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Guidare i talenti in un contesto multigenerazionale

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Bureau Veritas è un'azienda multinazionale, leader mondiale nella valutazione ed analisi dei rischi legati alla qualità, all'ambiente, alla salute, alla sicurezza e alla responsabilità sociale. La sua popolazione aziendale è caratterizzata da una forte varietà generazionale e culturale, elemento che le permette di costruire soluzioni innovative e coerenti con i nuovi modelli di business e i contesti di lavoro dei loro clienti.

Bureau Veritas sente l’urgenza di superare una visione generazionale ristretta.

L’intento di BV oggi è aiutare i manager a identificare e far fiorire i talenti di ciascuna persona nel team, valorizzandone le specificità di competenza e rispettando le esigenze legate al life-stage.

Insieme abbiamo avviato un programma a tre tappe:

CONSAPEVOLEZZA: delle macro differenze tra generazioni ma anche dei propri bias nell'approcciarvisi.
ESPLORAZIONE: delle differenze di preferenze, di stili e di aspettative nei membri del team attraverso questioning skill e tecniche di appreciative enquiry.
VALORIZZAZIONE: del talento specifico di ciascuno, al di là di stereotipi limitanti legati all’età.

Un viaggio innovativo nelle nuove frontiere della leadership in contesti multigenerazionali, con learning experience che offrono opportunità sempre nuove di sperimentazione e crescita.

«Test di Turing e Age Personas»: un format innovativo per costruire questioning skill e fare emergere fortemente i bias legati all’age.
«Co-development format»: la versione avanzata del peer consulting per esplorare la realtà da punti di vista diversi e fornire strategie di soluzione a dilemmi gestionali generazionali.
«Fishbowl multigenerazionali»: incontri tra colleghi di diverse generazioni, che consentono di riflettere sui talenti delle persone, superando stereotipi anagrafici.
«Age Circle Storytelling»: laboratorio per scrivere e ri-scrivere le proprie esperienze inter-generazionali in esplorazione di prospettive nuove.
«Mirco tattiche manageriali»: dall’analisi di un Business Case irradiano strumenti pratici che i manager possono portare nella loro quotidianità.

L'intervento ha messo in moto nuove prospettive sul tema dell'inter-generazionalità e nuovi modi di esplorare questo tipo di diversità.

Abbiamo ridefinito il concetto di generazione, favorendo nei manager un approccio volto a conoscere, prima che a gestire e contenere le differenze.

Abbiamo fornito alle persone un'occasione concreta, durante le varie fasi del workshop, di conoscere e far conoscere colleghi di età diverse, provenienti da funzioni diverse anche al di fuori del gruppo coinvolto nel progetto di formazione, facendo pratica di strumenti di dialogo per l'esplorazione dei talenti di ciascuno.

Abbiamo sottolineato il potenziale innovativo della differenza di età, a partire da una rafforzata capacità di comprenderla e metterla al servizio degli obiettivi aziendali.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Participant
Experian
“It was an amazing learning experience. I’m extremely grateful to be part of the programme. Thank you for believing me and giving me courage. I got more than I could imagine out of it and definitely not what I was expecting.”
Sailaja Maganti
West LB Delegate
West LB
"At Impact be prepared to look within. They can provide the key, but only you can unlock the door. What you'll find can enrich your life both personally and professionally. Release your potential...”
Tabitha Beaven
Learning, Development and grdauate Recruitment Manager
West LB
"The graduates have been very enthusiastic about their experience; the content, the learning and the professionalism of the facilitators. The Impact programme encouraged participation and ongoing honest feedback and this has resulted in a self-aware group of young professionals, with personal strategies to use going forward when managing themselves and their relationships within the Bank."