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Il Gruppo Piaggio ha espresso l'esigenza di sviluppare un programma internazionale che lavorasse in parallelo su Young talent e Managerial talent e che fosse sfidante, innovativo, esperienziale e integrato.
In uno scenario interno fortemente multiculturale e in un mercato altamente competitivo, l’azienda ha voluto realizzare un programma internazionale per ingaggiare e formare i futuri leader di Piaggio.
Sviluppare una leadership di qualità capace di agire in modo efficace all’interno di una community internazionale e multiculturale.
E’ stato scelto un percorso ad alta esperienzialità per supportare i talenti nel conseguire competenze strategiche e risultati elevati.
Le parole chiave per lo sviluppo del percorso sono state:
- Sfida: essere talento per Piaggio significa dare prova di capacità e motivazione superiore lungo l’intero percorso di sviluppo.
- Innovazione: la finalità era comunicare, sia in Italia sia all’estero, un cambiamento nella modalità di sviluppo dei talenti del gruppo.
- Esperienzialità: Piaggio desiderava valorizzare fortemente l’azione progettuale come motore di apprendimento individuale e di gruppo.
- Integrazione: Piaggio Way è un programma biennale che combina attività formative innovative e iniziative di sviluppo fortemente individualizzate.
Impact ha lavorato e lavora tutt’ora in stretta partnership con l’HR di Piaggio per la progettazione e l’erogazione di due programmi fortemente personalizzati.
Il programma biennale PIAGGIO WAY YOUNG TALENT si apre con un “Multicultural teambuilding” fortemente esperienziale che costruisce l’ingaggio, la consapevolezza di sé e degli altri in un contesto di lavoro multiculturale. Piaggio Way prosegue poi con interventi di sviluppo dell’efficacia personale – lavorando su temi di volta in volta diversi quali Public Speaking, Project Management, Personal Branding, ecc. – e di costruzione delle basi di people management in vista di sviluppi futuri.
Il programma biennale PIAGGIO WAY MANAGERIAL TALENT lavora invece ad un livello più alto sulla leadership personale e sulla capacità di guidare in contesti relazionali e di business incerti e complessi.
Il successo è legato all’uso di metodologie innovative e di impatto – quali “Letters for Discovery”, “Self Directed Leadership Simulation”, progetti esperienziali a forte analogia di business, “En Passant Feedback session” – e ad una facilitazione di elevata seniority.
I due percorsi sono stati poi accompagnati e sostenuti, in modo diverso lungo lo sviluppo del progetto, da attività di riflessione e approfondimento a distanza supportate da piattaforma Impact e da iniziative di community building tra young e managerial talent.
"Lavorare con Impact è stata una esperienza estremamente positiva. Fin dall’avvio del progetto ci siamo sentiti supportati da un gruppo di professionisti creativi ed appassionati, capaci di dare vita a soluzioni di forte impatto che sono state sempre apprezzate da tutti i nostri talenti, sia young sia managerial. Il loro stile di facilitazione ha aiutato davvero le persone nel loro percorso di consapevolezza individuale e di efficacia lavorativa. Negli anni abbiamo apprezzato la loro flessibilità nel fornire risposte efficaci in contesti sempre in cambiamento" - Daniele Rotolo, Responsabile Organizzazione e Sviluppo Piaggio.
Alcune dati e commenti (*)
“Grazie a Piaggio Way ho iniziato a guardare gli obiettivi non più individualmente, ma olisticamente e con un approccio funzionale”.
“Lavorare in un contesto internazionale e globale mi ha aiutato a migliorare il modo in cui interagisco con le persone, non solo al lavoro!”.
Da una analisi degli impatti formativi eseguita attraverso la somministrazione della scala Q4TE , il 90% dei partecipanti sostiene che il corso è stato in grado di migliorare l’efficacia delle performance lavorative sin da subito e con impatti anche sulla percezione del benessere organizzativo.
(*) Survey condotta dopo il programma di formazione “Piaggio Way”.
people all over the world”