ING to globalna instytucja finansowa z rozbudowaną siecią placówek w Europie. Oferuje hurtowe i detaliczne usługi bankowe klientom w ponad 40 krajach.
ING każdego roku zatrudnia blisko 160 najzdolniejszych absolwentów na staż zawodowy w 14 różnych krajach. Międzynarodowy Program Talentowy (International Talent Programme – ITP) to czteroletni, angażujący proces uczenia się, który czyni ze świeżo upieczonych absolwentów przyszłych liderów bankowości ING.
Impact pracuje ze stażystami ITP rozwijając ich kompetencje osobiste, co stanowi dopełnienie szkolenia zawodowego i doświadczenia akademickiego.
Program stopniowo przygotowuje stażystów do przejęcia odpowiedzialności za proces własnego uczenia się.
Ten międzynarodowy program składał się z 4 etapów:
Rok 1 – Inspire – Amsterdam, Holandia
Etap Inspire pomaga rozwijać samoświadomość, umiejętność dialogu i wpływania na innych, innowacyjność, kreatywność oraz umiejętność słuchania i komunikacji. Na tym etapie uczestnicy „uczą się uczyć” dzięki inspirującym projektom i dynamicznym wyzwaniom, przed którymi są stawiani.
Rok 2 – Connect – Bruksela, Belgia
Etap Connect wykorzystuje symulacje biznesowe do tego, by osoby rozwinęły umiejętność pracy grupowej, networkingu – jednocześnie wspierając program międzynarodowych praktyk. Uczestnicy uczą się, jak pracować w zespole.
Rok 3 – Perform – Frankfurt, Niemcy
Etap Perform wzmacnia umiejętności uczestników efektywnego zarządzania interesariuszami i rozpoznawania wpływu zachowań osób na otoczenie.
Rok 4 – Lead – Lake District, UK
Etap Lead przygotowuje uczestników do wzięcia odpowiedzialności za swój dalszy rozwój i przekazywania inspiracji z programu dalej. Obejmuje szereg wyzwań – od outdoorowych aktywności po „cyfrowy detoks”.
95% absolwentów ITP pozostaje w ING dłużej niż 5 lat.
50% absolwentów ITP obejmuje obecnie stanowiska w kadrze zarządzającej lub jest na ścieżce prowadzącej do ich objęcia.
98% absolwentów, czuje, że program pomógł im w planowaniu kariery.
Other case studies
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
Developing Leadership Agility at Santander
Preparing for constant workplace agility and digital disruption
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
Managing Change at the Foreign & Commonwealth Office
Improving cooperation between divisions
Leadership development at CPP Investments
Two nine-month learning journeys for management populations.
Modular Team Development Programme
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice