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Sanofi Pasteur è la divisione vaccini della multinazionale farmaceutica Sanofi. Sanofi Pasteur è la più grande azienda al mondo interamente dedicata ai vaccini.

Sanofi Pasteur MSD ha richiesto a Impact Italia di collaborare per:**

- Sviluppare un modello/struttura di competenze che rispondesse alle attuali esigenze aziendali
- Progettare e realizzare un assessment centre per la forza vendita chiave dell’azienda**

Sanofi Pasteur MSD necessitava dell’assessment centre per mappare i livelli di competenza della forza vendita – un team composto da 10 Area Manager e 60 Vaccine Specialist – al fine di informare i processi di sviluppo e pianificazione delle successioni.

I consulenti di Impact hanno condotto una serie di interviste individuali con gli stakeholder chiave. Successivamente, Impact ha progettato due assessment centre, basandosi su un rapporto di un valutatore ogni tre partecipanti.

I Vaccine Specialist hanno partecipato a un assessment centre di 1,5 giorni, mentre l'evento per gli Area Manager ha avuto una durata di due giorni ed è stato più complesso nella progettazione, per rispecchiare le sfide del loro ambiente di lavoro.

In cinque anni, più di 150 persone sono state valutate e supportate nei loro programmi di sviluppo. Impact ha fornito all'azienda un database con tutti i risultati, consentendo loro di valutare strategicamente il potenziale manageriale.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Andre Hoffman
Senior Manager – Maintenance Engineering (APAC)
Orica
This programme run by coaches was designed to develop both self-awareness and management skills for Orica’s current and future leaders. This programme is an investment in the development of people as business leaders and a commitment to supporting Orica’s values.

Nicola Pozatti
HR Director
EMC
“For us, the first important result is that 20% of the programme participants had achieved a Top Management position within six months. Furthermore all participants have developed a new cooperative way of working thus helping the company to overcome interdepartmental barriers. We really appreciate Impact’s flexibility as well as their ability to manage a complex programme following both individual and organisational needs.”
Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.