Bureau Veritas ha avvertito la necessità di lanciare un programma di trasformazione della Leadership diretto ai Senior manager e ai Manager di tutto il distretto South East Europe. In particolare, l'Azienda cercava un percorso flessibile che potesse adeguarsi alle necessità del business e degli stessi leader.
Il principale obiettivo del progetto ambiva a diffondere una leadership più consapevole e omogenea negli stili, capace di tendere all’innovazione e di orientare i Senior Leader verso un rinnovamento delle culture e dei modelli manageriali. Per il team HR era inoltre fondamentale fare leva sull’ engagement dei partecipanti, che dovevano poter essere autonomi nella scelta dei workshop e del percorso da seguire.
Impact ha proposto una modalità Pick&Mix che prevede che ciascuno possa selezionare i workshop formativi di cui sente più il bisogno
Il programma prevede un kick off, un feedback 360 °°, sessioni 1:1 e la creazione di un percorso ad hoc per ciascuno , Non è prevista una data di scadenza per lasciare la possibilità ai manager di entrare ed uscire dal percorso seguendo le priorità di sviluppo ma anche quelle operative.
Il confronto tra colleghi, l'introduzione di nuove pratiche manageriali e nuovi strumenti di lavoro (anche digitali) hanno permesso ai manager l'esplorazione di nuove modalità di coordinare i team, ma anche la sensazione di una formazione a servizio delle loro esigenze, dei loro tempi e dei loro interessi.
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