W Impact wierzymy, że przywództwo nie polega na byciu „wyjątkowym typem osoby”, ale na wyjątkowym rodzaju działania. Nasz Leadership Playbook to wezwanie do tego, by na nowo wyobrazić sobie przywództwo jako coś wspólnego, przeżywanego i głęboko ludzkiego.
Niezależnie od tego, czy Twoje zespoły pracują zdalnie, hybrydowo czy stacjonarnie — oto jak możesz wprowadzić takie przywództwo w życie w całej organizacji:
1. Rozwój przywództwa poprzez duże wydarzenia grupowe
Rozwój przywództwa w środowisku zawodowym to proces systematycznego kształtowania kompetencji liderskich, które powinny obejmować więcej niż jedynie zdobywanie wiedzy i umiejętności. Skuteczny rozwój przywództwa musi uwzględniać więcej metod wspierających np. inspirowania zespołu. To wszak inwestycja w kapitał ludzki, która przekłada się na zaangażowanie pracowniczek i pracowników. A do tego coś wyjątkowego dzieje się, gdy ludzie spotykają się w jednym miejscu, w tym samym czasie, dzieląc wspólne doświadczenie.
Pomyśl o chwili, gdy piłkarka lub piłkarz strzela gola i wszyscy podrywają się z miejsc. Albo gdy Twój ulubiony zespół wychodzi na bis i gra swój największy hit. To momenty, które przeżywamy razem — tysiące telefonów w górze, ludzie śpiewający te same słowa w tym samym czasie. Większość z nas brała udział w jakimś dużym wydarzeniu firmowym — jako nowe osoby w zespole, na konferencji sprzedażowej, w gronie top 200, albo na spotkaniu całej firmy. Zazwyczaj wygląda to tak, że przez 90% czasu ktoś do nas mówi. Może zdarzy się kilka momentów, które nas poruszą i skłonią do refleksji, ale — jeśli jesteś podobna/-y do mnie — pewnie już po chwili odpływasz myślami.
Największą wartością takich wydarzeń, poza rozwojem przywództwa, jest możliwość nawiązywania relacji — poznawania nowych osób i budowania sieci kontaktów. A jeśli połączymy to z metodami uczenia się przez doświadczenie, które aktywizują sposób myślenia i zmieniają zachowania, możemy stworzyć wydarzenie, które uwalnia przywództwo na wszystkich poziomach.
Dobrze zaprojektowane wydarzenie grupowe może być katalizatorem, który w wypadku rozwoju przywództwa:
- Przenosi je z teorii do wspólnego doświadczenia.
To właśnie takie chwile zostają z nami na długo i przypominają, jakiego wspólnego działania przywódczego potrzebujemy. - Tworzy warunki do rozproszonego przywództwa.
Ograniczanie przywództwa do kilku osób po prostu nie działa. Gdy zbieramy ludzi na dużą skalę, zapraszamy każdą osobę do działania. - Daje rzadką okazję, by setki osób zjednoczyły się wokół wspólnej wizji.
Gdy ta wizja i cel są odczuwane wspólnie, stają się realną siłą napędową zmiany. - Sprzyja inkluzywności — daje przestrzeń różnorodnym głosom.
Jeśli wydarzenie jest dobrze zaprojektowane, może umożliwić międzypokoleniową i międzydziałową naukę, która nie tylko pokazuje, jakiego przywództwa potrzebujemy, ale też sprawia, że ludzie czują się docenieni i ważni. Pokazuje siłę facylitacji.
Zarówno ze sceny, jak i w mniejszych grupach roboczych. Kluczem jest wspieranie zarówno całej grupy, jak i każdej osoby indywidualnie — tak, by nauka przywództwa była realna i możliwa do zastosowania.
2. Wirtualne uczenie się przez doświadczenie na dużą skalę
Czy naprawdę da się zmienić kulturę przywództwa, gdy ludzie uczą się wirtualnie — w pojedynkę? To pytanie, z którym w Impact mierzymy się od lat. Jeszcze zanim pandemia zmusiła wszystkich do „przejścia na online”, Impact już rozwijał kompetencje przywódcze w środowisku wirtualnym. W ciągu ostatnich 15 lat testowaliśmy różne sposoby, by inicjować pozytywne zmiany w myśleniu i zachowaniu w przestrzeni cyfrowej, również w kontekście rozwoju przywództwa. Z czasem nauczyliśmy się, jak ważne jest świadome projektowanie procesu uczenia się. Gdy jesteśmy razem online, ten czas powinien być przeznaczony na rozmowę, testowanie nowych podejść i uczenie się od siebie nawzajem. Wszystko inne — oglądanie wideo, czytanie artykułów, poznawanie modeli czy słuchanie podcastów — można robić samodzielnie, we własnym tempie.
Środowisko wirtualne daje nam też wyjątkową szansę, by myśleć na wielką skalę. Nie ma praktycznie żadnych ograniczeń co do liczby osób, które możemy zaangażować w rozwój przywództwa w ten sposób. Możemy to robić nie tylko poprzez samodzielne przyswajanie wiedzy, ale też przez praktyczne działania i inspirujące zadania.
Wirtualne uczenie się przez doświadczenie na dużą skalę może:
- Stać się żywym laboratorium do testowania nowych podejść i otrzymywania informacji zwrotnej.
To nie jest metafora — nauka i praca dzieją się równocześnie. - Działać jako akcelerator kultury organizacyjnej.
Wiemy, że kultura nie powstaje w sali zarządu — kształtuje się w codziennych interakcjach. Wirtualne uczenie się pozwala modelować, testować i wdrażać wartości i zachowania, które chcemy widzieć w całej organizacji — jednocześnie. - Wspierać trwałe uczenie się.
Sam często wracam do ulubionych TED Talków, artykułów czy podcastów, by przypomnieć sobie jakąś ideę.
Możemy rozwijać przywództwo w całej organizacji, tworząc materiały edukacyjne zaprojektowane specjalnie z myślą o tym celu. Chcemy, by nauka miała własną energię i rozprzestrzeniała się w organizacji.
Gotowa/-y, by rozwijać przywództwo na dużą skalę?
Jeśli chcesz ożywić kulturę przywództwa w swojej organizacji, chętnie pomożemy. Niezależnie od tego, czy chodzi o zaprojektowanie odważnego wydarzenia, stworzenie immersyjnych doświadczeń, czy prowadzenie wartościowego dialogu — jesteśmy tu, by wspólnie stworzyć coś wyjątkowego.
Uwolnijmy przywództwo — razem.
Scott Rose is General Manager of Impact UK.
Dowiedz się więcej o wydarzeniach na skalę