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Pensiero strategico per un'innovazione commerciale

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Partecipanti
20
Location
Italy
Settori
Servizi Finanziari
Soluzioni
Team Development
Transformational Leadership
About

A fronte di contesti sempre più complessi ed incerti, Agos vuole offrire a chi lavora in ambiti commerciali lo sviluppo di nuove competenze e attitudini che sappiano leggere e interpretare la realtà per identificare nuove opportunità e possibili aree di crescita.

Il principale obiettivo è stato sviluppare un pensiero commerciale innovativo, concentrato sul presente, ma anche orientato al futuro, in grado di leggere i trend, le nuove aree di business, per anticipare il mercato e la concorrenza.​

Sono state indicate delle «Parole chiave» su cui sviluppare l’intervento​

ALZARE LO SGUARDO​

SVILUPPARE UNA VISIONE STRATEGICA​

COMPRENDERE I TREND​

ANDARE OLTRE LE LOGICHE DEL PROPRIO TERRITORIO​

SVILUPPARE UN PENSIERO CRITICO E INNOVATIVO

Il percorso proposto da Impact si è articolato in una giornata e mezza (in modalità blended) anticipate da un pre-work con somministrazione del questionario VUCA.​

Il nostro modello di Strategic Thinking ha rappresentato la cornice teorica su cui si è sviluppato l’intervento approfondendo dal punto di vista Agos:​

  • Thinking Further Ahead: guardare oltre e anticipare il cambiamento​

  • Thinking Wider: comprendere interconnessioni e il blocco dei BIAS​

  • Thinking Creatively: il pensiero divergente e ambidexterity​

Il modello è stato applicato a casi reali AGOS​

Il percorso si è concluso con la costruzione del Manifesto AGOS dei comportamenti manageriali DO e DONT distribuito poi all’ìnterno delle squadre, grazie al Supporto Graphic Design

I partecipanti hanno valutato estremamente positiva l’attività formativa, per l’innovazione dei contenuti e della modalità didattiche utilizzate, che hanno visto alternanza di dimensioni pratiche come la Strategic Chart Agos e pillole teoriche interattive.​

Il cliente ha intenzione di inserire il percorso nel proprio catalogo manageriale per allargare il numero di manager coinvolti.​

Alcune testimonianze dei partecipanti:​

«Grazie mille per questi momenti trascorsi insieme, è stato veramente piacevole quanto fatto insieme.»​

«Fatti e non «fuffa»! Estrema concretezza. Davvero Utile. Bravi!,»​

«Estremamente coinvolgente e stimolante. Dovrebbero farlo tutti i manager Agos!.»

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Adam Eaton
Director of Group Management
Aviva
"These experiential development projects deliver significant benefit; connectivity to the company’s purpose, ‘prosperity and peace of mind’, a tangible sense of well- being and rapid team formation. Impact have delivered some extremely well organised projects that have had a very beneficial effect on the local community.”
Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.
Aidan Keough
Head of Retail Banking
St George Bank
“The workshop is very practical and built my confidence to be a better coach. The real plays were so useful to go back to my team and have more effective helping conversations. I am now more prepared and have a framework to use”