Atos to międzynarodowa firma świadcząca usługi z zakresu technologii informacyjnych. Organizacja zatrudnia ponad 74 000 osób w 48 krajach.
Nadrzędnym celem programu było wdrożenie globalnej polityki Atosa dot. talentów w polskim oddziale firmy w taki sposób, by odpowiadała ona lokalnym realiom i była prawdziwie angażująca dla pracowników. Atos wybrał Impact jako swojego partnera biznesowego ze względu na podejście pozwalające na tworzenie rozwiązań, które są zarówno dobrze przemyślane na poziomie strategicznym, a jednocześnie są mocno angażujące dla wszystkich biznesowych interesariuszy.
Nasze działania skupiały się na facylitacji procesu tworzenia lokalnej strategii rozwoju talentów w odniesieniu do strategii globalnej firmy. Przygotowywaliśmy też interesariuszy do efektywnego pełnienia swojej roli jako osób, których zadaniem jest identyfikowanie lokalnych i globalnych talentów.
W efekcie pierwszych, eksperymentalnych interwencji, program jest obecnie priorytetem biznesowym. Proces ten jest potwierdzeniem, że zarządzanie talentami w Atosie nie jest osobnym działaniem względem innych procesów dziejących się w organizacji oraz, że w idzie w parze tworzeniem i wdrażaniem innych strategicznych rozwiązań i zarządzaniem zmianą w całej organizacji.
Other case studies
Post-Covid 19 reboarding at Dulwich College
Custom-designed reboarding to help manage the crisis.
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers
Talent engagement into transformation at Atos Poland Global Services
A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
Leadership Development at BAI Communications
Inspiring leaders and enabling long-term behavioural change
Leadership at the International Organisation for Migration
Field Operations - 2005 Pakistan Earthquake Mission
Leadership development at CPP Investments
Two nine-month learning journeys for management populations.
Transformational Change at the Salvation Army
Revolutionising the way the charity tackles homelessness
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
