Lendlease Foundation jest wewnętrzną jednostką biznesową założoną w 1983 roku w celu wspracia I rozwoju pracowników Lendlease. „Springboard” powstał w 1998 roku jako flagowy program globalny Fundacji.
Impact Australia został wybrany do przeprojektowania programu Springboard w 2008 r. i ponownie w 2014 r., tak, aby odpowiadał on bieżące potrzeby biznesowe, gospodarcze i społeczne. Impact dostosował program do kluczowych zasad działaności Lendlease Foundation:
- Enriching lives: Wzbogacanie życia pracowników i ich rodzin
- Aiding communities: Pomoc organizacjom charytatywnym i społecznościom, w których są zaangażowane
- Inspiring interest: Zwiększanie zainteresowana działalnością Lendlease Foundation.
„Springboard” to pięciodniowy program rozwoju osobistego. Uczestnicy spędzają dwa dni na poznawaniu swoich mocnych stron i refleksji nad osobistymi celami oraz dwa dni pracując z partnerem społecznym.
Rocznie przeprowadzamy 8 programów „Springboard”. W tym czasie współpracujemy z partnerem społecznym przy sześciu, długoterminowych, indywidualnych projektach. Uczestnicy programów, we współpracy z przedstawicielami społeczności lokalnej, zarządzają tymi projektami
Obejrzyj case study z jednego z programów - Springboard Tasman Peninsula.
- Zdrowie fizyczne: wzrost o 24%
- Dobre samopoczucie psychiczne: wzrost o 25%
- Zarządzanie stresem: wzrost o 56%
- Równowaga praca/życie: wzrost o 70%
2. Aiding communities: W latach 2008-2013 zrealizowaliśmy 41 projektów społecznych przez prawie 3000 roboczodni.
3. Inspiring interest: (mierzone na 3 tyg przed i 3 tyg po programie)
- 97% uważa, że Lendlease angażuje się w rozwój pracowników (wzrost 45%)
- 95% postrzega Lendlease pozytywnie (wzrost 33%)
- 92% czuje się oddanych Lendlease (wzrost 23%)
Dane na podstawie wyników ankiet uczestników z lat 2008-2015.
Liczba respondentów = 1135
Other case studies
Leadership Development for Transformation at Faurecia
An award-winning, global, blended programme
Leadership Development at Barclays UK Retail Banking
Developing managers into transformational leaders
Leadership at the International Organisation for Migration
Field Operations - 2005 Pakistan Earthquake Mission
Team Development w TEVA
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College Shanghai
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.
Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA) Change Programme
Improving community engagement and encouraging a culture of best practice
