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Piaggio Way

Highway from above

About

Il Gruppo Piaggio ha espresso l'esigenza di sviluppare un programma internazionale che lavorasse in parallelo su Young talent e Managerial talent e che fosse sfidante, innovativo, esperienziale e integrato.

In uno scenario  interno fortemente multiculturale e in un mercato altamente competitivo, lazienda ha voluto realizzare un programma internazionale per ingaggiare e formare i futuri leader di Piaggio.

Sviluppare una leadership di qualità capace di agire in modo efficace allinterno di una community internazionale e multiculturale.

E stato scelto un percorso ad alta esperienzialità per supportare i talenti nel conseguire competenze strategiche e risultati elevati.

Le parole chiave per lo sviluppo del percorso sono state:

  • Sfida: essere talento per Piaggio significa dare prova di capacità e motivazione superiore lungo l’intero percorso di sviluppo.
  • Innovazione: la finalità era comunicare, sia in Italia sia all’estero, un cambiamento nella modalità di sviluppo dei talenti del gruppo.
  • Esperienzialità: Piaggio desiderava valorizzare fortemente l’azione progettuale come motore di apprendimento individuale e di gruppo.
  • Integrazione: Piaggio Way è un programma biennale che combina attività formative innovative e iniziative di sviluppo fortemente individualizzate.

Impact ha lavorato e lavora tutt’ora in stretta partnership con l’HR di Piaggio per la progettazione e l’erogazione di due programmi fortemente personalizzati.

Il programma biennale PIAGGIO WAY YOUNG TALENT si apre con un “Multicultural teambuilding” fortemente esperienziale che costruisce l’ingaggio, la consapevolezza di sé e degli altri in un contesto di lavoro multiculturale. Piaggio Way prosegue poi con interventi di sviluppo dell’efficacia personale – lavorando su temi di volta in volta diversi quali Public Speaking, Project Management, Personal Branding, ecc. – e di costruzione delle basi di people management in vista di sviluppi futuri.

Il programma biennale PIAGGIO WAY MANAGERIAL TALENT lavora invece ad un livello più alto sulla leadership personale e sulla capacità di guidare in contesti relazionali e di business incerti e complessi.

Il successo è legato all’uso di metodologie innovative e di impatto – quali “Letters for Discovery”, “Self Directed Leadership Simulation”, progetti esperienziali a forte analogia di business, “En Passant Feedback session” – e ad una facilitazione di elevata seniority.

I due percorsi sono stati poi accompagnati e sostenuti, in modo diverso lungo lo sviluppo del progetto, da attività di riflessione e approfondimento a distanza supportate da piattaforma Impact e da iniziative di community building tra young e managerial talent.

"Lavorare con Impact è stata una esperienza estremamente positiva. Fin dall’avvio del progetto ci siamo sentiti supportati da un gruppo di professionisti creativi ed appassionati, capaci di dare vita a soluzioni di forte impatto che sono state sempre apprezzate da tutti i nostri talenti, sia young sia managerial. Il loro stile di facilitazione ha aiutato davvero le persone nel loro percorso di consapevolezza individuale e di efficacia lavorativa. Negli anni abbiamo apprezzato la loro flessibilità nel fornire risposte efficaci in contesti sempre in cambiamento" - Daniele Rotolo, Responsabile Organizzazione e Sviluppo Piaggio.

Alcune dati e commenti (*)

Grazie a Piaggio Way ho iniziato a guardare gli obiettivi non più individualmente, ma olisticamente e con un approccio funzionale.

Lavorare in un contesto internazionale e globale mi ha aiutato a migliorare il modo in cui interagisco con le persone, non solo al lavoro!.

Da una analisi degli impatti formativi eseguita attraverso la somministrazione della scala Q4TE , il 90% dei partecipanti sostiene che il corso è stato in grado di migliorare lefficacia delle performance lavorative sin da subito e con impatti anche sulla  percezione del benessere organizzativo.

 (*) Survey condotta dopo il programma di formazione “Piaggio Way”.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Mads Ingholt
Manager, Group Leadership Development
Borealis
“We believe that to take on leadership is as much to embark upon a challenging personal development journey as it is a formal career step; a sine qua non in the development of leadership capabilities is therefore the individual’s hunger for personal challenge and development.”
Piero Beltrame
HR Development, SE Europe
Ericsson
“Our programme was a great success. The participants were deeply involved and gained awareness and motivation about ‘who I am’ and ‘what I want to change/achieve’. Many have said this was the most memorable development event they’ve ever participated in. Co-operation with Impact was excellent. We especially appreciated their consultative skills and creativity in designing the programme, their ability to listen to our needs and also their observation and feedback abilities with the participants."
Patrick Wolf
Head of Human Resources
Migros Bank
The financial industry is changing rapidly, there are many disruptions knocking at our door. The shortage of professionals on the labor market not being the slightest, leaders need to interact humanly and use the power of swarm intelligence. To help us solve these problems we need to transform our business through leadership development. As we develop our leaders, we are also ready to tackle the challenges that are ahead of us, and to become more futureproof.