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LEADERSHIP Off-Site for Managers

Coniferous forest by the water

About

リアルとデジタルの境界が曖昧となり、難しさが増す企業のマーケティング活動、問われる広告代理店の在り方。

事業環境の劇的な変化に対応するため、そして顧客への提供価値をより一層高めるため、NTTアドは、グループメインのプロモーション会社から脱却し、ビジネスモデルの変革に取り組んでいる。

変革のリーダーである東社長は、「Fanを創る、Funでつなぐ。」というミッションと、クリエイティビティ&テクノロジーを高めることで事業領域をストレッチし「CXに強いマーケティング支援会社」に進化するというビジョンを打ち出した。そして、事業と組織変革のステップを大きく踏み出す。

CXに強いマーケティング支援会社になる。そのために、NTTアド・東社長の描く変革のステップは2つ。企画から運用まで担える会社となり競争力を上げ、顧客価値を向上する。そのステップ1として、事業部制の導入という組織構造の改革、そしてプロパー社員からの事業部長抜擢と外部人材の大胆な登用が行われた。

ただし、新たなビジョンや戦略を打ち出したとしても、変革を推し進めることは決して容易ではない。同時に事業環境の変化も待ったなしだ。この荒波を乗りこなすため、事業変革の中核を担う新任事業部長たちのリーダーシップ開発の場をデザインした。

(Solutionに続く)

 

新任事業部長14名に提供された「LEADERSHIP OFF-SITE」。外部招聘され、着任直後の新COO大平氏も参加した。2つのモジュールを中心としたプログラムのコンセプトは「未知の課題解決にチームで没入する」。変革を推し進める事業部長たちが、安全にリーダーシップの失敗を重ねられること、挑戦する経験を増やすこと、リーダーシップチームが一枚岩となる場とすることを企図した。

新COOである大平氏は「それぞれのモジュールで垣間見えた事業部長陣のふるまいと、実務で感じていた特徴は、見事に重なって見えた。良い点も、課題となる点も」と語る。プログラム期間を通じて、各事業部長の失敗の捉え方、そして連携への働きかけも変化していった。

(Resultsに続く)

COO大平氏が、着任から約半年後の全社員向けキックオフで打ち出した100 Days Plan。忖度なしの大胆な方針は、社内で比較的スムーズに受け入れられた。プログラムを通じて一枚岩となったリーダーシップチームのサポートが大きいという。

また新しく導入した部門を超えた取り組みは、すでに小さな成功をいくつか生み出している。役割責任が明確になり、各人が勇気をもってアクションできるようになった。それにより深化系組織として戦略実行のスピードが上がっているという。SHINKAの兆しが見えている。

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Testimonials
クライアントの声
Dale Gunstone
Senior Executive Coach
bwin.party
"It has been a pleasure working with such a dynamic organisation who have brought my vision of this intricate programme for our organisation to life. To create something so unique to span our three levels of leadership, whilst keeping them together as one, has been a challenging but rewarding journey that has helped bwin.party to drive our values, culture and business approach for the future."
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CEO
Ringier Axel Springer Polska
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HR Director
Play
Over our three year collaboration with Impact, the Challenger and Play for Future Academy programmes have enabled employees to introduce PLAY to the next level of business development. From our start-up phase we have moved on to growing the business, but have kept our focus on development, innovation and efficiency of both the organisation and our costs. Thanks to the development of key competencies, our managers are able to build and implement strategy with great understanding.