Il progetto LEAD è un progetto di cambiamento in più fasi e a più livelli, che mira a definire e incorporare sette nuovi Leadership Principles nella cultura e nei processi organizzativi, attraverso un approccio digitale altamente partecipativo.
Ferring era alla ricerca di un'identità di Leadership più forte, coerente con la nuova missione aziendale e in grado di fornire un quadro di riferimento per la leadership in tutte le regioni, a livello globale.
Ferring ha chiesto il supporto di Impact per coinvolgere, modellare, comunicare e sviluppare un insieme condiviso di comportamenti di leadership all'interno della sua popolazione.
La soluzione è stata una combinazione di tre diverse fasi, che hanno visto Ferring e Impact collaborare strettamente, con Ferring che ha acquisito sempre più autonomia man mano che le fasi progredivano.
La prima fase è consistita nella progettazione, nell'implementazione e nell'analisi di una ricerca quali-quantitativa, condotta interamente in remoto e con strumenti digitali.
Nella seconda fase Impact ha supportato Ferring nella progettazione di workshop volti a coinvolgere il senior management nel perfezionamento e nell'affinamento del quadro generale della Leadership.
La terza fase è consistita in una formazione globale sui sette Leadership Principles.
I risultati sono stati misurati alla fine di ogni fase e consistevano in indicatori qualitativi e quantitativi.
Nella fase di ricerca sono state ascoltate più di 300 persone (il 6% della popolazione aziendale), ma senza alcuna spesa per la logistica e i viaggi.
Le iniziative di formazione hanno coperto più del 95,6% dei dipendenti Ferring e il 99,8% dei manager in meno di 12 mesi.
I sette Leadership Principles sono diventati una priorità aziendale e sono stati incorporati nei processi fondamentali dell'organizzazione.
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