'What's Next' Strategic Leadership Programmeat RASMAG Case Study

About

Zarząd Ringier Axel Springer Media AG (RASMAG) oraz liderzy poszczególnych krajów w ramach grupy uznali, że potrzebne jest przeprowadzenie programu przywódczego wspierającego Senior Leaders w wychodzeniu z kryzysu COVID i funkcjonowaniu w pocovidowej rzeczywistości.

Potrzebne było rozwiązanie, które pomoże liderom odbudować więzi społeczne i które otworzy dyskusję temat przyszłości organizacji, Strategic Beliefs oraz pomoże ustalić kierunki działania.

Impact we współpracy z RASMAG zaprojektował i przeprowadził What’s Next Journey dla Senior Leadership Team RASMAG, składającego się z 69 liderów z sześciu różnych krajów europejskich.

Objective

Głównym założeniem programu była analiza przyszłości biznesu w kontekście rzeczywistości pocovidowej oraz kontynuacja rozwoju społeczności liderów grupy RASMAG (proces rozpoczęty we wrześniu 2019r.)

Postawiono następujące cele programu:

Odbudowa społeczności liderów
Dyskusja na temat przywództwa, jakie będzie wymagane w nowej rzeczywistości
Analiza dotychczasowych Strategic Beliefs
Zidentyfikowanie nowych możliwości biznesowych lub zagrożeń dla biznesu po pandemii

Program miał mieć character interaktywny i refleksyjny, zapewniać czas i przestrzeń na dyskusje, refleksję, dzielenie się najlepszymi praktykami i pomysłami oraz uzyskanie przez Senior Leaderów szerszej perspektywy – róznych punktów widzenia w grupie RASMAG..

Solution

Ze względu na ograniczenia Covid-19, 3-tygodniowy program odbył się w formie blended-learning – w większości wirtualnie z elementami face2face w małych grupach, przy zapewnieniu odpowiednich środków bezpieczeństwa.

Po wirtualnym Kick-Offie w trakcie którego uczestnicy poznali założenia projektu, narzędzia i metody komunikacji uczestnicy spotkali się w małych grupach w 6 miastach Europy. Na projekt experiential learning.

Uzupełnieniem spotkania f2f była sesja wirtualnych doświadczeń, w tym międzyregionalna praca w grupach oraz dwie sesje z mówcami, podczas których uczestnicy mieli okazję wysłuchać dwóch perspektyw na temat przywództwa, zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz organizacji.

Program zakończył się sesjami wirtualnymi na temat przywództwa zdalnego i przywództwa w obliczu niepewności. Podczas ostatniej sesji „What;s Next” liderzy ze wszystkich regionów zaangażowali się w dyskusję, której efektem było stworzenie kilku możliwych scenariuszy rozwoju organizacji i zapoczątkowało utworzenie nowych planów działania.

Result

„Zawsze jestem zdumiony bogactwem perspektyw w naszej organizacji i zaangażowaniem, które prezentujemy. Współpracujemy z Impact od kilku lat i niesamowite jest widzieć, jak rozwinęliśmy się jako zespół i każdy z nas z osobna. Warsztaty takie jak „What’s Next” są okazją do refleksji nad drogą, jaką przeszliśmy i nad tym, co nas czeka w przyszłości - w zakresie naszych osobistych wartości, przywództwa i działalności naszej organizacji. Nasz sukces biznesowy jest silnie powiązany z tym, kim jesteśmy i w co wierzymy, dlatego tak bardzo cenię podejście firmy Impact.

Transformacja jest ciągła - przychodzi falami i postępuje coraz szybciej. Dlatego musimy stale rozwijać naszych liderów. W czasach COVID-19 świat potrzebuje bardziej elastycznego i empatycznego przywództwa, a Impact doskonale to rozumie”.

- Mark Dekan, CEO Ringier Axel Springer Media AG

To było wspaniałe doświadczenie, a Zespół Impact wykonał świetną pracę, urzeczywistniając nasze aspiracje do tego programu - osiągnęliśmy wszystko, czego chcieliśmy, a nawet więcej i to w dużej mierze dzięki wspaniałemu projektowi i wysiłkowi organizacyjnemu Impact, zawarciu przez nich w programie odpowiednich treści merytorycznych. Rekomenduję teaki program: czuliśmy, że właśnie tego potrzebują nasze zespoły w nowej rzeczywistości.