Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Main navigation

  • About Us
    • Who we are
    • Our story
    • Meet the team
    • Careers
  • Our Work
    • What we do
    • Our approach
    • Events
    • Awards
  • Our Clients
  • In Good Company
  • Global Offices
  • Contact Us

Search

Enter the terms you wish to search for.
Ringier Axel Springer Polska

RASMAG Post-pandemic leadership programme

Download full case study

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Obszary Wsparcia
  • Case studies
  • Nasze Podejście
  • Nasz Zespół
  • Blog
  • Kontakt
  • Dane Osobowe
  1. Home
  2. Our Clients
  3. Case Studies Polska
  4. RASMAG Post pandemic leadership programme
About

Zarząd RASMAG oraz  liderzy poszczególnych krajów w ramach grupy uznali, że potrzebne jest przeprowadzenie programu przywódczego wspierającego Senior Leaders w wychodzeniu z kryzysu COVID i funkcjonowaniu w pocovidowej rzeczywistości.

Potrzebne było rozwiązanie, które pomoże liderom odbudować więzi społeczne i które otworzy dyskusję temat przyszłości organizacji, Strategic Beliefs oraz pomoże ustalić kierunki działania.

Impact we współpracy z RASMAG zaprojektował i przeprowadził What’s Next Journey dla Senior Leadership Team RASMAG, składającego się z 69 liderów z sześciu różnych krajów europejskich. 

 

Objective

Głównym założeniem programu była analiza przyszłości biznesu w kontekście rzeczywistości pocovidowej oraz kontynuacja rozwoju społeczności liderów grupy RASMAG (proces rozpoczęty we wrześniu 2019r.)

Postawiono następujące cele programu:

  • Odbudowa społeczności liderów
  • Dyskusja na temat przywództwa, jakie będzie wymagane w nowej rzeczywistości
  • Analiza dotychczasowych Strategic Beliefs
  • Zidentyfikowanie nowych możliwości biznesowych lub zagrożeń dla biznesu po pandemii

Program miał mieć character interaktywny i refleksyjny, zapewniać czas i przestrzeń na dyskusje, refleksję, dzielenie się najlepszymi praktykami i pomysłami oraz uzyskanie przez Senior Leaderów szerszej perspektywy – róznych punktów widzenia w grupie RASMAG..

Solution

Ze względu na ograniczenia Covid-19, 3-tygodniowy program odbył się w formie blended-learning – w większości wirtualnie z elementami face2face w małych grupach, przy zapewnieniu odpowiednich środków bezpieczeństwa.

Po wirtualnym Kick-Offie w trakcie którego uczestnicy poznali założenia projektu, narzędzia i metody komunikacji uczestnicy spotkali się w małych grupach w 6 miastach Europy. Na projekt experiential learning.

Uzupełnieniem spotkania f2f była sesja wirtualnych doświadczeń, w tym międzyregionalna praca w grupach oraz dwie sesje z mówcami, podczas których uczestnicy mieli okazję wysłuchać dwóch perspektyw na temat przywództwa, zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz organizacji. 

Program zakończył się sesjami wirtualnymi na temat przywództwa zdalnego i przywództwa w obliczu niepewności. Podczas ostatniej sesji „What;s Next” liderzy ze wszystkich regionów zaangażowali się w dyskusję, której efektem było stworzenie kilku możliwych scenariuszy rozwoju organizacji i zapoczątkowało utworzenie nowych planów działania.

 

Result

„Zawsze jestem zdumiony bogactwem perspektyw w naszej organizacji i zaangażowaniem, które prezentujemy. Współpracujemy z Impact od kilku lat i niesamowite jest widzieć, jak rozwinęliśmy się jako zespół i każdy z nas z osobna. Warsztaty takie jak „What’s Nextj” są okazją do refleksji nad drogą, jaką przeszliśmy i nad tym, co nas czeka w przyszłości - w zakresie naszych osobistych wartości, przywództwa i działalności naszej organizacji. Nasz sukces biznesowy jest silnie powiązany z tym, kim jesteśmy i w co wierzymy, dlatego tak bardzo cenię podejście firmy Impact.

Transformacja jest ciągła - przychodzi falami i postępuje coraz szybciej. Dlatego musimy stale rozwijać naszych liderów. W czasach COVID-19 świat potrzebuje bardziej elastycznego i empatycznego przywództwa, a Impact doskonale to rozumie”.

- Mark Dekan, CEO Ringier Axel Springer Media AG

To było wspaniałe doświadczenie, a Zespół Impact wykonał świetną pracę, urzeczywistniając nasze aspiracje do tego programuznim związane - osiągnęliśmy wszystko, czego chcieliśmy, a nawet więcej i to w dużej mierze dzięki wspaniałemu projektowi i wysiłkowi organizacyjnemu Impact, zawarciu przez nich w programie odpowiednich treści merytorycznych. Rekomenduję teaki program:  czuliśmy, że właśnie tego potrzebują nasze zespoły w nowej rzeczywistości.

- Elena Jasvoin, CFO, Management Board Member at Ringier Axel Springer
Media AG

Read more on Change Management
Share this...

Other case studies

Henkel

Team Development at Henkel

Leadership to action business recovery

Read More
Scottish & Newcastle logo

International Graduate Development

Ground-breaking development programme for international graduates

Read More
Bristol Water and Bristol Green Partnership logos

Collective Action with Bristol Water and Green Capital Partnership

Future citizens workshop

Read More
Premier Farnell logo

Leadership Capability at Premier Farnell

One Extra Degree

Read More
Energus Case Study

Emerging Talent at Energus

Preparing individuals for successful future careers. 

Read More
BP logo

Team Development at BP

Creating a business that truly goes beyond boundaries

Read More
DCI

Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College

Custom-designed reboarding to help manage the crisis.

Read More
Deutsche bank logo

Emerging Talent Development at Deutsche Bank

Deutsche Bank's values programme

Read More
Wsparcie procesu zarządzania talentami w Atos

Talent Development at Atos Poland Global Services​

A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.

Read More
Newton logo

Leadership Development at Newton

Developing leadership capacity at Newton Europe.

Read More
diageo logo

Sustainable Innovation at Diageo

Innovative community action learning project

Read More
Capgemini Logo

Developing Managers at Capgemini

A bite-sized coaching programme for people developers and team members

Read More
Nestle logo

Leadership Development through Coaching at Nestle

Leadership capability for middle managers

Read More
International Council of Voluntary Agencies (ICVA) logo

Leadership Team Development at the ICVA

Relief and Development Group

Read More
Severn Trent Water logo

Developing Talent Programme

Graduate development

Read More
Emerging Leaders at ING

Emerging Leaders at ING

An innovative four-year graduate development journey

Read More
BASF The Chemical Company

Leadership Development at BASF

Enhancing the capabilities of high-potential leaders

Read More
DSV ISS

Organisational Change at DSV ISS

Defining and cascading a values-based business strategy

Read More
Wsparcie procesu zarządzania talentami w Atos

Aligning global & local Talent Management strategies at Atos

Aligning talent management strategies

Read More
Ringier Axel Springer Polska

Post-pandemic leadership programme at Ringier Axel Springer

Navigating the post-pandemic world

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Our Purpose
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Digital Learning
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Industries
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco