Goodyear Dunlop è uno dei leader mondiale nella produzione di pneumatici.
Il gruppo Eagle Italia era in cerca di nuovi stimoli ed energie per affrontare un momento di cambiamento di processi e procedure.
L’obiettivo del Team era vivere un’esperienza formativa capace di stimolare pensieri e riflessioni sulle proprie potenzialità e aree critiche da sviluppare a fronte delle sfide imminenti.
Impact ha individuato il Community Action Learning come metodologia a maggior efficacia per il conseguimento degli obiettivi del team. Il progetto, realizzato in collaborazione con la Caritas Diocesana di Roma, ha previsto di realizzare una campagna di sensibilizzazione e raccolta di coperte da destinare alle persone costrette a vivere sulla strada. Ha permesso di migliorare la propria capacità di persuadere e coinvolgere i propri colleghi, rafforzare la condivisione e il confronto all’interno del team e sperimentarsi nelle difficoltà future.
Le persone hanno avuto modo di rafforzare i legami, crearne di nuovi e acquisire un più profondo e duraturo senso si squadra. Lavorare per la Caritas e confrontarsi con ragazzi adolescenti facenti parte al progetto ha permesso ai partecipanti di comprendere meglio l’importanza del lavoro di team e il valore della solidarietà.
Other case studies
Leadership development at Morgan Advanced Materials
A three-tiered programme translated into fully virtual delivery in 2020
Talent engagement into transformation at Atos Poland Global Services
A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers
Three tiers of virtual leadership development
A three-tiered programme translated into fully virtual delivery due to Covid-19
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
Transformational Change at the Salvation Army
Revolutionising the way the charity tackles homelessness
Leadership development at CPP Investments
Two nine-month learning journeys for management populations.
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College Shanghai
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.