ING to globalna instytucja finansowa z rozbudowaną siecią placówek w Europie. Oferuje hurtowe i detaliczne usługi bankowe klientom w ponad 40 krajach.
ING każdego roku zatrudnia blisko 160 najzdolniejszych absolwentów na staż zawodowy w 14 różnych krajach. Międzynarodowy Program Talentowy (International Talent Programme – ITP) to czteroletni, angażujący proces uczenia się, który czyni ze świeżo upieczonych absolwentów przyszłych liderów bankowości ING.
Impact pracuje ze stażystami ITP rozwijając ich kompetencje osobiste, co stanowi dopełnienie szkolenia zawodowego i doświadczenia akademickiego.
Program stopniowo przygotowuje stażystów do przejęcia odpowiedzialności za proces własnego uczenia się.
Ten międzynarodowy program składał się z 4 etapów:
Rok 1 – Inspire – Amsterdam, Holandia
Etap Inspire pomaga rozwijać samoświadomość, umiejętność dialogu i wpływania na innych, innowacyjność, kreatywność oraz umiejętność słuchania i komunikacji. Na tym etapie uczestnicy „uczą się uczyć” dzięki inspirującym projektom i dynamicznym wyzwaniom, przed którymi są stawiani.
Rok 2 – Connect – Bruksela, Belgia
Etap Connect wykorzystuje symulacje biznesowe do tego, by osoby rozwinęły umiejętność pracy grupowej, networkingu – jednocześnie wspierając program międzynarodowych praktyk. Uczestnicy uczą się, jak pracować w zespole.
Rok 3 – Perform – Frankfurt, Niemcy
Etap Perform wzmacnia umiejętności uczestników efektywnego zarządzania interesariuszami i rozpoznawania wpływu zachowań osób na otoczenie.
Rok 4 – Lead – Lake District, UK
Etap Lead przygotowuje uczestników do wzięcia odpowiedzialności za swój dalszy rozwój i przekazywania inspiracji z programu dalej. Obejmuje szereg wyzwań – od outdoorowych aktywności po „cyfrowy detoks”.
95% absolwentów ITP pozostaje w ING dłużej niż 5 lat.
50% absolwentów ITP obejmuje obecnie stanowiska w kadrze zarządzającej lub jest na ścieżce prowadzącej do ich objęcia.
98% absolwentów, czuje, że program pomógł im w planowaniu kariery.
Other case studies
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
Transformational Change at the Salvation Army
Revolutionising the way the charity tackles homelessness
Developing Team Skills with Knowsley Metropolitan Borough Council
Developing the Action for Jobs Team in 2000
