TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
Modular Team Development Programme
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice
Managing Change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
Business Facilitation at Shell
Developing leadership capability of the global leadership team
Transformational Change at Ringier Axel Springer Polska
Building an agile & collaborative culture
Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA) Change Programme
Improving community engagement and encouraging a culture of best practice
Competitor strategy programme at Ringier Axel Springer
Senior leadership 'War Game' programme
Leadership and Wellbeing with Lendlease
Community sustainability at the heart of individual learning