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Alitalia è la principale compagnia aerea italiana, fa parte dell'alleanza SkyTeam e serve 97 destinazioni in tutto il mondo.

Avviare, tra i vari programmi strategici, un programma ad alto impatto per lo sviluppo delle capacità negoziali rivolto ai ruoli strategici della Direzione Commerciale.

Impact ha realizzato “Negotiation Skills”: un percorso blended a forte impatto esperienziale. Caratteristica peculiare è stata l’utilizzo della Behavioural Analysis, che ha consentito di misurare i comportamenti negoziali in modo continuo confrontandoli con best practice internazionali. 

La misurazione continua dell’apprendimento è stata valutata in modo positivo

Il programma è stato apprezzato per i livelli di coinvolgimento ed energia che è stata generata ed anche per l’approccio metodologico innovativo, che consente ai partecipanti di utilizzare in modo stabile le competenze apprese.

La misurazione continua dell’apprendimento è stata valutata in modo positivo.

Il programma è stato apprezzato per i livelli di coinvolgimento ed energia che è stata generata ed anche per l’approccio metodologico innovativo, che consente ai partecipanti di utilizzare in modo stabile le competenze apprese.

Testimonial
Scopri cosa ne pensano i Clienti
Malgorzata Bartler
HR Director
Play
"Over our three year collaboration with Impact, the Challenger and Play for Future Academy programmes have enabled employees to introduce PLAY to the next level of business development. From our start-up phase we have moved on to growing the business, but have kept our focus on development, innovation and efficiency of both the organisation and our costs. Thanks to the development of key competencies, our managers are able to build and implement strategy with great understanding."
Anthony Surley
Training and Development Manager
Wates
“Our Developing Leadership Skills programmes have been extremely successful, combining leadership activities and peer feedback with business-specific projects requiring inspirational leadership in the workplace. A key objective for Wates in this programme is the transfer of learning back into the workplace and without a doubt the business projects allow this to happen. A number of business projects are now in the implementation phase and are adding value to the Group."
Lucia Ramminger
Head of Learning Management
OSRAM
“We co-created the management and leadership development programmes with Impact to support and guide OSRAM leaders through times of turbulence. The combination of true experiential learning, a consistent focus on mindfulness along with the latest research on leadership are puzzle pieces that contribute to the success and acceptance of the programmes.”