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Scoprire e discutere le opinioni su ciò che conta davvero nelle organizzazioni.
Change
Leadership
Management Development
Conversazioni che connettono - La pratica del Circle
Le conversazioni sono il mezzo più potente che abbiamo per stabilire relazioni di fiducia con i nostri collaboratori. E' fondamentale saper instaurare conversazioni trasparenti e chiare: la pratica...
Digital & Technology
Emerging Talent
Iniziare una carriera nel mondo (del lavoro) ibrido
Il lavoro che indiscutibilmente mi ha insegnato di più nella vita è stato il mio primo lavoro del sabato. Avevo 15 anni e lavoravo in un caffé . Oltre ad imparare come fare dei dolci da zero, mi ha...
Emerging Talent
Talent
Come attrarre e trattenere i talenti in un contesto di talent shortage
La carenza di talento è una sfida globale: entro il 2030 mancheranno 85 milioni di profili. Servono strategie concrete per attrarre e trattenere i talenti.
Change
Leadership
Management Development
Conversazioni che connettono - Il potere delle Intenzioni
Per una conversazione aperta, chiara e trasparente è necessario formulare un'intenzione altrettanto chiara. Preparare una conversazione in anticipo, pianificando la nostra intenzione e quindi il...
Change
Leadership
Management Development
Conversazioni che connettono - La pratica del Circle
Le conversazioni sono il mezzo più potente che abbiamo per stabilire relazioni di fiducia con i nostri collaboratori. E' fondamentale saper instaurare conversazioni trasparenti e chiare: la pratica...
Change
Diversity and Inclusion
Leadership
Multigenerazionalità e innovazione
La presenza di quattro generazioni nelle organizzazioni può portare a tre grandi potenzialità per il successo dei processi di innovazione: Diversità di Prospettive: Le diverse esperienze e punti di...
Leadership
Wellbeing & Personal Development
Per una cultura dell'appartenenza
Un’indagine su oltre 500 leader rivela che solo il 19% considera la diversità e l’inclusione una priorità, nonostante i benefici per retention ed engagement. Oltre ai dati, è essenziale promuovere una...
Digital & Technology
Emerging Talent
Iniziare una carriera nel mondo (del lavoro) ibrido
Il lavoro che indiscutibilmente mi ha insegnato di più nella vita è stato il mio primo lavoro del sabato. Avevo 15 anni e lavoravo in un caffé . Oltre ad imparare come fare dei dolci da zero, mi ha...
Change
Sustainable Innovation
Teams
Community Action Learning per il tuo team: unisciti alla nostra missione sociale
Grazie alla nostra conoscenza nell’apprendimento esperienziale, abbiamo realizzato un format dall’approccio customizzato e innovativo che unisce le aziende e le imprese sociali in un proficuo scambio...
Change
Leadership
Wellbeing & Personal Development
Le donne sono (ancora) la parte debole del Paese. Rivoluzionare il lavoro e la leadership: verso un futuro di parità di genere in Italia.
Colmare il divario di genere è essenziale per garantire una crescita economica inclusiva e sostenibile.
Change
Il potere delle conversazioni nei processi di Change Management
L’apprendimento genera cambiamento . Soltanto se le persone adottano un nuovo mindset, sviluppano nuove competenze e apprendono nuove conoscenze possono essere messe nelle condizioni di promuovere la...
Sustainable Innovation
La parola SOSTENIBILITA' non ha alcun senso
Per me la parola "sostenibilità" è una parola senza senso. È completamente priva di significato. Victoria Halina già nel 2019 osserva che quando la parola "sostenibile" è stata usata per la prima...
Digital & Technology
Leadership
ChatGPT può migliorare la vostra leadership?
Sono solo io... o ChatGPT è l'argomento di conversazione ovunque si vada? Questa settimana, mentre portavamo a spasso i nostri cani, la mia amica agente immobiliare mi ha raccontato con entusiasmo che...
Change
Change Management: quale direzione seguire?
La modernità liquida, per dirla con le parole del sociologo e filosofo polacco Zygmunt Bauman, è “la convinzione che il cambiamento è l'unica cosa permanente e che l'incertezza è l'unica certezza" Da...
Change
Apprendimento organizzativo: la chiave di volta per organizzazioni human-centered
“L'apprendimento e l'innovazione vanno mano nella mano. L'arroganza del successo è di pensare che ciò che hai fatto ieri sarà sufficiente per domani.” William Pollard Le organizzazioni altro non sono...
Change
Leadership
Teams
Leadership nel lusso: valorizzare le persone per costruire brand d’eccellenza
Nel settore luxury, la leadership efficace valorizza le persone, bilancia tradizione e innovazione e promuove lo storytelling per creare esperienze uniche.
Coaching
Management Development
Tool diagnostici e leadership: un approccio integrato per le risorse umane
Fabio Sparatore spiega come i tool diagnostici migliorano selezione e sviluppo del personale, integrandoli con programmi di coaching.
Change
Innovation & Creativity
Il futuro del lavoro: il valore strategico delle competenze analitiche e del pensiero critico
Il mercato del lavoro sta attraversando una trasformazione senza precedenti, guidata dall'innovazione tecnologica e dai cambiamenti socio-demografici.
