Jak być dobrym liderem, który coachuje?
...a nie daje gotowe rozwiązania, udziela rad i wydaje ludziom polecenia?
Przełamanie ustalonej dynamiki zespołu jest możliwe do osiągnięcia, pomimo, że jest to zadanie dość wymagające. Co daje i na czym polega coaching w działaniach przywódczych? Repertuar korzyści jest szeroki. Zacznij działać już dzisiaj. Wykonaj te trzy kroki, aby stworzyć odpowiednie warunki. Spraw, aby Twój zespół otworzył się na robienie rzeczy inaczej – w tym przypadku na rozmowy coachingowe z Tobą.
3 kroki do bycia dobrym liderem
Krok 1: Poinformuj zespół, że marzysz o spróbowaniu czegoś nowego.
Napisz e-mail, zorganizuj spotkanie zespołu lub poinformuj jedną osobę, która przekaże informację dalej. Zespół, który wie, że chcesz spróbować czegoś nowego, jest bardziej świadomy i otwarty.
Krok 2: Jasno się wyraź, kiedy wdrażasz nowe działanie.
Po pewnym czasie dostrzeżesz, że właśnie nadszedł czas na rozpoczęcie coachingu. Bądź bezpośredni w zachęcaniu do tego działania. Przykładowo w odpowiedzi na e-maila możesz odpowiedzieć: „Cześć Mateusz, czy widziałeś maila o coachingu? Pytałeś mnie jak wdrożyć proces wprowadzania nowego systemu. Może poszukamy rozwiązania, korzystając z rozmowy coachingowej?” Możesz również być bardziej jednoznaczny: Cześć Kasiu, czy mogę Ci zaoferować coaching zamiast gotowego rozwiązania problemu?”
Zaufaj sobie i znajdź najbardziej zgodny z Tobą sposób na zakomunikowanie tej informacji.
Krok 3: Jedziemy dalej!
Jesteś już po rozmowach — zrealizowałeś nowe działanie przywódcze, jakim jest coaching. Nie jest to jednak koniec. Po spotkaniach z zespołem poproś o informację zwrotną. Dowiedz się, co się zmieniło, co działa dobrze, a co można by zrobić jeszcze lepiej. Podwładny, który udzieli Ci odpowiedzi czy opinii obdarza Cię zaufaniem. Pamiętaj, żeby uwzględnić jego zdanie w kolejnych działaniach i bądź wdzięczny swoim ludziom za wspólne spróbowanie czegoś nowego.
Mechanizm działania zespołu, jego dynamika i rutyna mają ogromną moc sprawczą. Zapamiętaj, że wspólny wysiłek, proces oraz otwarta i przejrzysta komunikacja to podstawy ugruntowanej i stałej zmiany.
Wierzę, że spróbujesz coachingu jako nowego sposobu prowadzenia zespołu. Podziel się z Impact swoją historią.
Caitlin McClure jest współpracownikiem w Impact Americas. Możesz się z nią połączyć tutaj.