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Conoscersi oltre i bias: coesione e collaborazione per un nuovo team

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All'interno di una BU nata dall'unione di due differenti realtà, abbiamo agito con l'obiettivo di favorire la conoscenza e lo scambio tra pari e tra livelli diversi.

La sfida era quella di favorire lo sviluppo di comportamenti ispirati alla trasparenza, alla risoluzione efficace dei problemi, alla condivisione delle informazioni, allo scopo di generare collaborazione e integrazione costanti all’interno di un gruppo nuovo.

Un intenso programma di attività esperienziali all’aria aperta che ha permesso ai partecipanti di individuare ostacoli e le barriere comportamentali, spesso inconsapevoli, che impedivano al gruppo una piena integrazione. In 2 giorni le fasi di azione si sono alternate a sessioni di feedback a complessità crescente.

Il percorso è stato capace di generare un maggiore orientamento al mercato da parte dei PM e un atteggiamento più proattivo, intraprendente e responsabile. Gli elementi raccolti durante il percorso hanno anche aiutato l’azienda a supportare il cambiamento con azioni di sviluppo pienamente coerenti con gli obiettivi.

Referencje
Klienci o nas
Participant
Cigna
“The Hogan assessment was of great benefit; it opened a new set of conversations with my leader and my team that has been improving my ability to be an effective leader. I also found where I needed to change the conversation in my personal relationships as well, becoming a better spouse, parent, and friend. Overall, I’m deeply honored I had the opportunity to be a part of such a great cohort and a well-designed, thoughtful programme."
David Wambebe
CEO Ilderton Motor Group
Sony
"This initiative provided a great opportunity for community groups to foster new or better relationships with the private sector. I don’t think I am overstating the fact when I say that this is one CSR agenda that has worked and has provided tangible benefits for all concerned.”
Sara Shea
Head of Organisation Development
Farmlands Co-operative
“We have seen a significant shift in leadership capability and subsequent impact on organisational performance. Leaders have the confidence, skills and belief to lead their teams through change. This programme has also made a significant difference in raising awareness about the wellbeing and resilience of individual leaders and the important role they play in supporting our people, particularly through business transformation.”