Lendlease Foundation jest wewnętrzną jednostką biznesową założoną w 1983 roku w celu wspracia I rozwoju pracowników Lendlease. „Springboard” powstał w 1998 roku jako flagowy program globalny Fundacji.
Impact Australia został wybrany do przeprojektowania programu Springboard w 2008 r. i ponownie w 2014 r., tak, aby odpowiadał on bieżące potrzeby biznesowe, gospodarcze i społeczne. Impact dostosował program do kluczowych zasad działaności Lendlease Foundation:
- Enriching lives: Wzbogacanie życia pracowników i ich rodzin
- Aiding communities: Pomoc organizacjom charytatywnym i społecznościom, w których są zaangażowane
- Inspiring interest: Zwiększanie zainteresowana działalnością Lendlease Foundation.
„Springboard” to pięciodniowy program rozwoju osobistego. Uczestnicy spędzają dwa dni na poznawaniu swoich mocnych stron i refleksji nad osobistymi celami oraz dwa dni pracując z partnerem społecznym.
Rocznie przeprowadzamy 8 programów „Springboard”. W tym czasie współpracujemy z partnerem społecznym przy sześciu, długoterminowych, indywidualnych projektach. Uczestnicy programów, we współpracy z przedstawicielami społeczności lokalnej, zarządzają tymi projektami
Obejrzyj case study z jednego z programów - Springboard Tasman Peninsula.
- Zdrowie fizyczne: wzrost o 24%
- Dobre samopoczucie psychiczne: wzrost o 25%
- Zarządzanie stresem: wzrost o 56%
- Równowaga praca/życie: wzrost o 70%
2. Aiding communities: W latach 2008-2013 zrealizowaliśmy 41 projektów społecznych przez prawie 3000 roboczodni.
3. Inspiring interest: (mierzone na 3 tyg przed i 3 tyg po programie)
- 97% uważa, że Lendlease angażuje się w rozwój pracowników (wzrost 45%)
- 95% postrzega Lendlease pozytywnie (wzrost 33%)
- 92% czuje się oddanych Lendlease (wzrost 23%)
Dane na podstawie wyników ankiet uczestników z lat 2008-2015.
Liczba respondentów = 1135
Other case studies
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
Sustainable innovation at Assimoco
A companywide leadership programme to stimulate innovation
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Change Management at the Department for International Development
A programme of extensive organisational reform
Managing Change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers