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Sono solo io... o ChatGPT è l'argomento di conversazione ovunque si vada? Questa settimana, mentre portavamo a spasso i nostri cani, la mia amica agente immobiliare mi ha raccontato con entusiasmo che...

L’abilità di un’organizzazione di sopravvivere e prosperare nel tempo dipende anche dalla performance della sua squadra dirigente: i senior leadership team. Nonostante ciò, una delle difficoltà nel...

Roland Barthes nel suo saggio “The Responsibility of Forms” afferma che: "È impossibile che le parole 'duplichino' l'immagine, perché nel passaggio da una forma di comunicazione all'altra, i...

Prima dei nostri interventi di formazione, coaching e team coaching e più in generale di apprendimento organizzativo, le aziende spesso ci chiedono che si tocchino tanti temi, che si veicolino...

Noi non siamo più quelli di prima della pandemia. Le esperienze di vita degli ultimi due anni hanno cambiato in modo indelebile le nostre identità, le nostre priorità, le nostre visioni del mondo. Il...

“Individual commitment to a group effort - that is what makes a team work, a company work, a society work, a civilization work.” Vince Lombardi In un momento storico in cui la tecnologia è fortemente...

“I fattori ambientali determinano le opportunità ed i limiti che gli individui e le organizzazioni devono essere in grado di riconoscere, e a cui devono reagire.” Robert Dills Se pensiamo allo...

“La vita è un processo in cui si deve costantemente scegliere tra la sicurezza (per paura e per il bisogno di difendersi) e il rischio (per progredire e crescere). Scegli di crescere almeno dieci...

“Everyone’s talent is allowed to shine through and contribute to team goals. People can bring their whole selves to work and feel at home contributing to the greater good” Joe Raelin I cambiamenti...

“La sfida della realtà chiede anche la capacità di dialogare, di costruire ponti al posto dei muri. Questo è il tempo del dialogo, non della difesa di rigidità contrapposte.” Papa Francesco Nei...

“First you will have to understand yourself, because the hardest person you will ever have to lead is yourself. Second to be an effective leader, you must take responsibility for your own development”...

“Il successo non è la chiave della felicità. La felicità è la chiave del successo, se ami ciò che stai facendo, avrai successo.” Albert Schweitzer Sentire parlare di felicità nelle nostre...

Luoghi diversi, orari diversi, divisi tra ufficio e casa, tra competenze e ruoli variabili: l’evoluzione dello smart working è il lavoro ibrido, una soluzione adottata per affrontare una situazione di...

“Colui che conosce il proprio obiettivo si sente forte; questa forza lo rende sereno; questa serenità assicura la pace interiore; solo la pace interiore consente la riflessione profonda; la...

“La comunicazione umana segue precise leggi. La comunicazione va presidiata e non può essere data per scontata. Altrimenti i «non detti», le cose mai esplicitate, i conflitti soffocati sul lungo...

“Start with good people, lay out the rules, communicate with your employees, motivate them and reward them. If you do all those things effectively, you can’t miss.” Lee Iacocca Mai come nell’ultimo...

“La resilienza non è fissità, ma movimento dialettico. Resilienza significa saltare indietro, in modo da prendere la rincorsa e, di slancio, superare l’ostacolo” Francesco Botturi Che la resilienza...

La modernità liquida, per dirla con le parole del sociologo e filosofo polacco Zygmunt Bauman, è “la convinzione che il cambiamento è l'unica cosa permanente e che l'incertezza è l'unica certezza" Da...

“L'apprendimento e l'innovazione vanno mano nella mano. L'arroganza del successo è di pensare che ciò che hai fatto ieri sarà sufficiente per domani.” William Pollard Le organizzazioni altro non sono...

“Non sempre cambiare equivale a migliorare, ma per migliorare bisogna cambiare” Winston Churchill Il cambiamento non è più un'opzione, è una necessità: di Terra ne abbiamo una sola e la stiamo...

In un articolo precedente abbiamo toccato il tema della capacità riflessiva, della sua funzione fondamentale per apprendere dall’esperienza e delle condizioni a cui possiamo farla emergere. Sviluppare...

Prima dei nostri interventi di formazione, coaching e team coaching e più in generale di apprendimento organizzativo, le aziende spesso ci chiedono che si tocchino tanti temi, che si veicolino...

Nell’avvicinarci all’esperienza della Leadership, a tutti i livelli e in tutti i contesti (business, comunità, istituzioni, famiglia), e volendo esplorare con coraggio che cosa c’è “sotto”, ci sono...

Il tema della Leadership è senza dubbio molto inflazionato: migliaia di libri, articoli, corsi, riviste, video, blog e app vengono prodotti ogni mese in tutto il mondo su questo argomento, cercando di...

Covid 19. Un improvviso tzunami attraversa il pianeta sconvolgendo abitudini radicate in anni ed anni di consolidati schemi e paradigmi. Un fatto è certo, la ricaduta sul modo di fare business è sotto...

I contesti di business sono sempre più volatili, incerti, complessi, ambigui: viviamo in un mondo Vuca. Gli attuali (e futuri) leader, per guidare efficacemente le organizzazioni, dovranno coltivare...

Tra i tanti insegnamenti che la pandemia ci sta offrendo, trovo che due in particolare abbiano particolare rilevanza: Ci siamo accorti di essere davvero “connessi” gli uni agli altri (a tal punto che...

L’attuale emergenza sanitaria sta minacciando concretamente il nostro istinto alla sopravvivenza, “conatus essendi”, il nostro desiderio di vita in quanto esseri naturali. Ancor di più l’isolamento a...

Ci troviamo a vivere in un mondo che ci mostra situazioni sempre più eclatanti, che sembrano superare ogni volta il limite di quello che ritenevamo accettabile. Temiamo, ogni volta, che tutto ciò...

I tempi di pressione e incertezza che viviamo portano alla ribalta il valore dei team come acceleratore di inclusione, innovazione e performance superiori. Resta dunque attuale la domanda: cosa...

Per rendere l’economia più fair gli sforzi che stiamo facendo non sono sufficienti. Bisogna accelerare. Non è quindi più derogabile lo sviluppo diffuso di una Sustainable Leadership. Cosa si intende...

La sfida che stiamo vivendo ha riportato alla ribalta il team e le dinamiche di collaborazione come motore critico delle performance di ogni organizzazione. Anche e soprattutto in contesti digitali...

Il cambiamento organizzativo è associato a parole che lo rendono desiderabile e inafferrabile allo stesso tempo: difficile, complesso, necessario, fondamentale. Il change management è talvolta...

Qual è l’essenza della leadership? La leadership riguarda la capacità di cambiare le cose e il corso degli eventi. Agire per il cambiamento richiede coraggio. Ma di che tipo di coraggio stiamo...

Comprendere i cambiamenti che inevitabilmente le crisi impongono significa fare “attenzione” alla relazione che il presente intrattiene con “il prima” e “il dopo”. Significa allargare lo sguardo...

“L’esperienza non è ciò che accade a un uomo: è ciò che un uomo fa con quel che gli accade” (Aldous Huxley) Il momento è un momento di arresto. Il vissuto di questo momento di sospensione è complesso...