Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Main navigation

  • About Us
    • Who we are
    • Our story
    • Meet the team
    • Careers
  • Our Work
    • What we do
    • Our approach
    • Events
    • Awards
  • Our Clients
  • In Good Company
  • Global Offices
  • Contact Us

Search

Enter the terms you wish to search for.
Ringier Axel Springer Polska

RASP Senior leadership competitor strategy programme

Download full case study

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Nasz Zespół
  • Case studies
  • Blog
  • Kontakt
  • Dane Osobowe
  1. Home
  2. Our Clients
  3. Case Studies Polska
  4. RASP Senior leadership competitor strategy programme
About

Po dużej fuzji dwóch topowych graczy na rynku mediowym, Ringier Axel Springer Polska (RASP) postanowił podjąć działania, które wesprą jego liderów w sformułowaniu odpowiedzi na tę fuzję oraz podobne działania konkurentów oraz przygotują ich na przyszłe zagrożenia i niepewności związane z pandemią Covid-19.

W rezultacie tego programu miała powstać ocena obecnej strategii RASP – czy jest ona właściwa, czy też wymaga dostosowania w obliczu możliwych działań konkurencji.

Szybko zmieniająca się natura zewnętrznych zagrożeń, przed którymi stanął RASP, wymagała natychmiastowej reakcji i podjęcia działań. Cztery lata wcześniej w podobnej sytuacji Impact zaprojektował dla RASP “War Game”, który oceniony był przez Senior Leadership Team jako znakomite, praktyczne i dające doskonałe rezultaty doświadczenie. CEO zadecydował o podjęciu współpracy  z Impact, tym razem w formie wirtualnej i w ciągu kilku tygodni program War Game został przeprowadzony dla ponad 50 liderów RASP. Wzięli w nim też udział wszyscy członkowie zarządu

Objective

Najważniejszym celem programu War Game było przeprowadzenie dogłębnej analizy rynku konkurencyjnego przez Senior Leadership Team RASP, w tym:

  • Analizę sytuacji biznesowej RASP po fuzji konkurentów.
  • Przygotowanie koncepcji możliwych scenariuszy i działań innych konkurentów w Polsce w wyniku przejęcia.
  • Sformułowanie strategicznej odpowiedzi RASP na te potencjalne działania (w oparciu o zasadę planowania proaktywnego i reaktywnego).
  • Wypracowanie pomysłów na wzmocnienie obecności RASP na rynku mediowym w Polsce.
Solution

Ze względu na ograniczenia Covid-19, dwutygodniowy program odbył się w całości wirtualnie. Elementami programu były:

1. Wirtualny Kick Off, w trakcie którego uczestnicy poznali założenia projektu, grupy robocze (z których każda reprezentowała innego konkurenta, a jedna RASP) oraz technologię, za pomocą której grupy będą mogły pracować i komunikować się.
 
2. Cztery inspirujące sesje z zewnętrznymi ekspertami rynkowymi, które dostarczyły uczestnikom nowej wiedzy i szerszego spojrzenia na sytuację.
 
3. Następnie odbyły się dwie sesje prezentacyjne grup konkurentów, podczas których przedstawiły one swoje strategie w odpowiedzi na fuzję. Pozostałe grupy poddały te strategie analizie i z pozycji konkurentów, których reprezentowały udzielały informacji zwrotnej.
 
4. Jednym z elementów procesu był specjalnie przygotowany przez Impact kanał na platformie Microsoft Teams, służący do pracy pomiędzy poszczególnymi elementami procesu, będąca również miejscem do dzielenia się informacjami – aby ułatwić uczestnikom analizę danych konkurencji i kontynuację pracy nad projektem.
 
5. Proces zakończył się prezentacją  grupy RASP, której członkowie przedstawili „RASP Response”, czyli odpowiedź strategiczną RASP opartą na zdobytej podczas programu wiedzy o konkurencji i jej możliwych działaniach. Również w trakcie tej sesji uczestnicy mieli czas na pytania, dyskusję i feedback.
 
Result

„W trakcie tego programu weszliśmy w buty naszych konkurentów i spojrzeliśmy na naszą firmę ich oczami. Dało nam to wszystkim możliwość wyjścia poza nasze standardowe sposoby myślenia i działania, porozmawiania z ekspertami wewnątrz naszej organizacji i czas na, uczenie się od nich. Podjęliśmy ważne strategiczne rozmowy. Inspirujące były również spotkania z ekspertami zewnętrznymi. Spojrzenie na rynek z ich perspektywy było bardzo wnikliwe ”.

Julita Rudolf, dyrektor ds. Transformacji biznesowej

 

„To był kolejny raz, kiedy przeprowadziliśmy War Game z Impact w Polsce - cenimy samo rozwiązanie i za każdym razem była to dla nas doskonała okazja do poszerzenia naszej perspektywy.

Nasz rynek zmienia się bardzo szybko i musimy stale monitorować sytuację i ruchy naszych konkurentów.
Dzięki War Game możemy robić to w w lżejszej, przyjemnej formie, jednocześnie bardzo intensywnie pracując.”


Mark Dekan, prezes Ringier Axel Springer Media AG

Read more on Change Management
Share this...

Other case studies

Knowsley logo

Developing Team Skills with Knowsley Metropolitan Borough Council

Developing the Action for Jobs Team in 2000

Read More
Graduate development at Virgin Money

Graduate development at Virgin Money

Secure and develop the future leadership pipeline

Read More
TE connectivity logo

Effective Teams

Building a high-performing team 

Read More
Foreign & Commonwealth office logo

Managing Change at the Foreign & Commonwealth Office

Improving cooperation between divisions

Read More
Lendlease Logo

Community sustainability at the heart of learning

Springboard Far North Queensland

Read More
Department for international development

Change Management at the Department for International Development

A programme of extensive organisational reform

 

 

Read More
Accelerating leadership at DCI

Accelerating leadership at DCI

Middle leadership programme

Read More
Leadership at OSRAM

Leadership at OSRAM

Leadership development for managers at different stages of their careers

Read More
ABN AMRO Logo

Team Development at ABN AMRO

Meeting the business challenges head on

Read More
Thales logo

Senior Management Programme

Team building module

Read More
Developing Digital Leadership and Transformation Skills

Developing Digital Leadership and Transformation Skills

Google Squared Guru

Read More
BNP Paribas logo

Graduate Development at BNP Paribas

Challenging and Engaging Graduates

Read More
Telia logo

Dialogue for growth with Telia Company

Enabling culture change through the development of dialogue skills

Read More
Knowsley logo

Diversity and Inclusion with Knowsley Metropolitan Borough Council

The journey to employment

Read More
Welsh assembly government lgoo

Senior Management Faculty Development Programmes

Developing the leadership capability of the management board

Read More
Ringier Axel Springer Polska

Transformational Change at Ringier Axel Springer Polska

Building an agile & collaborative culture

Read More
pepsico logo

Accelerated Leadership at Pepsico

Leadership Development

Read More
Thomson Reuters

Generate

Award-winning Programme for High Potential Future Leaders

Read More
Hilton logo

Leadership Development at Hilton Worldwide

Developing high potentials and high performers

Read More
Bristol Water and Bristol Green Partnership logos

Collective Action with Bristol Water and Green Capital Partnership

Future citizens workshop

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Our Purpose
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Digital Learning
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Industries
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco