Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Obszary Wsparcia
  • Case Studies
  • Blog
  • Nasz Zespół
  • Kontakt

Search

Enter the terms you wish to search for.
Wsparcie procesu zarządzania talentami w Atos

Program wsparcia strategii przez Talenty w Atos Poland Global Services

Download full case study
  1. Home
  2. Impact Polska
  3. Case Studies
  4. Program wsparcia strategii przez Talenty w Atos Poland Global Services
About

Atos istnieje w Polsce od 2000 roku i zatrudnia – ponad 5 000 osób w sześciu miastach w kraju. Atos Poland Global Services to jedna z dwóch spółek działających w kraju. Zajmuje się realizacjami dla międzynarodowych klientów. Dostarcza rozwiązania informatyczne, usługi integracji systemów, consultingu raz usługi outsourcingowe typu managed services, dla których jest numerem 1 w Europie. Atos Poland Global Services jest obecny w 73 krajach, co pozwala dostarczać usługi eksperckie najwyższej jakości o globalnym zasięgu.  

Wdrażany w Atos Poland Global Services program rozwoju talentów miał za zadanie pomóc w dalszej transformacji organizacji w stronę bardziej konsultacyjnego modelu, w którym firma pracuje wspólnie z klientami nad wypracowaniem najlepszych rozwiązań i innowacji – wspiera ich w transformacji cyfrowej.

Dotychczas Atos – realizował wewnętrzne programy rozwoju przywództwa dla Talentów samodzielnie, jednak w bieżącym roku, wraz z wdrażaniem nowej strategii, do przeprowadzenia kolejnej edycji Programu Talentowego postanowiono zaprosić konsultantów Impact. Ich zadaniem było zaprojektowanie i realizacja Programu Talentowego, mającego jednocześnie wspierać nową strategię biznesową i zaangażować w nią liderów organizacji.

Objective

Celem programu był rozwój przywództwa wspierającego nową strategię organizacji oraz aktywizacja liderów i zwiększenie ich proaktywności w realizacji projektów związanych z implementacją strategii.

Szczegółowe cele programu to:

  1. Liberate Brilliance - wzmocnienie Talentów w zakresie ich mocnych stron oraz eksploracja nowych obszarów wiedzy i umiejętności kluczowych z perspektywy przyszłości biznesu (postawa przedsiębiorczości, uważności na zmieniający się kontekst biznesowy, nastawienie na kreowanie nowych rozwiązań).
  2. Skuteczność w działaniu - rozwój umiejętności wdrażania pomysłów, angażowania i oddziaływania na innych, poprzez naukę z doświadczenia realizacji projektów biznesowych.
  3. Dialog i Networking - stworzenie okazji do dialogu włączającego różne części organizacji i różne jej poziomy, jako sposobu na dzielenie się wiedzą i best practices oraz uspójnienie zrozumienia jak działa Atos jako organizacja.
  4. Employer Branding - pokazanie najbardziej perspektywicznym osobom wartości dodanej, jaką kreuje dla nich organizacja (element programu retencyjnego).
Solution

Rozwiązaniem był 5-miesięczny proces, dostarczany face2face, skierowany do 30 Top Talents, wybranych spośród liderów Atos Poland Global Services.

Elementy procesu:

  • Cultural Immersion
  • Moduł 0 - Wsparcie dla managerów – skierowany do przełożonych uczestników
  • Trzy 2-dniowe moduły szkoleniowe dla uczestników
  • Spotkania 1:1 Talent-Przełożony weryfikujące realizację celów rozwojowych
  • Business Groups - realizacja projektów biznesowych
  • Final Event

Najważniejszym założeniem było to, że w trakcie trwania programu uczestnicy mieli realizować rzeczywiste, strategiczne projekty biznesowe służące usprawnieniu procesów w organizacji.

