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LEADERSHIP Off-Site for Managers

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Transformational Leadership
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リアルとデジタルの境界が曖昧となり、難しさが増す企業のマーケティング活動、問われる広告代理店の在り方。

事業環境の劇的な変化に対応するため、そして顧客への提供価値をより一層高めるため、NTTアドは、グループメインのプロモーション会社から脱却し、ビジネスモデルの変革に取り組んでいる。

変革のリーダーである東社長は、「Fanを創る、Funでつなぐ。」というミッションと、クリエイティビティ＆テクノロジーを高めることで事業領域をストレッチし「CXに強いマーケティング支援会社」に進化するというビジョンを打ち出した。そして、事業と組織変革のステップを大きく踏み出す。

CXに強いマーケティング支援会社になる。そのために、NTTアド・東社長の描く変革のステップは2つ。企画から運用まで担える会社となり競争力を上げ、顧客価値を向上する。そのステップ1として、事業部制の導入という組織構造の改革、そしてプロパー社員からの事業部長抜擢と外部人材の大胆な登用が行われた。

ただし、新たなビジョンや戦略を打ち出したとしても、変革を推し進めることは決して容易ではない。同時に事業環境の変化も待ったなしだ。この荒波を乗りこなすため、事業変革の中核を担う新任事業部長たちのリーダーシップ開発の場をデザインした。

（Solutionに続く）

 

新任事業部長14名に提供された「LEADERSHIP OFF-SITE」。外部招聘され、着任直後の新COO大平氏も参加した。2つのモジュールを中心としたプログラムのコンセプトは「未知の課題解決にチームで没入する」。変革を推し進める事業部長たちが、安全にリーダーシップの失敗を重ねられること、挑戦する経験を増やすこと、リーダーシップチームが一枚岩となる場とすることを企図した。

新COOである大平氏は「それぞれのモジュールで垣間見えた事業部長陣のふるまいと、実務で感じていた特徴は、見事に重なって見えた。良い点も、課題となる点も」と語る。プログラム期間を通じて、各事業部長の失敗の捉え方、そして連携への働きかけも変化していった。

（Resultsに続く）

COO大平氏が、着任から約半年後の全社員向けキックオフで打ち出した100 Days Plan。忖度なしの大胆な方針は、社内で比較的スムーズに受け入れられた。プログラムを通じて一枚岩となったリーダーシップチームのサポートが大きいという。

また新しく導入した部門を超えた取り組みは、すでに小さな成功をいくつか生み出している。役割責任が明確になり、各人が勇気をもってアクションできるようになった。それにより深化系組織として戦略実行のスピードが上がっているという。SHINKAの兆しが見えている。

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Testimonials
クライアントの声
Sejal Amin
CTO, Shutterstock
Shutterstock
I am even more exited and enthusiastic… I feel aligned to our network of leaders around the key themes that are going to make a huge difference to our business.
Cathleen Merkel
HR Director
Discovery Networks International
"When they finished, I had a different bunch of people in front of me. There was a real sense of connection, a real sense of belonging; there was an incredible amount of ownership, and I get goosebumps just talking about it."
Lucia Ramminger
Head of Learning Management
OSRAM
“We co-created the management and leadership development programmes with Impact to support and guide OSRAM leaders through times of turbulence. The combination of true experiential learning, a consistent focus on mindfulness along with the latest research on leadership are puzzle pieces that contribute to the success and acceptance of the programmes.”