Po dużej fuzji dwóch topowych graczy na rynku mediowym, Ringier Axel Springer Polska (RASP) postanowił podjąć działania, które wesprą jego liderów w sformułowaniu odpowiedzi na tę fuzję oraz podobne działania konkurentów oraz przygotują ich na przyszłe zagrożenia i niepewności związane z pandemią Covid-19.
W rezultacie tego programu miała powstać ocena obecnej strategii RASP – czy jest ona właściwa, czy też wymaga dostosowania w obliczu możliwych działań konkurencji.
Szybko zmieniająca się natura zewnętrznych zagrożeń, przed którymi stanął RASP, wymagała natychmiastowej reakcji i podjęcia działań. Cztery lata wcześniej w podobnej sytuacji Impact zaprojektował dla RASP “War Game”, który oceniony był przez Senior Leadership Team jako znakomite, praktyczne i dające doskonałe rezultaty doświadczenie. CEO zadecydował o podjęciu współpracy z Impact, tym razem w formie wirtualnej i w ciągu kilku tygodni program War Game został przeprowadzony dla ponad 50 liderów RASP. Wzięli w nim też udział wszyscy członkowie zarządu
Najważniejszym celem programu War Game było przeprowadzenie dogłębnej analizy rynku konkurencyjnego przez Senior Leadership Team RASP, w tym:
- Analizę sytuacji biznesowej RASP po fuzji konkurentów.
- Przygotowanie koncepcji możliwych scenariuszy i działań innych konkurentów w Polsce w wyniku przejęcia.
- Sformułowanie strategicznej odpowiedzi RASP na te potencjalne działania (w oparciu o zasadę planowania proaktywnego i reaktywnego).
- Wypracowanie pomysłów na wzmocnienie obecności RASP na rynku mediowym w Polsce.
Ze względu na ograniczenia Covid-19, dwutygodniowy program odbył się w całości wirtualnie. Elementami programu były:
„W trakcie tego programu weszliśmy w buty naszych konkurentów i spojrzeliśmy na naszą firmę ich oczami. Dało nam to wszystkim możliwość wyjścia poza nasze standardowe sposoby myślenia i działania, porozmawiania z ekspertami wewnątrz naszej organizacji i czas na, uczenie się od nich. Podjęliśmy ważne strategiczne rozmowy. Inspirujące były również spotkania z ekspertami zewnętrznymi. Spojrzenie na rynek z ich perspektywy było bardzo wnikliwe ”.
Julita Rudolf, dyrektor ds. Transformacji biznesowej
„To był kolejny raz, kiedy przeprowadziliśmy War Game z Impact w Polsce - cenimy samo rozwiązanie i za każdym razem była to dla nas doskonała okazja do poszerzenia naszej perspektywy.
Nasz rynek zmienia się bardzo szybko i musimy stale monitorować sytuację i ruchy naszych konkurentów. Dzięki War Game możemy robić to w w lżejszej, przyjemnej formie, jednocześnie bardzo intensywnie pracując.”
Mark Dekan, prezes Ringier Axel Springer Media AG
Other case studies
Modular Team Development Programme
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice
Leadership Development at Barclays UK Retail Banking
Developing managers into transformational leaders
Three tiers of virtual leadership development
A three-tiered programme translated into fully virtual delivery due to Covid-19
Leadership Development at BAI Communications
Inspiring leaders and enabling long-term behavioural change