TEVA jest w pierwszej 20 firm farmaceutycznych specjalizujących się w produkcji i sprzedaży leków generycznych. TEVA Kutno SA to polski oddział Teva Pharmaceutical Industries Ltd.
Teva Kutno potrzebowała wsparcia w przełożeniu wizji, misji i wartości organizacji na codzienną praktykę biznesową na wszystkich szczeblach firmy.
Po przeprowadzeniu dogłębnej analizy potrzeb organizacji, Impact opracował kompleksowy, modułowy program rozwoju zespołów. Wzięło w nim udział 196 pracowników - włączając w to menedżerów reprezentujących każdy departament organizacji.
Bezpośrednie efekty widoczne w zaangażowaniu pracowników to lepsze relacje cross-funkcyjne, większy udział w rozwiązywaniu wyzwań danego departamentu i branie odpowiedzialności za swój rozwój osobisty.
Rezultaty biznesowe zaś to: wyższy poziom udziału w projektach, większa innowacyjność i produktywność, przykładanie większej uwagi do jakości wykonywanej pracy.
Other case studies
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
Managing Change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Sustainable innovation at Assimoco
A companywide leadership programme to stimulate innovation
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
Leadership at the International Organisation for Migration
Field Operations - 2005 Pakistan Earthquake Mission
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
