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Insieme, per gli altri: team building solidale

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Intervento di teambuilding sul Leadership Team di una divisione Pirelli dedicata alla manifattura meccanica

Il Leadership Team di una divisione Pirelli ha sentito l'esigenza di rivivere il proprio ruolo e cercare modalità di coesione e integrazione più solide. Scoprire nuove modalità relazionali nuove ed efficaci è stato uno dei principali driver, insieme ad una rinnovata abilità a prendere decisioni condivise anche in momenti critici e sotto forti pressioni.

A seguito di una diagnosi complessiva della richiesta del Cliente, dove è stato messo a fuoco lo stato di sviluppo del team e delle aspettative individuali, è stato proposto un percorso di Teambuilding esperienziale con metodologia "Community Action Learning". Abbiamo individuato una struttura in Romania, l'ospedale di Slatina, che necessitava un supporto di volontariato per rinnovare alcune parti degli edifici.

Il contesto di apertura ha visto il gruppo lavorare con grande intensità e passione, mettendosi in discussione, andando alla radice dei problemi di funzionamento e attivando modalità di confronto aperte e orientate al cambiamento.

Il rinnovamento di alcune parti del reparto pediatrico dell'ospedale, oltre a generare un rilevante beneficio per la comunità locale, ha avuto un forte impatto anche sul Leadership Team. Ha infatti permesso alle persone di evolvere in termini di maggiore autonomia e ha reso possibile aumentare i livelli di confronto verso una migliore apertura e costruttività.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Lucia Ramminger
Head of Learning Management
OSRAM
“We co-created the management and leadership development programmes with Impact to support and guide OSRAM leaders through times of turbulence. The combination of true experiential learning, a consistent focus on mindfulness along with the latest research on leadership are puzzle pieces that contribute to the success and acceptance of the programmes.”
Lisa Sultan
KPI Learning and Development
Kuwait Petroleum
“Training at KPI has undergone a significant transformation to focus more on talent development. Senior KPI managers are closely involved in the programmes and act as observers to provide verbal one- to-one feedback, which greatly benefits the candidates. We also encourage people to take personal responsibility for their individual growth by creating their own development plans and this is achieving high levels of buy in and commitment.”
Fabien
Participant
Modulaire Group
"The 'conversations that count' programme was a very good time of reflection on my own behaviour and on my day to day interactions with my colleagues. Applying the recommendations in meetings I attended since has made a noticeable difference."