Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Main navigation

  • About Us
    • Who we are
    • Our story
    • Meet the team
    • Careers
  • Our Work
    • What we do
    • Our approach
    • Events
    • Awards
  • Our Clients
  • In Good Company
  • Global Offices
  • Contact Us

Search

Enter the terms you wish to search for.
Wsparcie procesu zarządzania talentami w Atos

Rozwój Talentów w Atos Poland Global Services

Download full case study

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Obszary Wsparcia
  • Case studies
  • Nasze Podejście
  • Nasz Zespół
  • Blog
  • Kontakt
  • Dane Osobowe
  1. Home
  2. Our Clients
  3. Case Studies Polska
  4. Rozwój Talentów w Atos Poland Global Services
About

Atos istnieje w Polsce od 2000 roku i zatrudnia – ponad 5 000 osób w sześciu miastach w kraju. Atos Poland Global Services to jedna z dwóch spółek działających w kraju. Zajmuje się realizacjami dla międzynarodowych klientów. Dostarcza rozwiązania informatyczne, usługi integracji systemów, consultingu raz usługi outsourcingowe typu managed services, dla których jest numerem 1 w Europie. Atos Poland Global Services jest obecny w 73 krajach, co pozwala dostarczać usługi eksperckie najwyższej jakości o globalnym zasięgu.  

Wdrażany w Atos Poland Global Services program rozwoju talentów miał za zadanie pomóc w dalszej transformacji organizacji w stronę bardziej konsultacyjnego modelu, w którym firma pracuje wspólnie z klientami nad wypracowaniem najlepszych rozwiązań i innowacji – wspiera ich w transformacji cyfrowej.

Dotychczas Atos – realizował wewnętrzne programy rozwoju przywództwa dla Talentów samodzielnie, jednak w bieżącym roku, wraz z wdrażaniem nowej strategii, do przeprowadzenia kolejnej edycji Programu Talentowego postanowiono zaprosić konsultantów Impact. Ich zadaniem było zaprojektowanie i realizacja Programu Talentowego, mającego jednocześnie wspierać nową strategię biznesową i zaangażować w nią liderów organizacji.

Objective

Celem programu był rozwój przywództwa wspierającego nową strategię organizacji oraz aktywizacja liderów i zwiększenie ich proaktywności w realizacji projektów związanych z implementacją strategii.

Szczegółowe cele programu to:

  1. Liberate Brilliance - wzmocnienie Talentów w zakresie ich mocnych stron oraz eksploracja nowych obszarów wiedzy i umiejętności kluczowych z perspektywy przyszłości biznesu (postawa przedsiębiorczości, uważności na zmieniający się kontekst biznesowy, nastawienie na kreowanie nowych rozwiązań).
  2. Skuteczność w działaniu - rozwój umiejętności wdrażania pomysłów, angażowania i oddziaływania na innych, poprzez naukę z doświadczenia realizacji projektów biznesowych.
  3. Dialog i Networking - stworzenie okazji do dialogu włączającego różne części organizacji i różne jej poziomy, jako sposobu na dzielenie się wiedzą i best practices oraz uspójnienie zrozumienia jak działa Atos jako organizacja.
  4. Employer Branding - pokazanie najbardziej perspektywicznym osobom wartości dodanej, jaką kreuje dla nich organizacja (element programu retencyjnego).
Solution

Rozwiązaniem był 5-miesięczny proces, dostarczany face2face, skierowany do 30 Top Talents, wybranych spośród liderów Atos Poland Global Services.

Elementy procesu:

  • Cultural Immersion
  • Moduł 0 - Wsparcie dla managerów – skierowany do przełożonych uczestników
  • Trzy 2-dniowe moduły szkoleniowe dla uczestników
  • Spotkania 1:1 Talent-Przełożony weryfikujące realizację celów rozwojowych
  • Business Groups - realizacja projektów biznesowych
  • Final Event

Najważniejszym założeniem było to, że w trakcie trwania programu uczestnicy mieli realizować rzeczywiste, strategiczne projekty biznesowe służące usprawnieniu procesów w organizacji.

W trakcie programu powstało 6 projektów biznesowych, które zostały zaprezentowane Senior Leaderom z organizacji, w tym Heads of Divisions i gościom zagranicznym. Impact zaprojektował tę prezentację w formule interaktywnych „targów”, po czym Heads of Divisions podjęli decyzje o tym, które projekty otrzymają dodatkowe finasowanie na praktyczną realizację.

Ostatecznie wybrano 3 projekty, które nadal są realizowane, a pozostałe 3 stały się nowym komponentem podobnych projektów już dziejących się w organizacji.

Więcej o rozwiązaniu w pełnym opisie Case Study do pobrania.
 
Result

Wśród uczestników wzmocniono samoświadomość oraz umiejętności angażowania, strategicznego myślenia, zarządzania zmianą, budowania silnych zespołów, zarządzania konfliktem, budowania kultury feedbacku. Dowodem na to są wyniki z badań ewaluacyjnych, przeprowadzonych w trakcie trwania programu oraz po 6 miesiącach od jego zakończenia:

Ewaluacja przez przełożonych Top Talents dot. zaobserwowanych wśród uczestników zmian jako rezultatów programu:

Odsetek menedżerów liniowych, którzy zauważyli pozytywną zmianę w następujących zachowaniach swoich Top Talentów od momentu przystąpienia do programu:

  • 90% - silniejszy networking i współpraca międzyfunkcyjna
  • 90% - skuteczniejsza komunikacja interpersonalna
  • 80% - lepsze zrozumienie modelu biznesowego i strategii Atos
  • 80% - większa efektywność w codziennej pracy talentów
  • 70% - bardziej efektywna praca zespołowa
  • 70% - proaktywność i wdrażanie nowych pomysłów
  • 70% - branie odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów

Ewaluacja 6 miesięcy od zakończenia programu:

  • 41% - odsetek uczestników, którzy otrzymali nową rolę, nowy / większy zespół, nowych klientów, nowe obszary specjalizacji
  • 18% - odsetek uczestników, którzy awansowali o 1 poziom wyżej

 

Read more on Emerging Talent
Share this...

Other case studies

DCI

Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College

Custom-designed reboarding to help manage the crisis.

Read More
Coaching for Performance at Wartsila

Coaching for Performance at Wartsila

Creating a Coaching Culture

 

Read More
Raytheon

Emerging Leaders at Raytheon

Leadership Skills for Generation Y

Read More
BASF The Chemical Company

Leadership Development at BASF

Enhancing the capabilities of high-potential leaders

Read More
BAE Systems - Impact Client

Graduate Development at BAE Systems

Developing a pipeline of future talent

Read More
Developing Leadership Agility at Santander

Developing Leadership Agility at Santander

Preparing for constant workplace agility and digital disruption

Read More
Diversity and Inclusion at Experian

Diversity and Inclusion at Experian

Three-day adventure in the jungles of Laos

Read More
Newton logo

Leadership Development at Newton

Developing leadership capacity at Newton Europe.

Read More
Ringier Axel Springer Polska

Post-pandemic leadership programme at Ringier Axel Springer

Navigating the post-pandemic world

Read More
Severn Trent Water logo

Developing Talent Programme

Graduate development

Read More
diageo logo

Sustainable Innovation at Diageo

Innovative community action learning project

Read More
Department for international development

Change Management at the Department for International Development

A programme of extensive organisational reform

 

 

Read More
Mount Anvil

Leadership Development at Mount Anvil

REACH Programme

Read More
Play logo

Culture Change at PLAY

Modular programme focusing on organisational competencies.

Read More
luxottica china

Leading in a VUCA world

Building strong trust and engagement

Read More
TE connectivity logo

Effective Teams

Building a high-performing team 

Read More
Lendlease Logo

Living with purpose, inspiring through hope

Empowering people to effect change and create a sustainable world

Read More
swissre logo

Transforming Leadership at Swiss Re (TLS)

Award-Winning Leadership Development Programme

Read More
Thomson Reuters

Generate

Award-winning Programme for High Potential Future Leaders

Read More
Leadership at OSRAM

Leadership at OSRAM

Leadership development for managers at different stages of their careers

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Our Purpose
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Digital Learning
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Industries
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco