Managerial Development Path at Wind3
Wind3 sta vivendo negli ultimi anni una profonda trasformazione e sta accogliendo le sfide che da questa derivano. Tra le più importanti, una nuova cultura della leadership e del team.
Il percorso ha visto al centro delle scelte e delle esperienze la capacità di guidare nel cambiamento i propri collaboratori e la capacità di funzionare come un high performance team.
Tre i principali obiettivi del percorso:
1.SVILUPPO DEL TEAM MANAGERIALE per riferimento alle sue dinamiche di funzionamento interno come fiducia, conversazioni di qualità, high performance mindset, allineamento con l’esterno.
Fattore critico di successo è stato il coinvolgimento della Committenza nella sua interezza (presenza e co-creazione), lungo tutto il percorso, che ha portato alla revisione sia degli obiettivi che delle modalità di intervento, a seguito delle nuove consapevolezze e dei cambiamenti via via acquisiti.
Il percorso si è sviluppato in quattro tappe:
Kick off – ON BOARDING
Survey preliminare – AWARENESS
Workshop DEVELOPMENT
Workshop QUALITY CONVERSATION
I destinatari dell’intervento hanno:
- inserito nuovi strumenti e nuovi approcci manageriali nel day by day, e con i loro rispettivi team;
- imparato e iniziato a mettere in pratica modalità più produttive di comunicazione e gestione delle divergenze tra i membri del team;
- consolidato l’integrazione dei membri inseriti di recente all’interno del team
- ritrovato e condiviso motivazioni personali ad agire il proprio ruolo
- individuato nelle Quality Conversation una modalità da ritualizzare per verificare e rilanciare la qualità dello stare insieme come team
E’ stato evidente il miglioramento dei rapporti tra Director e prime linee, che hanno trovato modalità di comunicazione più fluide e generative.
Alcuni feedback espressi dai partecipanti:
«Il percorso è stato molto chiaro e gli obiettivi definiti direttamente da noi, con il supporto di Impact mi hanno coinvolto sin dall’inizio»
«Ho percepito concreti miglioramenti nelle modalità di funzionamento del team: è un percorso da cui esco trasformato, come mai mi era capitato prima»