Zarząd RASMAG oraz liderzy poszczególnych krajów w ramach grupy uznali, że potrzebne jest przeprowadzenie programu przywódczego wspierającego Senior Leaders w wychodzeniu z kryzysu COVID i funkcjonowaniu w pocovidowej rzeczywistości.
Potrzebne było rozwiązanie, które pomoże liderom odbudować więzi społeczne i które otworzy dyskusję temat przyszłości organizacji, Strategic Beliefs oraz pomoże ustalić kierunki działania.
Impact we współpracy z RASMAG zaprojektował i przeprowadził What’s Next Journey dla Senior Leadership Team RASMAG, składającego się z 69 liderów z sześciu różnych krajów europejskich.
Głównym założeniem programu była analiza przyszłości biznesu w kontekście rzeczywistości pocovidowej oraz kontynuacja rozwoju społeczności liderów grupy RASMAG (proces rozpoczęty we wrześniu 2019r.)
Postawiono następujące cele programu:
- Odbudowa społeczności liderów
- Dyskusja na temat przywództwa, jakie będzie wymagane w nowej rzeczywistości
- Analiza dotychczasowych Strategic Beliefs
- Zidentyfikowanie nowych możliwości biznesowych lub zagrożeń dla biznesu po pandemii
Program miał mieć character interaktywny i refleksyjny, zapewniać czas i przestrzeń na dyskusje, refleksję, dzielenie się najlepszymi praktykami i pomysłami oraz uzyskanie przez Senior Leaderów szerszej perspektywy – róznych punktów widzenia w grupie RASMAG..
Ze względu na ograniczenia Covid-19, 3-tygodniowy program odbył się w formie blended-learning – w większości wirtualnie z elementami face2face w małych grupach, przy zapewnieniu odpowiednich środków bezpieczeństwa.
Po wirtualnym Kick-Offie w trakcie którego uczestnicy poznali założenia projektu, narzędzia i metody komunikacji uczestnicy spotkali się w małych grupach w 6 miastach Europy. Na projekt experiential learning.
Uzupełnieniem spotkania f2f była sesja wirtualnych doświadczeń, w tym międzyregionalna praca w grupach oraz dwie sesje z mówcami, podczas których uczestnicy mieli okazję wysłuchać dwóch perspektyw na temat przywództwa, zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz organizacji.
Program zakończył się sesjami wirtualnymi na temat przywództwa zdalnego i przywództwa w obliczu niepewności. Podczas ostatniej sesji „What;s Next” liderzy ze wszystkich regionów zaangażowali się w dyskusję, której efektem było stworzenie kilku możliwych scenariuszy rozwoju organizacji i zapoczątkowało utworzenie nowych planów działania.
„Zawsze jestem zdumiony bogactwem perspektyw w naszej organizacji i zaangażowaniem, które prezentujemy. Współpracujemy z Impact od kilku lat i niesamowite jest widzieć, jak rozwinęliśmy się jako zespół i każdy z nas z osobna. Warsztaty takie jak „What’s Nextj” są okazją do refleksji nad drogą, jaką przeszliśmy i nad tym, co nas czeka w przyszłości - w zakresie naszych osobistych wartości, przywództwa i działalności naszej organizacji. Nasz sukces biznesowy jest silnie powiązany z tym, kim jesteśmy i w co wierzymy, dlatego tak bardzo cenię podejście firmy Impact.
Transformacja jest ciągła - przychodzi falami i postępuje coraz szybciej. Dlatego musimy stale rozwijać naszych liderów. W czasach COVID-19 świat potrzebuje bardziej elastycznego i empatycznego przywództwa, a Impact doskonale to rozumie”.
- Mark Dekan, CEO Ringier Axel Springer Media AG
To było wspaniałe doświadczenie, a Zespół Impact wykonał świetną pracę, urzeczywistniając nasze aspiracje do tego programuznim związane - osiągnęliśmy wszystko, czego chcieliśmy, a nawet więcej i to w dużej mierze dzięki wspaniałemu projektowi i wysiłkowi organizacyjnemu Impact, zawarciu przez nich w programie odpowiednich treści merytorycznych. Rekomenduję teaki program: czuliśmy, że właśnie tego potrzebują nasze zespoły w nowej rzeczywistości.
- Elena Jasvoin, CFO, Management Board Member at Ringier Axel Springer
Media AG
Other case studies
International Graduate Development
Ground-breaking development programme for international graduates
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.
Talent Development at Atos Poland Global Services
A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
Aligning global & local Talent Management strategies at Atos
Aligning talent management strategies
Post-pandemic leadership programme at Ringier Axel Springer
Navigating the post-pandemic world