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LEADERSHIP Program for PdMs

Coniferous forest by the water

About

2019年に上場を廃止したパイオニア。その翌年、新社長の下、企業ビジョンが制定された。そこで掲げられたのは、ソリューション企業への変革だった。新しいビジョンを目指すにあたっての事業基盤は、モビリティAIプラットフォーム。カーエレクトロニクス分野でのものづくり、そこで蓄積したモビリティデータや位置情報などを活用したソリューション開発に取り組んでいる。そして、変化の激しいモビリティ業界に対応し、再生を果たすための組織改編を繰り返し生まれたのが、Mobility AI Connectivity Company、通称MAC カンパニーだ。MACカンパニーには、市場ニーズに応える革新的な製品・ソリューションを開発し、事業転換を目指すことが求められていた。

プロダクト開発のプロセスを変える。MACカンパニーChief Innovation Officerであるシバ・スブラマニアン氏は、NPINew Product Introduction)という新しい製品開発プロセスを導入した。そして、そのプロセス改革には、プロダクトを一気通貫してマネジメントするPdM(プロダクトマネージャー)制度の実現が不可欠であった。一方で、新制度の開始時点では、PdMの役割や期待を明確に定義しきれないことや、旧業務よりも責任と業務負荷が増えることなど、経営層、育成担当そして現場の新任PdM達も暗中模索が続いていた。革新的な新製品やソリューションをスピーディに生み出していく、今後の成長ドライバであるMACカンパニー。パイオニア流のPdM制度を作り上げていくため、BECOME A PIONEER PROGRAMがデザインされた。

Solutionに続く)

プログラムは、実践期間も含めて約3か月間に及ぶものだった。パイオニア流のPdMを定義づけようとしたモジュール1。総勢10名のPdMが集まり、部長自ら戦略や念いを伝えた。そこでは、「部署や役割を作っただけでは、人は動かない」等、現場PdMの現状認識が浮かび上がった。その後、PdMとしての働きかけを掴むべく実施されたのは、12日のモジュール2、そして約1か月の職場での働きかけ実践を経て、フォローアップとして悩ましい状況について共有し合うモジュール3。課題解決のシミュレーションや内省と対話を仲間と繰り返すことを通じて、彼らの自己認識、表情、そして行動は大きく変わっていった。

Resultに続く)

プログラム終了から約3か月後。参加者の一人であるPdM和田氏がインタビューに応じた。彼は、現在プログラムでの学びを活かしながら、グローバルなカウンターパートを巻き込みながらソリューション開発をリードしているという。NPIの要であるPdM達。彼らがプロセスを真に理解し、スピードと推進力を持って、プロダクト開発を進めていく。そんな彼らをサポートすべく、さらなる組織体制の変更も検討されている。制度改革と人材育成をつなぎ、戦略を動かす。オールパイオニアでのソリューション企業への変革。仲間と共に事業の再生と変革に向けて、パイオニアは突き進み続ける。

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Testimonials
クライアントの声
Participant
Morgan Advanced Materials
“The programme is unlike any other I have participated in. Real time, real life – it is very powerful.”
Mads Ingholt
Manager, Group Leadership Development
Borealis
“We believe that to take on leadership is as much to embark upon a challenging personal development journey as it is a formal career step; a sine qua non in the development of leadership capabilities is therefore the individual’s hunger for personal challenge and development.”
Participant
Vita
"We value the work Impact is doing to support The Vita Group on our sustainable practice transformation journey."