人を変えずに組織を変革することはできません。私たちは、組織の変革をすべての人々を巻き込み推進するものと考えます。「なぜ変化が必要なのか」その問いの答え探しに関わる人が多ければ多いほど、その実行のために自ら動く人が組織内に増えるからです。
組織変革の取り組みの成功率は、3分の1程度でしょう。
失敗の原因は、チェンジ（変化すること）を組織の特性であるかのように捉えているため。変化とは、実は非常に人間的なプロセスなのです。
長期的に成長している組織は、変化が学習プロセスであることを認識している組織です。
そのような組織を目指すためには、組織のゴール、変革の理由、達成したいミッションに対して人々が自ら関わり、理解し、受け入れることがカギとなります。持続可能な変革は、組織を構成する人々を最優先し、彼らに発言権を与え、学び、変わっていくために必要なスキルを提供する、そういった学習文化を構築したときに起こります。 人は、自分が創る過程に関わった仕組みや物事に関しては、コミットできるものです。もし新しいカルチャーの醸成に社内の人々が関与しているならば、それは組織に自然と浸透するのです。
私たちは、クライアントの課題をしっかりとヒアリングし、それに基づきカスタマイズしたソリューションを提案します。 変革の取り組みを成功させるためには、社員それぞれが組織のパーパスに賛同し、変革を実現するために個人的な関わりを持ちたいと感じる必要があります。
コンサルティングのプロセスではフレームワークを使い、お客様の課題を把握します。本質を捉えるために質問し、分析し、レビューを行います。その上でキーパーソンとなる組織内の人々にも参画してもらい、それぞれの組織で持続的な変化を確実にするための体験型学習を用いたソリューションをカスタイマイズし、ご提案します。
私たちは、あなたの組織が変革を一過性のものではなく、本質的なものとするための支援が出来ます。 以下のリンクから、共に組織変革に取り組んだクライアントの事例をご覧ください。
Wellbeing at work is not just about helping individuals to manage their personal wellbeing and effectiveness; it's also about organisations looking at their working culture and environments. Is it time to transform your organisational approach to wellbeing in the workplace?
Developing leaders to respond with agility to the challenges of rapid change.
全く同じチームはこの世に2つとして存在しません。そして、それぞれのメンバーが持つ潜在能力を最大限に発揮できるよう、様々なツールやマインドセットを学ぶことで、チームとしての能力開発が可能です。
Year after year, we continue to be acknowledged for the quality and effectiveness of our partnerships with clients and for our own work on building Impact as an organisation worth working for.
For the 13th year in a row, Impact has been recognised as a Training Industry Top 20 Leadership Training Company in 2023. We are delighted to be included in this exclusive community of top-notch providers for learning and development solutions.
EcoVadis assess how well companies’ have integrated the principles of sustainability into their business and management systems. Their analysis positions Impact in the top 5% of our industry, retaining our gold rating for another 12 months.
