Case Study - Piaggio Way - Piaggio Way

About

Il Gruppo Piaggio, con sedi e stabilimenti in tutto il mondo, è il produttore italiano del noto brand Vespa ed è tra i principali player mondiali del settore due ruote.

Objective

In uno scenario interno fortemente multiculturale e in un mercato altamente competitivo, l’azienda ha voluto realizzare un programma internazionale per ingaggiare e formare i futuri leader di Piaggio.

Sviluppare una leadership di qualità capace di agire in modo efficace all’interno di una community internazionale e multiculturale.

E’ stato scelto un percorso ad alta esperienzialità per supportare i talenti nel conseguire competenze strategiche e risultati elevati.

Solution

Il programma triennale e internazionale Piaggio Way è stato, ed è tutt’ora, un viaggio di sperimentazione, di scoperta di sé e dei colleghi che genera motivazione, passione ed engagement.

Le sfide sono tante e si sviluppano in una logica di complessità crescente: dal lavoro in gruppi multiculturali, alla capacità di guidare e motivare il proprio team.

I talenti sono andati in profondità creando relazioni di fiducia, hanno appreso l’uso manageriale e trasformativo del feedback, hanno capito il valore dell’atto di bilanciare riflessione e spinta all’azione, hanno vissuto la complessità e messo a fuoco l’acquisizione di una visione.

Result

Alcune dati e commenti (*)

“Grazie a Piaggio Way ho iniziato a guardare gli obiettivi non più individualmente, ma olisticamente e con un approccio funzionale”.

“Lavorare in un contesto internazionale e globale mi ha aiutato a migliorare il modo in cui interagisco con le persone, non solo al lavoro!”.

Da una analisi degli impatti formativi eseguita attraverso la somministrazione della scala Q4TE , il 90% dei partecipanti sostiene che il corso è stato in grado di migliorare l’efficacia delle performance lavorative sin da subito e con impatti anche sulla percezione del benessere organizzativo.

(*) Survey condotta dopo il programma di formazione “Piaggio Way”.