la mobilitazione del contributo di tutte le persone dell’azienda.
Leading with values
- Storia, Strategia e Valori: di quale Leadership Philips Italia ha bisogno oggi? - Percorso di accompagnamento del Leadership Team
- Shaking the status quo - Programma esperienziale per top e middle manager volto a fare emergere nuovi modi di guardare alla Leadership nel cambiamento
Developing a feedback-culture in Philips
- Individuazione, selezione e formazione di feedback agent interni
Leading the transformation
- Design del My Organizational Transformation Plan in linea con le priorità strategiche e il nuovo modello operativo di Philips
- On boarding del management sulla definizione di Piani di Trasformazione di Team/Struttura/Funzione attraverso il coinvolgimento delle persone
- Cross functional collaboration - Remote coaching circles di accompagnamento all’implementazione dei My OTP
Strategic Leadership
- Leading the turnaround: programma rivolto al Leadership Team per il rafforzamento delle dimensioni strategiche della Leadership
Alla conclusione del percorso abbiamo raccolto i feedback di due dei Manager che hanno collaborato con noi per la buona riuscita del progetto.
"Attraverso l’alternanza di attività preparatorie, esperienzali e post- formative abbiamo ridotto il gap di leadership skills e abbiamo attivato ciascun people manager rispetto al piano di trasformazione.
La nostra partnership con Impact è molto efficace. Ci permette, grazie alla loro capacità di comprendere i nostri bisogni di business, di creare insieme la soluzione per generare valore in modo continuativo." - Livio Zingarelli Head of HR Italy, Israel and Greece
"Il percorso Lead Beyond sviluppato con Impact ci ha permesso di rinforzare la connessione del nostro middle management rispetto al piano strategico ed al nuovo modello operativo.
Attraverso le diverse attività abbiamo realizzato un piano dettagliato di iniziative di trasformazione e lavorato all’evoluzione di una leadership più bilanciata tra trasformazione e performance.
In questi mesi abbiamo visto crescere sia il livello di consapevolezza che di engagement della popolazione manageriale e dei rispettivi team." - Simona Comandè Market Leader Italy, Israel and Greece
Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Participant
Senior Manager
AB InBev
“The Breakout rooms worked really well, allowing for building deeper relationships with other participants and more networking."
Peter Reidle
CEO
Farmlands Co-operative
“The programme has been exciting and stimulating and people have wanted to pick up the ball and run with it. We now have highly motivated and developing leaders and that has put us in a better place on our journey.”