Liberating Human Potential
組織が進化していく過程において、人材開発は最も重要な要素です。様々な階層や役割毎に、リーダーシップの発揮が求められます。それは組織に属する人々が、それぞれ持っている潜在能力を解放することを意味します。私たちは、一人ひとりのリーダーシップを開発するため「ACTS OF LEADERSHIP」 という独自モデルを創出しました。変化や問題に気づく能力（NOTICE）、不確実な状況下で意思決定する能力（DECIDE）、そして相手や状況に適した働きかけをする能力（ACT）。これらの観点で、自らのリーダーシップを振り返り、具体的な行動変容を後押しすることによって、人材の潜在能力を引き出し、より前向きで、より大きな影響力を発揮していくことを支援しています。
Socio-Emotional Learning 社会-情動的学習
変化が必須の状況で生き残るためには、組織も人も学び続けることが不可欠です。私たちの研修では、リ ーダーシップやマネジメントなどの対人関係能力や人格面を取り扱う社会-情動的学習の要素をふんだんに盛り込むことにより、インプットに偏重しないプログラムをデザインし ています。この姿勢は、Virtual Experiential Learning（VEL）においても変わりません。対話・内省を促進する仕組み・仕掛けを取り入れるアプローチによって、リーダーシップ開発を提供しています。
Inspire & Development
「人は、その人が本当に変わりたいと思い願う時に変わることができる」。私たちはそう信じています。そして本人の中から「変わりたい」気持ちが湧き上がるためには、認知や感情に揺らぎが起こり、変化のきっかけとなるような刺激的な状況がプログラムに盛り込まれていることが必要です。
私たちのプログラムには、インパクトラーニングモデルの4領域（知識・スキル・体験・内省）を網羅したアプローチをストーリーとして組み込んでいます。参加者はプログラムに没頭する中で、自然な形で変化のきっかけをつかむことができます。そしてつかんだ学びを実際の職場と結び付けていくことにより、リーダーシップ開発の効果が継続的となっていきます。
階層型／選抜型研修
部長層を対象とする経営組織論を学ぶ『PAUSE』、課長層を対象とするマネジメントの全体像を体感的に学び、時間の使い方を切り替える『MAJOR UPDATE』、部下育成とマネージャーのあり方を学ぶ『REFLECT』、若手の自律性を引き出す『SHIFT』などコンセプチュアルな階層型研修。マネージャー層を選抜し、自組織の変革を推し進める一段上のリーダーシップを開発する『LARGE-L LEARSHIP』、360サーベイを用い自身のリーダーシップやコンピテンシーの開発課題を見つけ行動変容を目指す『LEADERSHIP ACTION DEVELOPMENT』などの選抜型研修も提供しております。
See more details >>>Case Studies
- 現地法人キータレントの能力を解放する
- マネジメントのプロトコルを揃える and more...