TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
Managing Change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
Leadership Development at BAI Communications
Inspiring leaders and enabling long-term behavioural change
Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA) Change Programme
Improving community engagement and encouraging a culture of best practice
Developing Team Skills with Knowsley Metropolitan Borough Council
Developing the Action for Jobs Team in 2000
Business Facilitation at Shell
Developing leadership capability of the global leadership team
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.