Change
Leadership
Teams
Apprendimento Esperienziale: un approccio per il cambiamento che pone al centro la persona
L’apprendimento esperienziale favorisce cambiamenti duraturi sviluppando competenze chiave in un ambiente sicuro e centrato sulle persone.
Change
Il cambiamento culturale: il cuore della trasformazione organizzativa
Un cambiamento culturale efficace trasforma valori e persone: storytelling, coinvolgimento, equità e formazione continua sono le chiavi del successo.
Digital & Technology
Innovation & Creativity
AI generativa e umanità profonda
La AI generativa ridefinisce il lavoro e la vita. Offre opportunità uniche, ma richiede riflessione etica per evitare rischi e garantire benefici umani.
Digital & Technology
Management Development
Intelligenza Artificiale e Formazione Aziendale
La AI rivoluziona il lavoro aziendale. Formare leader su pensiero critico, creatività e collaborazione è cruciale per un'integrazione efficace.
Change
Wellbeing & Personal Development
Efficacia e stanchezza dei dipendenti
Quali sono le domande giuste per capire lo stato fisico e mentale delle persone che lavorano all'interno delle Organizzazioni? Come si può massimizzare l'efficacia ed evitare il burnout?
Change
Leadership
Coltivare la Sicurezza psicologica
Costruire ambienti di lavoro dove la sicurezza psicologica e la cultura dell'errore sono tra i pilastri per una crescita personale e organizzativa tendente all'innovazione e al successo. Definizione...
Leadership
Feedback: quando le opinioni degli altri diventano il nostro incubo
Dare feedback è utile per la crescita, ma è fondamentale che il destinatario sia pronto a riceverlo, altrimenti rischia di percepirlo solo come un attacco personale.
Change
Innovation & Creativity
Leadership
Da VUCA a BANI: il nuovo acronimo per affrontare il cambiamento
BANI: Il nuovo VUCA? Per decenni, VUCA è stato utilizzato come acronimo per fare riferimento alle condizioni di volatilità, incertezza (in inglese, uncertainity), complessità e ambiguità. Tuttavia...
Leadership
Leadership autentica: il percorso di Simona Comandè tra coraggio ed empatia.
Head of Marketing Region Europe & Events dal 2023 per Philips, Simona nasce in Finlandia da madre finlandese e papà siciliano. Dopo la laurea in ingegneria chimica entra in Johnson&Johnson Medical...
Change
Leadership
Sustainable Innovation
Sustainable Development Goals: sfide e opportunità per le aziende.
A metà Settembre si è tenuto il summit delle Nazioni Unite a New York dedicato al delicato tema dell’adozione degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030. Dal quadro di analisi generale...
Leadership
Teams
7 domande per aumentare le performance dei senior team
L’abilità di un’organizzazione di sopravvivere e prosperare nel tempo dipende anche dalla performance della sua squadra dirigente: i senior leadership team. Nonostante ciò, una delle difficoltà nel...
Change
Le regole non scritte del cambiamento organizzativo
Roland Barthes nel suo saggio “The Responsibility of Forms” afferma che: "È impossibile che le parole 'duplichino' l'immagine, perché nel passaggio da una forma di comunicazione all'altra, i...
Change
Cambiamento continuo e incertezza: pensiero riflessivo e coraggio del vuoto
Prima dei nostri interventi di formazione, coaching e team coaching e più in generale di apprendimento organizzativo, le aziende spesso ci chiedono che si tocchino tanti temi, che si veicolino...
Change
Next Normal: guidare le organizzazioni nelle nuove modalità di lavoro
Noi non siamo più quelli di prima della pandemia. Le esperienze di vita degli ultimi due anni hanno cambiato in modo indelebile le nostre identità, le nostre priorità, le nostre visioni del mondo. Il...
Teams
Il valore del Digital Team Building: opportunità o svantaggio?
“Individual commitment to a group effort - that is what makes a team work, a company work, a society work, a civilization work.” Vince Lombardi In un momento storico in cui la tecnologia è fortemente...
Teams
Digital team coaching: un’opportunità da cogliere
“I fattori ambientali determinano le opportunità ed i limiti che gli individui e le organizzazioni devono essere in grado di riconoscere, e a cui devono reagire.” Robert Dills Se pensiamo allo...
Change
Teams
Superare la cultura della paura
“La vita è un processo in cui si deve costantemente scegliere tra la sicurezza (per paura e per il bisogno di difendersi) e il rischio (per progredire e crescere). Scegli di crescere almeno dieci...
Leadership
Teams
Da Leadership a Leaderful Group
“Everyone’s talent is allowed to shine through and contribute to team goals. People can bring their whole selves to work and feel at home contributing to the greater good” Joe Raelin I cambiamenti...
Teams
Il potere del dialogo contro la frammentazione del pensiero
“La sfida della realtà chiede anche la capacità di dialogare, di costruire ponti al posto dei muri. Questo è il tempo del dialogo, non della difesa di rigidità contrapposte.” Papa Francesco Nei...
Leadership
Leadership Trasformazionale: come essere leader partendo da sé stessi
“First you will have to understand yourself, because the hardest person you will ever have to lead is yourself. Second to be an effective leader, you must take responsibility for your own development”...