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Lead Project

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Il progetto LEAD è un progetto di cambiamento in più fasi e a più livelli, che mira a definire e incorporare sette nuovi Leadership Principles  nella cultura e nei processi organizzativi, attraverso un approccio digitale altamente partecipativo.

Ferring era alla ricerca di un'identità di Leadership più forte, coerente con la nuova missione aziendale e in grado di fornire un quadro di riferimento per la leadership in tutte le regioni, a livello globale.

Ferring ha chiesto il supporto di Impact per coinvolgere, modellare, comunicare e sviluppare un insieme condiviso di comportamenti di leadership all'interno della sua popolazione.

La soluzione è stata una combinazione di tre diverse fasi, che hanno visto Ferring e Impact collaborare strettamente, con Ferring che ha acquisito sempre più autonomia man mano che le fasi progredivano.

La prima fase è consistita nella progettazione, nell'implementazione e nell'analisi di una ricerca quali-quantitativa, condotta interamente in remoto e con strumenti digitali.

Nella seconda fase Impact ha supportato Ferring nella progettazione di workshop volti a coinvolgere il senior management nel perfezionamento e nell'affinamento del quadro generale della Leadership.

La terza fase è consistita in una formazione globale sui sette Leadership Principles.

I risultati sono stati misurati alla fine di ogni fase e consistevano in indicatori qualitativi e quantitativi.

Nella fase di ricerca sono state ascoltate più di 300 persone (il 6% della popolazione aziendale), ma senza alcuna spesa per la logistica e i viaggi.

Le iniziative di formazione hanno coperto più del 95,6% dei dipendenti Ferring e il 99,8% dei manager in meno di 12 mesi.

I sette Leadership Principles sono diventati una priorità aziendale e sono stati incorporati nei processi fondamentali dell'organizzazione.

 

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Nikki Cartwright
Programme participant
Diageo
"The day was very, very inspiring. We were able to make a real difference to our community partner: SMart, by delivering some really tangible benefits - including sourcing and mentoring admin support, developing a business plan to attract the right calibre of trustees and helping them to source office and gallery/storage space... It was a day of truly appreciating and celebrating life.”
Kieran Simpson
Head of Public Affairs
Scottish & Newcastle
"The assignment has been so successful for both organisations that they are building upon the work already achieved for a sustainable, ongoing partnership for the future. The partnership with Turning Point is an important element of Scottish & Newcastle's approach to responsible drinking. This project provided an opportunity to practise the skills learnt in the workshops and has enabled our graduates to learn the realities and practicalities of working as a team."
Participant
Henkel
“Because of our great results, we were awarded Country of the Year, which was a first for Asia as an in-house commendation.”