W trakcie programu powstało 6 projektów biznesowych, które zostały zaprezentowane Senior Leaderom z organizacji, w tym Heads of Divisions i gościom zagranicznym. Impact zaprojektował tę prezentację w formule interaktywnych „targów”, po czym Heads of Divisions podjęli decyzje o tym, które projekty otrzymają dodatkowe finasowanie na praktyczną realizację.

Ostatecznie wybrano 3 projekty, które nadal są realizowane, a pozostałe 3 stały się nowym komponentem podobnych projektów już dziejących się w organizacji.

Więcej o rozwiązaniu w pełnym opisie Case Study do pobrania.
 
Result

Wśród uczestników wzmocniono samoświadomość oraz umiejętności angażowania, strategicznego myślenia, zarządzania zmianą, budowania silnych zespołów, zarządzania konfliktem, budowania kultury feedbacku. Dowodem na to są wyniki z badań ewaluacyjnych, przeprowadzonych w trakcie trwania programu oraz po 6 miesiącach od jego zakończenia:

Ewaluacja przez przełożonych Top Talents dot. zaobserwowanych wśród uczestników zmian jako rezultatów programu:

Odsetek menedżerów liniowych, którzy zauważyli pozytywną zmianę w następujących zachowaniach swoich Top Talentów od momentu przystąpienia do programu:

  • 90% - silniejszy networking i współpraca międzyfunkcyjna
  • 90% - skuteczniejsza komunikacja interpersonalna
  • 80% - lepsze zrozumienie modelu biznesowego i strategii Atos
  • 80% - większa efektywność w codziennej pracy talentów
  • 70% - bardziej efektywna praca zespołowa
  • 70% - proaktywność i wdrażanie nowych pomysłów
  • 70% - branie odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów

Ewaluacja 6 miesięcy od zakończenia programu:

  • 41% - odsetek uczestników, którzy otrzymali nową rolę, nowy / większy zespół, nowych klientów, nowe obszary specjalizacji
  • 18% - odsetek uczestników, którzy awansowali o 1 poziom wyżej

 

Read more on Talent Management
Share this...

Other case studies

ABN AMRO Logo

Team Development at ABN AMRO

Meeting the business challenges head on

Read More
Scottish & Newcastle logo

International Graduate Development

Ground-breaking development programme for international graduates

Read More
Dulwich College International

Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College Shanghai

Custom-designed reboarding to help manage the crisis.

Read More
Polpharma

Leadership development at Polpharma

A blended leadership programme to help navigate a VUCA world.

Read More
Premier Farnell logo

Leadership Capability at Premier Farnell

One Extra Degree

Read More
Energus Case Study

Emerging Talent at Energus

Preparing individuals for successful future careers. 

Read More
OSRAM

Leadership at OSRAM

Leadership development for managers at different stages of their careers

Read More
Sainsbury's logo

Emerging Leaders at Sainsbury's

Building leadership capacity with graduates

Read More
Play logo

Culture Change at PLAY

Modular programme focusing on organisational competencies.

Read More
Vedior logo

Team Development and Project Management

Top managers programme

Read More
Kuwait logo

Talent Management Strategy

Putting participants at the heart of their learning and development

Read More
Nestle logo

Nestle CPW

Experiential team building

Read More
Lendlease Logo

Community sustainability at the heart of learning

Springboard Far North Queensland

Read More
Save the children logo

Leadership at Save the Children

Six-month intensive programme

Read More
Raytheon

Emerging Leaders at Raytheon

Leadership Skills for Generation Y

Read More
UBS logo

High-Potential Directors Programme

Leadership Development

Read More
FAO

Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation

Establishing a working culture that enables high performance

Read More
Co-op - Impact Client

Leadership for Change at the Co-op

Inspiring and enabling transformational change

Read More
Faurecia logo

Leadership Development for Transformation at Faurecia

An award-winning, global, blended programme

Read More
Sony Logo

Emerging Leaders at Sony

Learning and development needs combined with Sony’s CSR priorities

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Your industry
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cookie Declaration
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco