Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Obszary Wsparcia
  • Case Studies
  • Blog
  • Nasz Zespół
  • Kontakt

Search

Enter the terms you wish to search for.
Ringier Axel Springer Polska

Transformacja kulturowa w RAS Polska - Case Study

Download full case study
  1. Home
  2. Impact Polska
  3. Case Studies
  4. Transformacja kulturowa w RAS Polska Case Study
About

Ringier Axel Springer Polska, wcześniej Grupa Onet-RAS Polska powstała w 2012, po jednej z największych fuzji na rynku wydawniczym Europy Środkowo-Wschodniej. Impact wspierał Ringier Axel Springer Polska w procesie transformacji, a w szczególności w budowaniu silnego potencjału przywódczego i nowej kultury organizacyjnej, by zintegrować różne jednostki biznesowe „pod jednym dachem”.

Objective

Utworzenie zintegrowanej kultury organizacyjnej wspierającej osiągnięcie celów strategicznych RASP poprzez:

  1. Zbudowanie silnego przywództwa na wszystkich poziomach w celu stworzenia i utrzymania wspólnej kultury zaufania i zaangażowania w całej organizacji.
  2. Wprowadzenie do kultury Agile approach, pozwalającego liderom lepiej przewidywać i szybko reagować na stale zmieniające się warunki rynkowe i potrzeby klientów, proaktywnie podejmować decyzje i wykorzystywać pojawiające się możliwości.
Solution

Poprzez bliską współpracę z Zarządem, Dyrektorem HR oraz zespołem odpowiedzialnym za przeprowadzenie transformacji, na przestrzeni czterech lat Impact stworzył rozwiązanie ściśle zintegrowane z celami biznesowymi organizacji. Ta podróż ku zmianie składała się z ponad 20 inicjatyw wdrożonych na różnych poziomach biznesu, należą do nich m.in.:

  • Seria warsztatów dla Top Team, w celu wzmocnienia współpracy, zdolności przywódczych i przygotowania do wdrożenia zmiany. Warsztatom towarzyszył executive coaching,
  • Program modułowy „Leadership in Action” dla menedżerów poziomu N-1 i N-2
  • Seria warsztatów strategicznych dla wybranych 40 liderów organizacji,
  • Doradztwo w zakresie wprowadzania zmiany i warsztaty dot. innowacji,
  • Włączenie Ringier Axel Springer Polska w działania z organizacją not-for-profit, by wzmocnić społeczne zaangażowanie.
Result

W tym przypadku możemy mówić o następujących wskaźnikach sukcesu:

Wzrost zaufania pomiędzy zespołem zarządzającym a resztą organizacji. Udział w badaniu zaangażowania wzrósł z 59% do 82%, - 6 p.p. wzrost zaangażowania.

  • Top Team opracował strategię z ludźmi nie dla nich – za pomocą różnych inicjatyw w całej organizacji.
  • Utworzenie Cyklu Procesu Strategicznego usprawniło wdrażanie ważnych strategicznych inicjatyw biznesowych, takich jak: utworzenie wizji i strategicznego kierunku dla firmy, opracowanie programu Process Excellence, usprawnienie struktury biznesowej oraz wyklarowanie procesu podejmowania decyzji, podziału ról i odpowiedzialności.
  • Wspólne zrozumienie i wiedza nt. strategii biznesowej RASP skutkuje tym, że ludzie z różnych części organizacji są w stanie prowadzić wartościowe rozmowy na temat strategii. Marcin Boroszko, Członek Zarządu, stwierdził: „Dwa lata temu spędzaliśmy mnóstwo czasu na zrozumieniu, co oznaczają słowa, terminy, których używamy. Teraz możemy prowadzić strategiczne, merytoryczne dyskusje w szerokim gronie.”
  • - Inicjatywy zbliżyły ludzi, dzięki czemu powstała kultura współpracy. Np.: w projekcie ustalenia zestawu wartości RASP uczestniczyło ponad 500 osób. Zespoły stworzyły uniwersalny kodeks postępowania i ożywiły wartości. Ta inicjatywa została przeprowadzona oddolnie i skutkowała ogromną energią wyczuwalną w całej organizacji.
  • Kluczowi liderzy mieli okazję rozwinąć zdolności przywódcze i zwiększyć zaufanie. 72% menedżerów (n-1 i n-2) stwierdziło, że rozwinęli nowe umiejętności przywódcze i wiedzę.

Jedną z najistotniejszych zmian było wzmocnienie kultury biznesowej w zakresie prowadzenia otwartego dialogu i podejmowania inicjatyw oddolnych, które są kluczowe dla skutecznej transformacji biznesu.

4-letni Program Transformacji Kulturowej ostał nagrodzony w Londynie Business Culture Award w kategorii Best Integration & Merger Initiative oraz otrzymał wyróżnienie w kategorii Best Business Culture Transformation Initiative.

Read more on Change Management
Share this...

Other case studies

Sanofi Pasteur logo

High Performing Teams

Three-day event

Read More
EMC logo

Developing Managers at EMC

Succession Plan Development

Read More
Polpharma

Leadership development at Polpharma

A blended leadership programme to help navigate a VUCA world.

Read More
Royal Mail logo

Management Development at Royal Mail

Coaching development for people managers

Read More
Vita group logo

Leadership development for sustainable transformation

A sustainable practice transformation journey

Read More
Knowsley logo

Diversity and Inclusion with Knowsley Metropolitan Borough Council

The journey to employment

Read More
Play logo

Developing Managers at PLAY

Experiential Development Centre

Read More
Borealis logo

Leadership Development at Borealis

Future leaders programme

Read More
Mount Anvil

Leadership Development at Mount Anvil

REACH Programme

Read More
Play logo

Culture Change at PLAY

Modular programme focusing on organisational competencies.

Read More
Dulwich College International

Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College Shanghai

Custom-designed reboarding to help manage the crisis.

Read More
Scott Bader logo

High-potential leadership with Scott Bader

Building a network of 'ready now' leaders.

Read More
Farmlands Co-operative logo

Leadership Development at Farmlands Co-operative

Leadership development for business transformation

Read More
Lendlease Logo

Personal development and generating social value

Springboard Tasman Peninsula

Read More
Virgin Money Logo

Graduate development at Virgin Money

Secure and develop the future leadership pipeline

Read More
Ringier Axel Springer Polska

Competitor strategy programme​ at Ringier Axel Springer

Senior leadership 'War Game' programme

Read More
Scottish & Newcastle logo

International Graduate Development

Ground-breaking development programme for international graduates

Read More
International Organisation for Migration logo

Leadership at the International Organisation for Migration

Field Operations - 2005 Pakistan Earthquake Mission

Read More
salvation army logo

Transformational Change at the Salvation Army

Revolutionising the way the charity tackles homelessness

Read More
MAM

Three tiers of virtual leadership development

A three-tiered programme translated into fully virtual delivery due to Covid-19

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Your industry
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cookie Declaration
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco