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Diffondere i nuovi valori

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Settori
Manifattura
Soluzioni
Change Management
Transformational Leadership
Location
Worldwide

About

Con una storia che risale ai primi anni Venti, Coesia è leader mondiale nel packaging e negli anni ha spostato la sua influenza anche su altri settori industriali. Nell'ambito di un progetto internazionale, ha chiesto a Impact di realizzare un percorso per la diffusione del nuovo modello di leadership (Pillars). 

L'obiettivo del progetto è sostenere lo sviluppo dei "Pillars" di Coesia, il modello di leadership dell'azienda, in base alle sfide che l'organizzazione stava affrontando. I moduli di apprendimento progettati fanno riferimento direttamente al Modello di Leadership aziendale, all'interno del quale sono state identificate 4 competenze centrali:

  • Gestire la Complessità
  • Prendere Decisioni
  • Collaborare
  • Essere un Supervisore

In generale, l'obiettivo principale dell'intervento era diffondere e sviluppare consapevolezza sul nuovo modello organizzativo e strutturale di Coesia.

Abbiamo ha progettato e offerto 4 programmi di apprendimento differenti:

GESTIRE LA COMPLESSITÀ: lavorare in un'organizzazione a matrice, tollerando l'ambiguità e le "zone grigie" nella struttura, mantenendo al contempo il pensiero sistemico e l'obiettivo finale in mente;

PRENDERE DECISIONI: superare l'atteggiamento di fare affidamento esclusivamente sui ruoli gerarchici nella presa di decisioni e promuovere la delega e la responsabilità reciproca a tutti i livelli;

COLLABORARE: concentrarsi sul "progetto" piuttosto che sul "processo", mettendo l'accento sul risultato del progetto e sul lato collaborativo del lavoro invece di concentrarsi sulle singole parti del processo produttivo;

ESSERE UN SUPERVISORE: diventare supervisori efficaci sviluppando le competenze critiche del ruolo manageriale per valorizzare le persone.

L'efficacia del nostro approccio anche in modalità a distanza ha portato alla realizzazione di circa 20 edizioni per ciascun pilastro ogni anno. Il progetto, pensato inizialmente in modalità face-to-face, è stato completamente riadattato per venire incontro alle esigenze dettate dal periodo pandemico e ha continuato ad essere erogato non solo in Italia, ma è stato diffuso anche nelle altre region Coesia.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Heather Coker
Group Head of Learning and Development
Morgan Advanced Materials
"Partnering with Impact was instrumental in delivering engaging, experiential learning, which is having a significant effect across the business within a year of deployment. Individuals have increased their awareness of themselves and their leadership style, including ways they can flex that style to create better engagement with all our employees. Leaders are looking for ways to challenge our current approaches to drive change and long-term improvements.Working with the Impact team is always a pleasure."
Jaap de Vries
Vice President of Human Resources
Borealis
“To develop senior middle managers into real leaders requires a journey which takes them out of their personal comfort zone to unleash their potential. At Borealis we are convinced that the return on this investment is contributing to our successful achievement of strategy.”
Participant
Vita
"We value the work Impact is doing to support The Vita Group on our sustainable practice transformation journey."