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Managerial Development Path at Wind3

Autumn from above

About the programme

Wind3 sta vivendo negli ultimi anni una profonda trasformazione e sta accogliendo le sfide che da questa derivano. Tra le più importanti, una nuova cultura della leadership e del team.

Il percorso ha visto al centro delle scelte e delle esperienze la capacità di guidare nel cambiamento i propri collaboratori e la capacità di funzionare come un high performance team.

Tre i principali obiettivi del percorso:

1.SVILUPPO DEL TEAM MANAGERIALE per riferimento alle sue dinamiche di funzionamento interno come fiducia, conversazioni di qualità, high performance mindset, allineamento con l’esterno.

2.SVILUPPO DELLA LEADERSHIP INDIVIDUALE capace di motivare, coinvolgere, ispirare i propri team.
 
3.SVILUPPO E RINFORZO DELLE COMPETENZE MANAGERIALI utili al presidio del ruolo.

 Fattore critico di successo è stato il coinvolgimento della Committenza nella sua interezza (presenza e co-creazione), lungo tutto il percorso, che ha portato alla revisione sia degli obiettivi che delle modalità di intervento, a seguito delle nuove consapevolezze e dei cambiamenti via via acquisiti.

Il percorso si è sviluppato in quattro tappe:

Kick off – ON BOARDING

Condivisione partecipata delle finalità del percorso e familiarizzazione con i topic, con i modelli e con la metodologia esperienziale che caratterizza gli interventi di Impact..

Survey preliminare – AWARENESS

Sulla base di una survey preliminare (Team Performance Indicator) e attraverso esperienziali ad hoc, il gruppo ha acquisito consapevolezza delle sue dinamiche di (dis)funzionamento. Ciò ha permesso al team di  formulare precisi intenti di messa in discussione e mettere a fuoco il cambiamento verso il quale orientarsi

Workshop DEVELOPMENT

Attraverso il modello di Leadership  di Impact il gruppo di manager ha individuato i contesti (Meaning, Values and Structure) nei quali agire in modo rilevante la propria leadership

Workshop QUALITY CONVERSATION

Lo step conclusivo del percorso ha avuto lo scopo di affiancare il gruppo nell’affrontare conversazioni di qualità, per l'evoluzione del team, sia nel proprio funzionamento interno che nelle dinamiche organizzative più ampie, oltre ad individuare azioni chiave per dare concretezza al cambiamento

I destinatari dell’intervento hanno:

  • inserito nuovi strumenti e nuovi approcci manageriali nel day by day, e con i loro rispettivi team;
  • imparato e iniziato a mettere in pratica modalità più produttive di comunicazione e gestione delle divergenze tra i membri del team;
  • consolidato l’integrazione dei membri inseriti di recente all’interno del team
  • ritrovato e condiviso motivazioni personali ad agire il proprio ruolo
  • individuato nelle Quality Conversation una modalità da ritualizzare per verificare e rilanciare la qualità dello stare insieme come team 

E’ stato evidente il miglioramento dei rapporti tra Director e prime linee, che hanno trovato modalità di comunicazione più fluide e generative.

Alcuni feedback espressi dai partecipanti:

«Il percorso è stato molto chiaro e gli obiettivi definiti direttamente da noi, con il supporto di Impact mi hanno coinvolto sin dall’inizio»

«Ho percepito concreti miglioramenti nelle modalità di funzionamento del team: è un percorso da cui esco trasformato, come mai mi era capitato prima»

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Ani Acker
Global Head of Learning and Leadership Development
Celonis
Our goal was to break away from the traditional lecture-based leadership development programmes and create a highly energising, engaging, personalised and immersive experience. Leaders of Leaders is now THE flagship programme that everyone wants to participate in. Our leaders are prepared to take Celonis to the next level and take on the complex challenges and changes that are ahead.
Paul Hennessy
CEO, Shutterstock
Shutterstock
The results are amazing, people stay longer and perform better. Experiential learning like this equips our people with a mindset that allows them to adapt to change. In my 40 years of leadership, I've never quite experienced anything as well put together and thought provoking.
Cathleen Merkel
HR Director
Discovery Networks International
"When they finished, I had a different bunch of people in front of me. There was a real sense of connection, a real sense of belonging; there was an incredible amount of ownership, and I get goosebumps just talking about it."