Skip to main content

Leading Innovation

取得联系
Coniferous forest by the water

关于

Leading Innovation to specjalnie zaprojektowana podróż rozwojowa dla zróżnicowanej grupy Senior Leaders i szefów działów Sony z całej Europy.

Rozwój umiejętności przywódczych, w tym; umiejętności kwestionowania status quo, akceptowania ciągłych zmian oraz utrzymywania wysokiego poziomu ciekawości i dostrzegania możliwości w obliczu nowych wyzwań.

Rozwiązanie zaprojektowano tak, aby łączyło moduły face2face i wirtualne, a narzędziem pośredniczącym i wspierającym cały proces była aplikacji do wirtualnej nauki przez doświadczenie  Impact air™. Metodologia obejmowała wirtualny coaching, sesje grupowe, projekt innowacyjny oraz In Market Journey.

91% uczestników zastosowało w swojej pracy wnioski z modułu Leading Innovation.

73% uczestników zrewidowało swoje zasady i zachowania, aby prowokować zmiany, usprawnić procesy i sposoby pracy.

„Widzę prawdziwe korzyści w zakresie efektywności operacyjnej biznesu. Mamy wiele naprawdę dobrych przykładów, posunięcia naprzód istniejących projektów, lub rozpoczęcia nowych”. - Christopher Williams, Strategic Content Manager

 

 

客户评价
了解客户对我们的评价
Participant
Cigna
“The Hogan assessment was of great benefit; it opened a new set of conversations with my leader and my team that has been improving my ability to be an effective leader. I also found where I needed to change the conversation in my personal relationships as well, becoming a better spouse, parent, and friend. Overall, I’m deeply honored I had the opportunity to be a part of such a great cohort and a well-designed, thoughtful programme."
Andre Hoffman
Senior Manager – Maintenance Engineering (APAC)
Orica
This programme run by coaches was designed to develop both self-awareness and management skills for Orica’s current and future leaders. This programme is an investment in the development of people as business leaders and a commitment to supporting Orica’s values.

Participant
Leading for Growth
Migros Bank
A lot has changed within my leadership style. I question my actions much more. I always try something new, I am much more courageous! I observe more consciously what is happening around me. I think about what I can improve and adjust details. I try to involve staff more in issues that concern them. In discussions, I listen actively and hopefully better, ask open questions, and to do all this much more consciously.