Goodyear Dunlop è uno dei leader mondiale nella produzione di pneumatici.
Il gruppo Eagle Italia era in cerca di nuovi stimoli ed energie per affrontare un momento di cambiamento di processi e procedure.
L’obiettivo del Team era vivere un’esperienza formativa capace di stimolare pensieri e riflessioni sulle proprie potenzialità e aree critiche da sviluppare a fronte delle sfide imminenti.
Impact ha individuato il Community Action Learning come metodologia a maggior efficacia per il conseguimento degli obiettivi del team. Il progetto, realizzato in collaborazione con la Caritas Diocesana di Roma, ha previsto di realizzare una campagna di sensibilizzazione e raccolta di coperte da destinare alle persone costrette a vivere sulla strada. Ha permesso di migliorare la propria capacità di persuadere e coinvolgere i propri colleghi, rafforzare la condivisione e il confronto all’interno del team e sperimentarsi nelle difficoltà future.
Le persone hanno avuto modo di rafforzare i legami, crearne di nuovi e acquisire un più profondo e duraturo senso si squadra. Lavorare per la Caritas e confrontarsi con ragazzi adolescenti facenti parte al progetto ha permesso ai partecipanti di comprendere meglio l’importanza del lavoro di team e il valore della solidarietà.
Other case studies
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
Developing Team Skills with Knowsley Metropolitan Borough Council
Developing the Action for Jobs Team in 2000
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics