Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Main navigation

  • About Us
    • Who we are
    • Our story
    • Meet the team
    • Careers
  • Our Work
    • What we do
    • Our approach
    • Events
    • Awards
  • Our Clients
  • In Good Company
  • Global Offices
  • Contact Us

Search

Enter the terms you wish to search for.
Piaggio logo

Piaggio Way

Contattaci

Global Office - Italy Navigation

  • Impact Italia
  • Soluzioni
  • Metodologie
  • Case Study
  • Team
  • Blog
  • Contatti
  1. Home
  2. Our Clients
  3. Case Study Italia
  4. Piaggio Way
About

Il Gruppo Piaggio, con sedi e stabilimenti in tutto il mondo, è il produttore italiano del noto brand Vespa ed è tra i principali player mondiali del settore due ruote.

Objective

In uno scenario  interno fortemente multiculturale e in un mercato altamente competitivo, l’azienda ha voluto realizzare un programma internazionale per ingaggiare e formare i futuri leader di Piaggio.

Sviluppare una leadership di qualità capace di agire in modo efficace all’interno di una community internazionale e multiculturale.

E’ stato scelto un percorso ad alta esperienzialità per supportare i talenti nel conseguire competenze strategiche e risultati elevati.

Solution

Il programma triennale e internazionale Piaggio Way è stato, ed è tutt’ora, un viaggio di sperimentazione, di scoperta di sé e dei colleghi che genera motivazione, passione ed engagement.

Le sfide sono tante e si sviluppano in una logica di complessità crescente: dal lavoro in gruppi multiculturali, alla capacità di guidare e motivare il proprio team.

I talenti sono andati in profondità creando relazioni di fiducia, hanno appreso l’uso manageriale e trasformativo del feedback, hanno capito il valore dell’atto di bilanciare riflessione e spinta all’azione, hanno vissuto la complessità e  messo a fuoco l’acquisizione di una visione.

Result

Alcune dati e commenti (*)

“Grazie a Piaggio Way ho iniziato a guardare gli obiettivi non più individualmente, ma olisticamente e con un approccio funzionale”.

“Lavorare in un contesto internazionale e globale mi ha aiutato a migliorare il modo in cui interagisco con le persone, non solo al lavoro!”.

Da una analisi degli impatti formativi eseguita attraverso la somministrazione della scala Q4TE , il 90% dei partecipanti sostiene che il corso è stato in grado di migliorare l’efficacia delle performance lavorative sin da subito e con impatti anche sulla  percezione del benessere organizzativo.

 (*) Survey condotta dopo il programma di formazione “Piaggio Way”.

Contattaci
Share this...

Other case studies

ABN AMRO Logo

Team Development at ABN AMRO

Meeting the business challenges head on

Read More
Borealis logo

Leadership Development at Borealis

Future leaders programme

Read More
Alitalia logo

Alitalia

Negotiation Skills

Read More
luxottica china

Leading in a VUCA world

Building strong trust and engagement

Read More
Sony Logo

Inspiring the Management Team

Community Action Learning

Read More
pepsico logo

Accelerated Leadership at Pepsico

Leadership Development

Read More
Leadership at OSRAM

Leadership at OSRAM

Leadership development for managers at different stages of their careers

Read More
Leading Innovation at Sony

Leading Innovation at Sony

A custom-designed development journey.

Read More
EMC logo

Developing Managers at EMC

Succession Plan Development

Read More
FAO

Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation

Establishing a working culture that enables high performance

Read More
Toyota logo

The Toyota Way

Section Manager Development Programme

Read More
Stryker logo

Board Team Integration Programme

Enabling a high peforming team

Read More
Barclays Logo

Leadership Development at Barclays UK Retail Banking

Developing managers into transformational leaders

Read More
Faurecia logo

Virtual leadership development at Faurecia

A virtual experiential learning journey for leadership transformation

Read More
Co-op - Impact Client

Management Development for Change at the Co-op

Redefining the way learning and development is done

Read More
Wsparcie procesu zarządzania talentami w Atos

Talent Development at Atos Poland Global Services​

A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.

Read More
Diversity and Inclusion at Experian

Diversity and Inclusion at Experian

Three-day adventure in the jungles of Laos

Read More
CPP Investments

Leadership development at CPP Investments

Two nine-month learning journeys for management populations.

Read More
BAE Systems - Impact Client

Graduate Development at BAE Systems

Developing a pipeline of future talent

Read More
Leadership Development at Farmlands Co-operative

Leadership Development at Farmlands Co-operative

Leadership development for business transformation

Read More
Looking for more information?
Simply complete the short form and we will be in touch soon. Thanks for stopping by!
Send Submitted
IGC Newsletter Sign Up Logo

Carefully selected content to inspire you to do something differently, make you smile and help you focus on the things you’re really passionate about. Twice a month, straight to your inbox.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Our Purpose
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Digital Learning
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Industries
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco