TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
Sustainable innovation at Assimoco
A companywide leadership programme to stimulate innovation
Aligning global & local Talent Management strategies at Atos
Aligning talent management strategies
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
A 12 hour virtual immersion at Morgan Advanced Materials
96 senior leaders, 168 live sessions and one new business strategy
Modular Team Development Programme
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
Change Management at the Department for International Development
A programme of extensive organisational reform
