Atos to międzynarodowa firma świadcząca usługi z zakresu technologii informacyjnych. Organizacja zatrudnia ponad 74 000 osób w 48 krajach.
Nadrzędnym celem programu było wdrożenie globalnej polityki Atosa dot. talentów w polskim oddziale firmy w taki sposób, by odpowiadała ona lokalnym realiom i była prawdziwie angażująca dla pracowników. Atos wybrał Impact jako swojego partnera biznesowego ze względu na podejście pozwalające na tworzenie rozwiązań, które są zarówno dobrze przemyślane na poziomie strategicznym, a jednocześnie są mocno angażujące dla wszystkich biznesowych interesariuszy.
Nasze działania skupiały się na facylitacji procesu tworzenia lokalnej strategii rozwoju talentów w odniesieniu do strategii globalnej firmy. Przygotowywaliśmy też interesariuszy do efektywnego pełnienia swojej roli jako osób, których zadaniem jest identyfikowanie lokalnych i globalnych talentów.
W efekcie pierwszych, eksperymentalnych interwencji, program jest obecnie priorytetem biznesowym. Proces ten jest potwierdzeniem, że zarządzanie talentami w Atosie nie jest osobnym działaniem względem innych procesów dziejących się w organizacji oraz, że w idzie w parze tworzeniem i wdrażaniem innych strategicznych rozwiązań i zarządzaniem zmianą w całej organizacji.
Other case studies
Sustainable innovation at Assimoco
A companywide leadership programme to stimulate innovation
Leadership Development for Transformation at Faurecia
An award-winning, global, blended programme
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
Leadership Transformation at Discovery Networks International
Preparing future senior leaders
Talent Management Strategy
Putting participants at the heart of their learning and development
