Skip to main content

Post Merger Integration

Coniferous forest by the water

About

商業空間・イベント空間・展示空間などの企画・設計・施工を担うディスプレイデザイン日本最大手の乃村工藝社。そのグループの内、3社が統合し、2022年に誕生した株式会社ノムラアークスだ。統合の意図は、それぞれの事業領域で価値提供を行ってきたグループ各社の機能の再編・統合にある。さらに専門性の向上による本社との差別化を図り、グループとしての相乗効果を発揮することで事業領域を拡大させ、持続可能な成長の実現を目指したものである。

(Objectiveに続く)

有形資産をほとんど持たないノムラアークスにとって、すべては人にかかっている。

しかし、その「人」も長年取引してきた顧客との仕事や本社から請け負う仕事による売上比率が高く、どうしても受け身の姿勢になってしまう構造があった。そこに「組織」の課題も加わる。PMI特有の旧組織間の壁だ。雰囲気こそ悪くないものの、業務プロセスや仕事のスタイルの違いなどから、コミュニケーションがはかどらない。

こうした状況下で、現状を変えていく鍵とされたのが、マネジメントの強化だった。

(Solutionに続く)

プログラムは、策定したばかりのValues「ARCHS」を発信するフェーズから始まる。まずは、定例会などの既存の場や仕組みを活用して行われた。

続くフェーズでは、「ARCHS」の理解に焦点が当てられた。このフェーズは2段階に分けられる。全社員を対象とした「知識的理解」と、管理職を対象とした「感覚的理解」である。「知識的理解」を目的とした場では、改めての「ARCHS」をめぐる対話を行った。管理職を対象とした「感覚的理解」の場は、独自の経験学習 (Project Based Learning) を中心に組み立てられた。

最後のフェーズ「行動としての定着化」では、中間レビューとしてのMBO面談から始まった。次いで行われたのが、Valuesに沿った行動を称賛し合うチームワークアプリ「RECOG(レコグ)」の導入だった。その上で行われたのが、管理職を対象にした「マネジメントの体感的理解」だ。ここでもプロジェクトを用いつつ、一般化された理論を具体の体験として学んだ。ほぼ一年に亘るプログラムは「ARCHS」を基にした評価面談で締めくくられた。

(Resultsに続く)

旧3社の統合促進という意味においては、研修後の自発的な集まりなどにも見られるなど、インフォーマルなつながりができてきていると感じている。研修以外に取り組んでいた、5つのタスクフォースチームによる活動の成果としても実感している。こうしたつながりは、ひとつの大切な資産だ。

集中的に投資してきた管理職を中心に、「人」についても見えてきたことがある。一人ひとりのポテンシャルだ。「随所に“主(しゅ)”となる」ことができるスタンスを持ち、チャレンジアサインに応えられる可能性の高い人材が発掘されつつある。

▶Case詳細お問い合わせはこちら

Testimonials
クライアントの声
Mark Dekan
CEO Ringier Axel Springer Polska; CEO Ringier Axel Springer Media AG
Ringier Axel Springer Polska
"Working with Impact is a great experience and leadership journey for all managers. By drilling leadership situations down to their essence we gain wisdom through reflection. I see my team grow after every session making me very proud.”
Louise Turnbridge
Senior Manager - People & Organisational Development
Sony
"My brief to Impact was to create an assignment that would unite senior people in a common task to demonstrate that their combined skills create greater capacity to find solutions to strategic problems. Using the parallel challenges within the NGO’s brief, this event enabled us to address the challenges of strategic marketing in our organisation. Plus the team found extra motivation from the fact that their marketing expertise was able to really help Sight Savers."
Natasha Hepburn
Director of Technology Leadership Development
Cigna
"Due to the ever-changing technology environment, the programme has continued to evolve over the past decade. TSLP is able to adapt to the current talent needs of the organisation in a deliberate and timely manner. Remaining flexible as the industry changes, keeping alumni involved to mentor and advocate for current participants and tracking progress in measurable and actionable ways are aspects of the programme that continue to establish a track record of success."