Skip to main content
Creating Sustainable Enterprise

Main navigation

  • About Us
    • Who we are
    • Our story
    • Meet the team
    • Careers
  • Our Work
    • What we do
    • Our approach
    • Events
    • Awards
  • Our Clients
  • In Good Company
  • Global Offices
  • Contact Us

Search

Enter the terms you wish to search for.
Ringier Axel Springer Polska

RASMAG: Navigating into post-pandemic.

Download full case study

Global Office - Poland Navigation

  • Strona Główna
  • Nasz Zespół
  • Case studies
  • Blog
  • Kontakt
  • Dane Osobowe
  1. Home
  2. Impact Polska
  3. Case Studies Polska
  4. RASMAG: Navigating into post pandemic.
About

Zarząd Ringier Axel Springer Media AG (RASMAG) oraz  liderzy poszczególnych krajów w ramach grupy uznali, że potrzebne jest przeprowadzenie programu przywódczego wspierającego Senior Leaders w wychodzeniu z kryzysu COVID i funkcjonowaniu w pocovidowej rzeczywistości.

Potrzebne było rozwiązanie, które pomoże liderom odbudować więzi społeczne i które otworzy dyskusję temat przyszłości organizacji, Strategic Beliefs oraz pomoże ustalić kierunki działania.

Impact we współpracy z RASMAG zaprojektował i przeprowadził What’s Next Journey dla Senior Leadership Team RASMAG, składającego się z 69 liderów z sześciu różnych krajów europejskich. 

 

Objective

Głównym założeniem programu była analiza przyszłości biznesu w kontekście rzeczywistości pocovidowej oraz kontynuacja rozwoju społeczności liderów grupy RASMAG (proces rozpoczęty we wrześniu 2019r.)

Postawiono następujące cele programu:

  • Odbudowa społeczności liderów
  • Dyskusja na temat przywództwa, jakie będzie wymagane w nowej rzeczywistości
  • Analiza dotychczasowych Strategic Beliefs
  • Zidentyfikowanie nowych możliwości biznesowych lub zagrożeń dla biznesu po pandemii

Program miał mieć character interaktywny i refleksyjny, zapewniać czas i przestrzeń na dyskusje, refleksję, dzielenie się najlepszymi praktykami i pomysłami oraz uzyskanie przez Senior Leaderów szerszej perspektywy – róznych punktów widzenia w grupie RASMAG..

Solution

Ze względu na ograniczenia Covid-19, 3-tygodniowy program odbył się w formie blended-learning – w większości wirtualnie z elementami face2face w małych grupach, przy zapewnieniu odpowiednich środków bezpieczeństwa.

Po wirtualnym Kick-Offie w trakcie którego uczestnicy poznali założenia projektu, narzędzia i metody komunikacji uczestnicy spotkali się w małych grupach w 6 miastach Europy. Na projekt experiential learning.

Uzupełnieniem spotkania f2f była sesja wirtualnych doświadczeń, w tym międzyregionalna praca w grupach oraz dwie sesje z mówcami, podczas których uczestnicy mieli okazję wysłuchać dwóch perspektyw na temat przywództwa, zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz organizacji. 

Program zakończył się sesjami wirtualnymi na temat przywództwa zdalnego i przywództwa w obliczu niepewności. Podczas ostatniej sesji „What;s Next” liderzy ze wszystkich regionów zaangażowali się w dyskusję, której efektem było stworzenie kilku możliwych scenariuszy rozwoju organizacji i zapoczątkowało utworzenie nowych planów działania.

 

Result

„Zawsze jestem zdumiony bogactwem perspektyw w naszej organizacji i zaangażowaniem, które prezentujemy. Współpracujemy z Impact od kilku lat i niesamowite jest widzieć, jak rozwinęliśmy się jako zespół i każdy z nas z osobna. Warsztaty takie jak „What’s Next” są okazją do refleksji nad drogą, jaką przeszliśmy i nad tym, co nas czeka w przyszłości - w zakresie naszych osobistych wartości, przywództwa i działalności naszej organizacji. Nasz sukces biznesowy jest silnie powiązany z tym, kim jesteśmy i w co wierzymy, dlatego tak bardzo cenię podejście firmy Impact.

