Firma Morgan Advanced Materials zidentyfikowała potrzebę stworzenia pracujących efektywnie i w sposób zrównoważony zespołów liderów, którzy mogliby realizować obecną strategie i cele, jednocześnie rozwijając przyszłość firmy.
Głównym celem programu było wzmocnienie przywództwa i zdolności do przewodzenia zmianom w organizacji. To wirtualne rozwiązanie miało podnieść zdolności przywódcze uczestników, wyposażając ich jednocześnie w umiejętności zarządzania zmianami w zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym.
4 szczegółowe cele Leadership journeys:
- Kierunek: dostosowanie całej organizacji do strategii biznesowej Morgan, tak aby wszyscy liderzy podążali w jednym kierunku.
- Sieć globalna: stworzenie globalnej sieci liderów, którzy inspirują i rozwijają swoich ludzi
- Zmiana: kierowanie i zarządzanie zmianą, tak aby Morgan rozwijał się szybciej niż konkurencja.
- Inwestowanie w ludzi: zadbanie o pracowników, aby organizacja nadal przyciągała, zatrzymywała i motywowała talenty.
Program, który pierwotnie był zaprojektowany jako blended-learning z 3 modułami face2face dla każdej kohorty został z sukcesem przeprojektowany na program w całości wirtualny.
Rozwiązanie łączyło moduły face2face, wirtualne doświadczenia, strategiczne wyzwania biznesowe, elementy indywidualnego uczenia się online, podcasty, peer coaching, mentoring i technologię mobile-first learning.
Wirtualne aspekty programów zawarte zostały w cyfrowej aplikacji Impact - air
„Partnerstwo z Impact odegrało zasadniczą rolę w dostarczeniu angażującego, opartego na doświadczeniu programu rozwojowego, którego efekty po roku od wdrożenia mają instotny wpływ na całą firmę. Poszczególne osoby zwiększyły świadomość siebie i swojego stylu przywództwa, oraz sposoby dostosowania tego stylu tak, aby wpływać na lepsze zaangażowanie wszystkich naszych pracowników. Liderzy kwestionują obecne podejście do wprowadzania zmian i poszukują długoterminowych ulepszeń. Praca z zespołem Impact to zawsze przyjemność. Otrzymaliśmy niezliczone pozytywne komentarze od uczestników, ich przełożonych I liderów na najwyższych szczeblach organizacji”.
- Heather Coker – Group Head of Learning and Development
Programy zdobyły srebrną nagrodę Learning Technologies Award w listopadzie 2020 r. Jurorzy byli pod wrażeniem nowatorskiego wykorzystania szerokiej gamy technologii edukacyjnych wykorzystanych w innowacyjnej aplikacji Impact do uczenia się - air.
Other case studies
Diversity and Inclusion with Knowsley Metropolitan Borough Council
The journey to employment
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
Transformational Change at the Salvation Army
Revolutionising the way the charity tackles homelessness
Talent engagement into transformation at Atos Poland Global Services
A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
Senior Management Faculty Development Programmes
Developing the leadership capability of the management board
