TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
FDDS Senior Leadership Team Development
Wirtualne warsztaty experiential learning dla Zarządu i Menedżerów
Three tiers of virtual leadership development
A three-tiered programme translated into fully virtual delivery due to Covid-19
Leadership Development at Barclays UK Retail Banking
Developing managers into transformational leaders
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College Shanghai
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.
Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA) change programme
Improving community engagement and encouraging a culture of best practice
Managing change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Leadership development for a more inclusive hybrid world
Gold and silver Brandon Hall award winner