Transformacja jest ciągła - przychodzi falami i postępuje coraz szybciej. Dlatego musimy stale rozwijać naszych liderów. W czasach COVID-19 świat potrzebuje bardziej elastycznego i empatycznego przywództwa, a Impact doskonale to rozumie”.

- Mark Dekan, CEO Ringier Axel Springer Media AG

To było wspaniałe doświadczenie, a Zespół Impact wykonał świetną pracę, urzeczywistniając nasze aspiracje do tego programu - osiągnęliśmy wszystko, czego chcieliśmy, a nawet więcej i to w dużej mierze dzięki wspaniałemu projektowi i wysiłkowi organizacyjnemu Impact, zawarciu przez nich w programie odpowiednich treści merytorycznych. Rekomenduję teaki program:  czuliśmy, że właśnie tego potrzebują nasze zespoły w nowej rzeczywistości.

- Elena Jasvoin, CFO, Management Board Member at Ringier Axel Springer
Media AG

Read more on Change Management
Share this...

Other case studies

Polpharma

Leadership development at Polpharma

A blended leadership programme to help navigate a VUCA world.

Read More
Motorola logo

Team Development at Motorola

Working as a high performing team

Read More
pepsico logo

Accelerated Leadership at Pepsico

Leadership Development

Read More
BAE Systems - Impact Client

Graduate Development at BAE Systems

Developing a pipeline of future talent

Read More
Leadership for Change at the Co-op

Leadership for Change at the Co-op

Inspiring and enabling transformational change

Read More
carview logo

Change Management at Carview

Middle managers facilitating change

Read More
going the distance logo

Going the Distance

Maximising personal performance

Read More
United Nations Global Goals Roadshow

United Nations Global Goals Roadshow

United Nations Global Compact Roadshow 2019

Read More
Hilton logo

Leadership Development at Hilton Worldwide

Developing high potentials and high performers

Read More
Leading Innovation at Sony

Leading Innovation at Sony

A custom-designed development journey.

Read More
Scottish Power logo

Emerging Leaders Programme

Developing leaders in a rapidly changing business

Read More
High-potential leadership with Scott Bader

High-potential leadership with Scott Bader

Building a network of 'ready now' leaders.

Read More
Ringier Axel Springer Polska

'What's Next' Strategic Leadership Programme at RASMAG

Navigating the post-pandemic world

Read More
bwin.party logo

Leadership Development at bwin.party

Multi-level leadership programmes

Read More
Bristol Water and Bristol Green Partnership logos

Collective Action with Bristol Water and Green Capital Partnership

Future citizens workshop

Read More
Alitalia logo

Alitalia

Negotiation Skills

Read More
Personal development and generating social value

Personal development and generating social value

Springboard Tasman Peninsula

Read More
Developing Leadership Agility at Santander

Developing Leadership Agility at Santander

Preparing for constant workplace agility and digital disruption

Read More
great barrier reef logo

Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA) Change Programme

Improving community engagement and encouraging a culture of best practice

Read More
Stryker logo

Board Team Integration Programme

Enabling a high peforming team

Read More
IGC Newsletter Sign Up Logo

Starannie dobieramy treści, by zainspirować Cię do zrobienia czegoś innego, by wywołać uśmiech na twojej twarzy i pomóc Ci skupić się na rzeczach, które naprawdę Cię pasjonują. W każdy czwartek znajdziesz nowy newsletter w swojej skrzynce odbiorczej.

Footer menu

  • About Us
    • Who We Are
    • Our Story
    • Meet The Team
    • Our Purpose
    • Global Locations
  • What we do
    • Leadership
    • Change
    • Digital Learning
    • Virtual Learning
    • Team Development
  • Industries
    • Automotive
    • Energy & Utilities
    • Fast Moving Consumer Goods
    • Finance
    • Pharmaceuticals
    • Technology, Telecoms & Media
  • Being Responsible
    • Health & Safety
    • Environmental Policy
    • Privacy Policy
    • Cyber Essentials
Careers  |  Site map
Images by Ashley Cooper. Website by Zinco